制定科研报告依据？

一、制定科研报告依据？

制定科研报告的依据是。科研技术的制度法规

二、教育科研课题中研究目标如何制定？

一、结题材料整理

1.查重报告（全文）

2.市教育科学规划课题鉴定书

3.研究报告（不少于1万字）

4.《立项通知书》复印件

怎样写出立项的课题申报书？（内含5份优秀立项申报书范本）

5.重要事项变更申请审批表

6.市教育科学规划课题申请书

7.研究方案

8.开题报告

9.中期报告

10.成果应用证明

11.其它过程性资料

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二、研究报告内容编辑

一、问题提出

（一）定位为什么要选这个课题？想要解决的具体问题是什么？

（二）写作方法

1.大背景大政策要概括：作为依据

2.立足自身教学实际：本校、本班、本人

3.明确具体问题：有前期调研

4.突出实践意义：要有一定的普适性

5.明确理论意义：要以查阅文献为基础

二、核心概念界定

（一）定位

1.特定概念

2.课题的关键词

3.内涵不清晰的重要词语

（二）写作方法

1.分析概念的内涵和外延

2.围绕课题研究的主题来界定

3.不要照搬词典和百科

三、研究综述

（一）定位

1.了解已有研究成果

2.开题研究思路与视野

3.奠定课题研究基础

4.寻找可能的创新点

5.学习借鉴别人的研究思路与方法

（二）写作方法

1.建议进来多点文献相关文献文献来源：

知网（https://www.cnki.net/）

万方（https://www.wanfangdata.com.cn/index.html）

维普（http://www.cqvip.com/）

2.按研究内容分块写

3.概况他人的研究结论与观点

4.不要罗列文献

5.不要大段引用原文

6.不要把研究现状写成了问题现状

7.不一定非得写国外研究现状

8.最后要做评论，分析前面研究者的观点优势和不足指出，我们本研究如何补充和完善这部分内容

四、研究目标

（一）定位

课题研究最终要取得的成果，比如：构建一套教学模式、寻找一种新的教学途径、找到新的教学策略或方法、建立一种新的机制、了解事情发展的状况、探究事物各因素之间的关系、发现教育教学的本质规律.….

（二）写作方法

1.不要写成研究目的或研究意义

2.不要写成研究效果、成效或影响

3.研究目标是与研究内容相对应的

4.建议用条目式表述方式

5.研究目标要可操作、可达成、可测量、可评价

6.要注意修正原来的研究目标

五、研究内容

（一）定位

课题研究所指向的具体问题，即我们课题要研究什么东西?

（二）写作方法

1.研究内容要分解细化为若干个具体问题

2.研究内容是与研究目标相对应的

3.建议用条目式表述方式

4.研究内容要具体可操作

5.要注意修正原来的研究内容

六、研究方法

（一）常用研究方法

1.文献研究法

2.行动研究法

3.案例研究法

4.个案研究法

5.调查研究法

6.实验研究法

7.比较研究法

8.质的研究

（二）写作方法

1.紧扣课题研究内容，选择合适的研究方法

2.要具体阐述课题是如何使用该研究方法的

3.以一种方法为主，其他方法为辅，突出研究特色

4.使用规范的研究方法，不要自创杜撰研究方法

七、研究措施和活动

（一）定位

（参考申请书研究过程）

（二）写作方法

1.可以分阶段写

2.按时间顺序写

3.主要研究工作、任务、目标、阶段性成果和实施效果等写清楚

4.可以用表格式

八、研究取得的成果(认识性成果、操作性成果)

（一）定位

将研究论文中的观点、课题的研究结论、教育案例分析所得出的结论、教学课例分析的观点用精炼的语言进行概述，将各种教学策略、教学方法、教学流程、操作步骤、应用方法等进行归纳和提炼，用详细具体的语言进行阐述，体现出一定的理论性和可借鉴性。

