关于深化教育教学改革指导意见？

一、关于深化教育教学改革指导意见？

（一）坚持以学习者为中心的原则

转变教师角色，凸显学生学习主体地位，充分激发学生学习的积极性和主动性，引导学生自主学习、探究学习和合作学习，促进主动发展、全面发展。

（二）坚持教为学服务的原则

秉承教是为了不教的理念，精心设计教学环节，坚持因材施教，为不同层次、不同类型的学生提供个性化、多样化、高质量的教育服务，让学生学会学习，学会发展。

（三）坚持效益优先的原则

课堂教学改革必须服务于教育教学质量的提升，在渗透新课改理念的前提下，任何有利于学生知识拓展、思维训练、能力提升和课堂教学效益提高的课堂组织模式都可以大胆学习借鉴。在课堂教学组织模式的选择和使用时，要充分考虑学段、学科、课型等因素，坚持效益优先，不搞“一刀切”。

（四）坚持全员参与的原则

我县中小学课堂教学改革在2020—2021学年试点的基础上，不搞分层推进，所有学校、所有教师全员参与，共同推进。

二、教育教学改革课题要求本专业吗？

要求本专业的。

课题是职称单位评价教师的一种方法，要能体现教师的成绩才算数。

所以，教师晋级课题是有条件的，而与专业一致是常见的基本要求，不过还是有少部分单位会认可相似专业的课题。

三、2021黑龙江教育教学改革项目？

根据黑龙江省教育厅《关于开展2021年度高等学校教育教学改革研究项目申报与结题工作的通知》要求，相关工作具体安排如下：

一、结题验收工作

（一）结题范围

自 2017 年立项至今，已经按期完成研究的项目。

（二）结题方式

1.结题成果要求

（1）一般项目

项目主持人必须有独立完成或署名第一的研究成果，项目组至少公开发表与课题研究内容相关的2篇以上学术论文，撰写1篇研究报告。

四、深化基础教育教学改革的指导意见？

一、深化育人体系改革，全面发展素质教育

（一）突出德育实效。坚持德育为先，推动“一校一案”制定中小学校德育实施方案，推进德育课程一体化。认真贯彻《新时代爱国主义教育实施纲要》，丰富教育形式和载体，组织时代楷模等先进人物进校园活动，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育。全面推进中华优秀传统文化教育，强化以“沂蒙精神”为主要内容的红色文化教育。

（二）注重全面发展。改进科学文化教育，统筹课堂学习和课外实践，培养学生创新思维和实践能力，提升人文素养和科学素养。严格落实早操制度，开展多种形式的校园体育、艺术活动,发展特色社团，每年降低中小学生近视率1个百分点。出台体育、文化、艺术项目购买服务办法，鼓励专业社会组织提供体育、文化、艺术教学支持。用足用好用活课后延时服务时间，组织开展丰富多样的拓展活动。做好学生发展指导，加强学生人生规划教育，开展职业体验。

（三）强化实践育人。发挥爱国主义、优秀传统文化教育基地和各类历史文化、自然资源公共设施的育人作用，每所学校至少设立1处校外实践基地。落实综合实践活动课时，丰富研究性学习、社会实践、志愿服务内容，每学期至少开展1次实践活动，促进学生在实践中经风雨、见世面、长才干。突出劳动教育，创建一批劳动教育实验区，坚持学生值日制度，组织学生参加义务劳动、适当承担力所能及的家务劳动，从小养成劳动习惯。

（四）注重家校共育。密切家校联系，强化学校、教师、家长联动机制，引导家长树立科学育儿观念，切实履行家庭教育职责。发挥学校主导作用和家长委员会协同作用，办好山东省网上家长学校，丰富家庭教育课程资源，扩大家长参与度和覆盖面。推动每个城镇社区和具备条件的农村社区，建设一所家长学校或家庭教育指导服务站点，为家长提供公益性家庭教育指导服务。

（五）搭建协同机制。实施乡村教育振兴行动计划，打造“乡村温馨校园”，提升乡村教育质量。建立教育结对帮扶机制，推进区域间教育协调发展，全面实现优质学校与薄弱学校、城市学校与农村学校的结对办学。推广青岛支教岛经验，打造教育志愿者专业团队，建立名师名校长支持服务乡村教育制度。

五、法学教育教学改革探索

法学教育教学改革探索

近年来，随着社会的快速发展和法律环境的不断演变，法学教育教学改革成为高校教育领域的热点话题。为了培养适应国家法治建设和社会发展需要的优秀法律人才，我们需要不断探索法学教育教学改革的有效途径。

1. 多元化课程设置

传统的法学教育往往以理论课为主，强调对法律知识的传授。然而，单一的课程模式很难满足学生对实践能力和综合素质的需求。因此，我们应该在法学教育中引入多元化的课程设置，包括实践课程、案例分析课程、模拟法庭等，以培养学生的实际操作能力和综合分析能力。

在多元化课程设置的同时，我们还应该注重跨学科的融合。法学作为一门交叉学科，与经济学、社会学、政治学等学科都有紧密的联系。通过跨学科的融合，可以拓宽学生的知识视野，培养他们的综合思考能力。

