生产与运作管理。

以ISO9001标准对该企业进行一次现场竖坦银稽查就可以了。大致流程如下：

1、了解该企业的组织架构、生产流程、品质控制流程。

2、审查该企业的文件体系，不管有没有推行ISO9001都可以审查。

3、在现场任意抽取一款产品，追溯了解其订单管理能力、生产策划能力、产品设计能力、生产过程余宴管理能力、品质监控能力、异常处理和改善能力、数据分析能力、采购能力（包括供应商评估和管理）、与客户的沟通能力、设备管理能力（包括检测设备）等。

4、列出所有不符合ISO9001要信凳求的项目

5、形成审核总结，换个名称即为调研报告。

通过一次全面的审核，完全可以透彻的了解一家企业方方面面的情况。

MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，因此，从制造业的生产计划与控制系统来认毕没晌识现代的制造技术是自然而然的事情。由于不同的生产类型对制造软件系统有着显著不同的要求，而不同制造业软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势，因此了解生产计划与控制系统有必要了解制造业的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为离散型和连续型两种类型。

一、制造业生产计划与控制系统

1、 制造企业的计划与控制

制造企业的资源获取、转换和分配是通过它的计划与控制来完成的，因而制造企业管理信息化和现代化应该从企业手锋核心业务的计划与控制着手。现代制造企业的核心就在于编制满足需求数量和交付期的计划，监察裤督和控制该计划的实现，以便在满足需求的前提下，最合理地分配资源、最经济地生产。然而目前制造企业面临的问题是同时满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少之间的矛盾。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化，制造计划与控制理论和应用也得以不断地发展和深化。

2、 制造企业的计划与控制技术

制造企业的计划与控制技术随着IT与Internet等技术的发展也日益成熟，从资源管理的视角出发，分为如表1所示的几个阶段：

二、制造业生产计划与控制系统的几个模式

1、从MRP到MRPⅡ再到ERP模式

（1）MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）

MRP是制造业计划与控制技术的早期阶段，是为解决原材料库存和零组件投产计划问题而发展起来的。

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别别 你好可爱啊