（二）写作注意事项

1.不能用“详见附件1”“某某论文”之类的表述

2.不能只列出论文、专著等成果的标题

3.不能原文复制论文、著作等成果的内容

4.不能用过多的解释性语言进行叙述

5.不要用笼统的含糊的语言进行叙述

6.不要将成果概述写成了效果概述

九、研究取得的效益

1.学生层面：学生成绩进步，兴趣的提高，能力的发展，参赛获奖，由于课题研究开展使学生某方面能力提升，学生的作品等。

2.老师层面：教学水平提高，科研能力提升，自身专业发展、各类参赛获奖等。

3.学校层面：成果得到推广，影响力扩大，形成办学特色，教学质量提高，成绩提升，升学率提高等。

4.社会层面：包括研究成果获得媒体的正面宣传、家长的支持与肯定、成果被政府采纳、成果推广应用等。

十、存在的问题分析与讨论

1.课题研究过程中还存在哪些问题？

2.研究成果有哪些局限性？

3.研究方法使用是否恰当？

4.写一点课题研究的体会和感悟

十一、参考文献

来源：网络

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三、管理制度的制定？

企业管理制度的制定可以参考但绝不能照搬照抄。我们看到的许多优秀的企业管理也都各有自己的特色。

以我们公司为例，虽然与大企业的完善的管理制度相去甚远，但是我认为适合公司阶段发展和企业特色的制度就可以称得上是好的制度。

四、怎样制定工厂管理制度？

每一个工厂都有生产车间，生产车间有各层员工，对于这些工作人员进行管理时，工厂可以参考以下规章制度范本：

　　一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

　　二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

　　三、每周召开一次车间治理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

　　四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。

　　五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。

　　六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：

　　（1）设备安全与卫生情况；

　　（2）电器是否正常运转；

　　（3）产品是否堆放整洁；

　　（4）环境是否清洁卫生。

　　七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作（"五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具治理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