2. 创新教学方法

教学方法的创新是法学教育教学改革的核心要素之一。传统的教学方法往往以教师为中心，强调知识的灌输，而忽视了学生的主体地位和实践能力的培养。因此，在法学教育中应该倡导以学生为主体的教学方法，鼓励学生的参与和思考。

在教学方法上，我们可以引入案例教学、小组讨论和项目研究等活动，通过实际案例的分析和研究，让学生从实践中学习和掌握法律知识。此外，还可以借助信息技术手段，如网络教学平台和在线课程，提供更丰富多样的学习资源，激发学生的学习兴趣和学习动力。

3. 强化实践环节

法学教育的最终目标是培养具备扎实法律知识和实际操作能力的法律人才。因此，我们需要在教学中强化实践环节，提供更多与实际工作相关的机会和平台。

学校可以与司法机关、律师事务所等建立合作关系，为学生提供实习和实践的机会。这些实践环节的设计应该具有一定的挑战性和实践性，让学生能够在实践中运用所学知识，提高实际操作能力。

4. 探索国际化教育

随着经济全球化的加深和国际交流的频繁，培养具备国际视野和国际竞争力的法学人才变得愈发重要。因此，我们应该积极探索国际化教育的方式和方法。

学校可以与国外高校开展合作，开设双学位项目或交换生项目，使学生有机会接触不同的法律体系和文化背景。同时，学校也可以邀请国内外知名法学家或律师进行学术讲座和交流活动，让学生及时了解国际法学前沿的动态。

结语

法学教育教学改革是一项复杂而长期的任务，需要高校、教师和学生的共同努力。通过多元化课程设置、创新教学方法、强化实践环节和探索国际化教育，我们可以为法学教育培养更多适应社会发展需求的法律人才，为法治社会建设作出更大的贡献。

六、关于深化基础教育教学改革的指导意见？

为了深化基础教育教学改革，提高教学质量，以下是一些可能的指导意见：

1. 确立教育目标：明确基础教育的教育目标，强调培养学生的综合素质和创新精神。

2. 优化课程设置：整合现有课程，丰富课程内容，注重课程的实用性和可持续发展。同时，合理分配课程难度和深度，以满足不同学生的需求。

3. 改革评价体系：建立多元化的评价体系，注重学生的全面发展，避免单纯以分数衡量学生的能力。

4. 增强教师培训：定期举办教师培训活动，提高教师的教育教学水平和专业素养，鼓励教师参与教育教学改革。

5. 促进家校合作：加强家校沟通，让家长了解教育教学改革的方向和目的，形成家校共育的良好氛围。

6. 创新教学方法：鼓励教师尝试新的教学方法和技术，如小组讨论、项目制学习等，提高教学效果。

7. 关注学生心理健康：关注学生的心理健康，提供心理辅导和支持，帮助学生建立良好的学习心态。

8. 加强校园文化建设：营造良好的校园文化氛围，鼓励学生参与课外活动，培养学生的兴趣爱好和团队合作精神。

9. 优化资源配置：合理配置教育资源，提高教育经费的使用效益，确保基础教育的发展需求得到满足。

10. 强化政策支持：加强教育政策支持，为教育教学改革提供政策保障，确保改革目标的实现。

需要注意的是，这些指导意见并非固定不变的，具体改革措施应根据地区、学校和学生需求进行调整。在实施教育教学改革的过程中，应积极吸取各方意见，以提高教育教学质量为目标。

七、网络教育本科含金量？

根据国家出台的相关教育政策规定，网络教育专升本学历国家承认，社会认可，效力等同于高考统招本科学历，在公务员考试、研究生考试、证书考试、晋升、职称评定等方面都发挥着不可忽略的影响。

八、小学教育本科科目？

主干课程：

教育学、心理学、逻辑学、普通话、教师口语、教学设计、德育原理、教育社会学、班主任工作、教育哲学、心理卫生与心理辅导、现代汉语基础、中国历代文学作品选、基础写作、儿童文学、小学语文课程教学、初等数论、数学分析、应用数学。

以及小学数学课程教学、小学英语课程教学、小学自然课程与教学论、小学社会与品德课程教学、小学艺术课程教学、发展与教育心理学、中外教育简史、比较教育、现代教育测量与评价、中小学教师信息技术。

九、自考本科和网络教育本科区别？

自考与网络教育考试时间不同，考试方式不同

十、教育经验总结报告的撰写怎么写?