五、如何制定班组管理制度？

制定班组管理制度是提高班组工作效率和员工满意度的重要措施。以下是一些建议和步骤，以帮助您制定班组管理制度：

1. 分析班组特点：首先，了解班组的性质、规模、工作内容和业务流程，以便根据实际情况制定合适的管理制度。

2. 确定管理目标：明确班组管理制度的目标，如提高工作效率、保障安全生产、增强员工凝聚力等。

3. 设计管理制度框架：根据班组特点和管理目标，设计管理制度的主要内容，包括组织结构、岗位职责、工作流程、激励机制等方面。

4. 制定具体制度：针对每个管理领域，制定详细的制度和规定，确保制度的可操作性和有效性。

5. 明确责任分工：为每个岗位和职责分配明确的责任人，确保制度的顺利执行。

6. 建立沟通渠道：加强班组内部沟通，鼓励员工提出意见和建议，及时了解班组的工作状况和员工需求。

7. 培训和教育：对员工进行管理制度的培训和教育，提高员工对制度的理解和执行力。

8. 检查和考核：定期对班组管理制度的执行情况进行检查和考核，发现问题及时进行整改。

9. 持续改进：根据检查和考核结果，对管理制度进行持续改进，以提高班组的管理水平。

10. 营造良好氛围：鼓励员工积极参与班组管理工作，营造积极向上的工作氛围。

在制定班组管理制度时，请确保遵循相关法律法规和公司政策，尊重员工的权益和需求。如有需要，请咨询专业管理顾问或相关部门的意见。

六、合作管理制度怎么制定？

如果要制定合作管理制度，首先需要对双方的合作情况，合作的具体项目进行仔细的调研。

其次，根据调研的结果，收集并整理制定合作管理制度的相关素材。

最后拟定合作管理制度，并经双方讨论，修改后，进行确定并下发。

七、怎么制定宾馆管理制度？

转载以下资料供参考宾馆管理制度一、自觉遵守宾馆管理制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。　　　　二、要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。　　　　三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，填写客房清洁日报表，要认真细致；要管理好房间的物品，发现问题及时报告。　　　　四、外来住宿人员，要有本人身份证或有效证件进行登记后，方可入住。　　　　五、不得随意领外人到房间逗留或留宿，未经宾馆经理同意不准私开房间，为他人（含职工）提供住宿、休息及娱乐等。　　　　六、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向客人索要物品和接收礼品；拾到遗失的物品，要逐一登记交公。　　　　七、不准他人随意进入前台；前台电脑要专人管理与操作，不准无关人员私自操作；打字、复印、收发传真，要按规定收费。　　　　八、工作时间不准离岗，有事向领导请假，不准私自换班和替班，不准打扑克，织毛衣，看电视及做与工作无关的事情。　　　　九、认真做好安全防范工作，特别是做好妨火防盗工作，要勤检查，发现问题要及时报告和处理。　　　　宾馆卫生制度　　　　一、宾馆要保持周围环境整洁、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾。　　　　二、必须设有消毒间或消毒设施，并要有健全的卫生制度。　　　　三、被套、枕套（巾）、床单等卧具要一客一换。　　　　四、公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无异味。　　　　五、客房内卫生间的洗漱池、浴盆应每日清洗消毒，并粘贴已消毒封签。无卫生间的客房，每个床位应配备有不同标记的脸盆和脚盆各一个。脸盆、脚盆和拖鞋要做到一客一换，用后必须清洗和消毒。　　　　六、宾馆的公共卫生间要做到每日清扫、消毒、并保持无积水、无蚊蝇、无异味。　　　　七、宾馆要有防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施，并经常检查设施使用情况，发现问题及时改进。　　　　八、对旅客废弃的衣物要进行登记，统一销毁。　　　　九、店内自备水源和二次供水水质应符合《生活饮用水卫生标准》，二次供水蓄水池要符合输水管材卫生要求，做到定期清洗消毒。　　　　客房部考勤制度　　　　一、员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。　　　　二、按时参加各岗位例会（客房每周一至周五早八点）、（前台每周一和周四下午三点）例会不到者按旷工处理。　　　　三、每人每周倒休一天，遇重要接待任务暂停排休，会后补休。年假按中心规定。　　　　四、员工请病假须提前将医院诊断证明和请假单上交，如有特殊情况不能提前请假的，应及时通知领班，由领班请示经理。　　　　五、员工请事假，须提前三天至一周上报领班，如遇人员紧缺或有重要任务，可以不予批准。 (范文先生网　

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) 事后请假一律按旷工处理。　　　　六、严格按照规定班次上班，如有急事换班，在不影响正常工作的情况下，提前一天向领班提出申请，未经同意擅自换班按旷工处理。　　　　七、对骗取事病假的，一经查出，视情节给予旷工或除名处理。　　　　客房部仪容仪表规定　　　　仪表：　　　　1、工作时间应穿着规定的工作服。　　　　2、工作服要整洁、挺直、按规定扣好上衣扣、裤扣。　　　　3、工作服上衣兜、裤兜内禁止装杂物，以保持工作服的挺括。工作服如有破损应及时修补。　　　　4、服务员上班时一律穿着黑色工作鞋，工作鞋保持干净。穿着袜子，要求男深女浅，袜子要完好无破损，不准赤脚穿鞋。　　　　5、服务员上岗期间不准佩带各种饰物，如项链、手链、耳环、戒指等。　　　　6、工作期间应按规定将工号牌佩带在左胸位置。　　　　7、服务员着装后，应自我检查，并接受领班检查合格后方可上岗。仪容：　　　　1、服务员应保持面容清洁、头发整洁、发型美观、大方。　　　　2、男士留发，后不盖领、侧不遮耳；女士留发，后不垂肩、前不遮眼。勤理发、勤修面、勤剪指甲、勤更衣、勤洗手、洗澡。　　　　3、男士不留小胡子、大鬓角；女士不留长指甲、不涂指甲油、不使用浓香水。　　　　4、女士上岗前要化淡妆，不可浓妆艳抹。　　　　5、保持口腔卫生上岗前不吃异味食品，如葱、蒜、臭豆腐等。　　　　6、面带笑容、亲切和蔼、端庄稳重、不卑不亢。　　　　仪态：　　　　1、坐姿　　　　A、身体挺直、重心垂直向下，腰部挺起，双肩放松，双膝并拢，手自然放在膝上。双目平视、面带微笑。　　　　B、坐时不要把椅子坐满（服务员应坐椅子的三分之二），但不可坐在边沿。　　　　C、不可前俯后仰，摇腿跷脚，不可将腿跨在扶手或茶几上。　　　　D、在上司或客人面前不可双手抱在胸前，不可跷二郎腿，不可抖腿，也不要半躺半坐。　　　　2、立姿　　　　A、挺胸、收腹、抬头，目光平视，面带微笑。　　　　B、双臂自然下垂或在体前交叉，左手上右手下，保持服务的最佳状态。　　　　C、女子站立时，双脚成“V”字型，双膝紧靠，脚后跟靠紧。男子站立双脚与肩同宽。　　　　D、站立时不可叉腰，弯腿或手扶柱子、服务台、墙等。　　　　E、站立时不可手叉在衣服口袋内，不能伸懒腰、弄头发等小动作。　　　　F、站立时脚不能打拍子，不能三两聚在一起闲聊。　　　　3、走姿　　　　A、昂首、挺胸、两臂自然下垂摆动，腿要直。女子走一字步，男子行走双脚跟平行。　　　　B、行走时不准摇头晃脑、吹口哨、吃零食，不得手叉口袋。　　　　C、行走时不得奔跑，跳跃，不得在宾客中间穿行。　　　　D、客过站定，主动让路并点头示意问好。　　　　E、在走廊内行走，应靠右边，不得用手扶墙。　　　　F、三人以上要分散行走，不能三五成群同行。行走时不得勾肩搭背、边说边笑或打闹。　　　　客房部奖惩条例　　　　（惩处条例）　　　　口头警告　　　　1、例会或上班迟到、早退。　　　　2、上班时间看书、阅报、吃零食、喝饮料、打瞌睡。　　　　3、随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。　　　　4、不按指定员工通道出入，穿行大堂、正门、暖廊，着便装进入工作岗位。　　　　5、违反宿舍的各项规章制度，受到批评教育者。　　　　6、在规定的禁烟区内吸烟。　　　　7、当班时听音乐、看电视，打私人电话或用电话聊天。　　　　8、工作时间擅离岗位，串岗或扎堆聊天，不经请示擅带中心外人员进入中心。　　　　9、对上级分派工作迟缓、拖延，工作责任心不强，粗心大意，造成工作差错，情节轻微者。　　　　10、在公共场所或当班时仪容不整不按规定着装，如歪带工牌、头发不整、依靠墙壁等。　　　　11、在客用场所有剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、照镜子、化妆、打响指、吹口哨、手插口袋、双手叉腰、高声喧哗等有失职业风度的举动。　　　　12、服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语，不积极解决客人提出的力所能及的要求，引起客人不满。　　　　13、员工有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，情节较轻的。　　　　14、违反有关规章制度或部门规定，情节轻微的。　　　　15、在卫生检查中发现多处不合格者。　　　　轻度过失　　　　1、一个月之内受到两次口头警告者。　　　　2、不服从上级合理命令，没有完成工作任务或有意怠工，对上级有不礼貌言行者。　　　　3、工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论；工作上缺乏协调合作精神，致使工作受到影响。　　　　4、当班时间打瞌睡、干私活。　　　　5、违反各种安全守则、工作程序、操作规范和各项规章制度。　　　　6、对下属不管理，发现违纪不制止、不按规定处罚。　　　　7、私自使用客用品或客用设施，擅自翻动宾客物品。　　　　8、语言粗俗，对客人不礼貌，与客人争辩，未经同意擅自闯入客人房间或领导办公室。　　　　小过失　　　　1、两个月之内受到两次轻度过失处理。　　　　2、工作不认真、不热情受到客人或领导投诉。　　　　3、私自接受客人小费、物品，或有遗留物品未及时上交　　　　4、工作时间高声喧哗以至影响客人休息。　　　　5、由于个人工作失误而影响对客服务工作。　　　　6、违反各岗位的工作程序或规章制度以至造成工作隐患。　　　　7、用不适当的手段干扰他人的工作。　　　　8、擅自动用宾客的物品或器具，未经批准私自使用中心设备。　　　　9、明知财物受到损失或丢失，而不管不问不汇报。　　　　10、提供不真实不准确的报告、表格或材料。　　　　11、泄露中心机密，遗失中心钥匙、单据等重要物品。　　　　大过失　　　　1、三个月之内受到两次记小过失处理。　　　　2、二个月之内连续两次受到宾客或领导的投诉。。　　　　3、工作时擅离岗位或玩忽职守造成一定恶劣影响。　　　　4、管理不善，造成中心严重损失。　　　　5、上班时饮酒或带有醉态。。　　　　6、拒不接受领导安排的合理工作，态度恶劣。　　　　7、工作失职造成停电、停水、停机等重大事故。　　　　8、其他违反规章制度，情节严重不足辞退的。　　　　辞退、除名或开除　　　　1、严重失职、营私舞弊，造成重大损失。　　　　2、被公安机关依法追究刑事责任。　　　　3、不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任工作。　　　　4、盗窃或私拿中心物品，私开客房。　　　　5、侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和领导或打架斗殴。　　　　6、酗酒、赌博造成恶劣影响。　　　　7、不服从领导指挥，拒绝领导指派的合理工作，经教育无效。　　　　8、故意损坏公物。　　　　9、利用公职谋私，贪污、挪用公款。　　　　10、对外界发表有关中心的污蔑性言论，发表有损宾馆声誉的言论，严重损坏宾馆形象。　　　　11、记一次大过失或两次小过失或警告后仍无明显悔改表现。　　　　12、其他严重违章违纪行为。　　　　（奖励条例）　　　　1、在服务工作中，成绩突出、表现优异。　　　　2、提出合理化建议，对提高服务质量或节能降耗做出贡献。　　　　3、优质服务，受到中心领导或客人好评。　　　　4、责任心强，及时发现各种隐患，防止事故发生。　　　　5、拾金不昧，为宾馆赢得声誉。　　　　6、扎实工作、吃苦耐劳、团结同事，受到一致肯定。　　　　7、见义勇为，保护国家、集体和宾客财产生命安全。　　　　8、在其他方面有突出贡献。　　　　客房部服务准则及纪律规定　　　　1、服从上级管理，团结同事，工作情绪饱满，不以个人原因影响工作　　　　2、工作前、工作中注意保持自身仪容仪表，保持宾馆整洁和幽静，保持正常私生活。　　　　3、上班时间严禁接打私人电话，严禁接见亲友或闲谈。　　　　4、在服务区域内要做到“三轻”既说话轻、走路轻、操作轻。　　　　5、对客服务不宜过分亲热，不可搭拍客人肩膀。　　　　6、宾客的询问不能以“不知道”回答，应尽量查询，如遇客人不当言行，不可针锋相对，应婉转解释。坚持客人永远是对的。　　　　7、面对客人不得吸烟、吃东西、看报纸，不得粗言粗语；不表示私人意见，不谈论国家大事。　　　　8、客人有所吩咐或要求应立即记录以免忘记， (范文先生网　

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) 超出职权无法处理应立即向领导请示，不得擅做主张。　　　　9、未经客人同意不可抱玩客人小孩，以免引起客人不悦；当客人外出或应酬时，对其小孩不能疏于照顾，但不得乱给食物。　　　　10、在客人面前不说不必要的话不做傲慢的动作。　　　　11、如发现客人生病不适或有其他异常情况应立即报告，以免发生意外。　　　　12、养成良好敲门习惯，不得随意进入客人房间，不得任意移动客人房内行李物品，在客人房间内应大开房门不得关门。　　　　13、未经确认是否为房客或未经房客同意，不得随意为他人开门。　　　　14、客人进出应主动提拿行李，发现遗留物品及时上交并在第一时间内归还客人。　　　　15、上下班走员工通道，不得穿越大堂。

八、管理制度制定及流程？

通常包括以下步骤：

1、确定管理制度的目的和适用范围：在制定管理制度之前，需要明确需要管理的方面以及这些管理措施将如何适用于所有相关方面的人员。

2、调查研究：进行调查研究，了解业务流程、管理实践和员工需求等方面的情况，以确定需要制定哪些管理制度。

3、制定初稿：根据调查研究和相关资料，制定初稿，并广泛征求意见。

4、修订：对初稿进行修订，以确保管理制度能够适应实际情况，同时保持其可操作性和实用性。

5、审批：将修订后的管理制度提交给相关会议或负责人审批，以确保管理制度符合组织的政策和法规。

6、颁布实施：一旦管理制度获得批准，组织应该确保员工理解和遵守这些制度。可以制定一个培训计划，以确保员工了解并理解管理制度。

7、监督：对管理制度实施情况进行监督，以确保其仍然符合实际需要和员工的反馈。

8、更新：定期检查和更新管理制度，以确保其仍然符合组织的需要和变化。

九、项目部管理制度制定意义？

第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

　　第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。

　　第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。

　　第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

十、仓库管理制度怎样合理制定？

以我的经验，仓库管理可以简单的分为两部分，一个是管账的，这个必须是财务部门的，一个是管货物进出的，这个人负责根据财务部门的账本进行发货和收货，财务部门再定期组织对车库进行盘点，一般公司都是这么处理的。更详细的就要去看看仓库管理的书了。