年度培训工作总结报告

第一部分 学员表现总结

xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。

我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。

团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：

第一期：

团队一等奖： 天行剑队 队长：

团队二等奖： 开拓者队 队长：

团队优胜奖： 亮剑队 队长：

天狼队 队长：

个人风云一等奖：

个人风云二等奖：

个人风云三等奖：

其他优秀学员：

第二期：

团队一等奖： 超越队 队长

团队二等奖： 巅峰队 队长：

团队优胜奖： 风云队 队长：

王者之风队 队长：

个人风云一等奖：

个人风云二等奖：

个人风云三等奖：

其他优秀学员：

第三期：

团队一等奖： 必胜队 队长：

团队二等奖： 超越队 队长：

团队优胜奖： 飞鱼队 队长：

领航队 队长：

个人风云一等奖：

个人风云二等奖：

个人风云三等奖：

其他优秀学员：

第二部分 学员对培训效果的评估

调查说明：

第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，实到53人，参与培训效果评估学员52人，其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估；

第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，实到56人，参与培训效果评估学员47人，其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；

第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，实到56人，参与培训效果评估学员46人，其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。

如下表：

一、以下为本年度调查问卷数据分析详图：

由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训的总体满意度达到了98%。

二、对本年度训练营的培训形式的评估：

由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训的形式都比较认可，满意度达到了94%。

三．对本年度训练营的时间安排的评估：

由以上图表分析得出：有近一半的学员对本年度培训的时间较为满意，达到46%，仍有近一半的学员反映时间上安排得较为紧张，这部分学员达到了53%。

四．对本年度训练营培训工作人员的指导与服务的评估：

由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训工作人员的工作比较满意，总体满意度达到了97%。

五．认为本年度训练营对自身帮助的评估：

由以上图表分析得出：有94%的学员认为本年度培训对自己而言有很大的帮助。

六、认为公司组织这样的培训的必要性评估：

由以上图表分析得出：学员们对这样的培训普遍持欢迎的态度，对培训的必要性评估更是达到了100%。

七．对自己在培训过程中的投入程度的评估：

由以上图表分析得出：在培训过程中绝大多数学员能认真积极投入到培训中，这部分学员占到了94%，但仍有极少数学员对自己的表现不够满意，这样的学员占到了6%。

八． 对授课老师的客观评价：

总体评价

由以上数据分析得学员对授课老师的总体满意度：

x老师： 97.4%

x老师： 93.1%

x老师： 94%

x老师： 97.9%

九．参训学员从培训中的具体收获以及xx公司的培训建议或期望：

根据调查问卷显示，学员通过培训得到的收获有如下几点：

第一期

（1） 认识自己，认识团队，理解了团队的重要；

（2） 学到了在销售过程中如何与人沟通；

（3） 与人交往的礼仪；

（4） 如何保持良好的心态迎接挑战；

（5） 学会了一些做人做事的道理。

第二期

（1） 相信自己，对自己负责，没有做不到，只有想不到；

（2） 明白了个人的力量渺小，只有融入团队才能创造价值的道理；

（3） 学到了为人处事的一些道理；

（4） 学会了在销售中如何与人沟通。

第三期

（1） 学到了沟通的技巧；

（2） 职场商务礼仪；

（3） 找回了自信，懂得了如何在困境中迎难而上，超越自我；

（4） 明白了团队的重要性。

同时，通过调查问卷学员也对xx公司在培训方面提出了自己的意见：

第一期：

（1） 建议公司多开展类似的培训，提升员工素质，才能在立于不败之地；

（2） 增加创新思维方面的培训；

（3） 增加对销售人员通信技术的培训；

（4） 加强对职业素质方面的培训。

第二期

（1） 增加素质训练，专业技能提升训练；

（2） 增加团队管理、团队建设方面的课程；

（3） 增加对渠道管理的培训，如渠道沟通，渠道矛盾化解，渠道销售管理能力提升等；

（4） 增加客户服务方面的课程。

第三期

（1） 希望能增加户外体验的活动；

（2） 增加网通技术层面的训练课程；

（3） 增加创新思维方面的训练；

（4） 希望公司能多进行类似培训，让员工素质得到持续提升。

第三部分 培训执行总结

一、 在培训项目执行过程中，培训执行团队始终秉承以下的培训操作原则：

1. 先甄选研究，后计划决策：

即在培训正式开始之前对xx员工进行调研，针对学员基本情况，进行专业研究分析，在掌握足够的基本情况后对原定计划进行操作性的修改，以使基础计划更具操作性。

2. 谁授课，谁研究：

始终坚持，培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务：用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全面的分析与研究，而不是依靠大量收集的书本知识来编写教材。

3. 量体裁衣，因材施教：

通过对受众的全面研究，找出他们的综合特性和个性，如：年龄、教育程度、工作性质、日常工

作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力等等，从而使我们掌握学员的培训心态，充分发挥培训的巨大作用。

4. 坚持适合性原则：

坚持“适合才是最好”。因为学员的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的教育模式就一定会有最好的效果，关键是针对不同的学员用什么方式使受众最能够接受。

5. 注重与行业结合：

如何让基本知识被学员接受后转化成为行业运用知识，是培训的另一侧重点。必须在基本了解学员行业特征后再进行针对性的授课。比如：必须了解xx公司的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等，才能够获得足够的信息，并在课堂上带领学员共同探讨，提高培训的时效性。

6. 观念引导与操作培训并重：

意识的培养与操作性的培训应该进行充分的结合，因为意识的培养是内动力，操作的培训是外部的

具体表象，两者缺一不可。

第四部分 培训管理建议

一、 培养团队积极学习的理念和兴趣

二、 让培训的热情和兴趣在组织中升温

三、 互帮互学，团队友情互助，培养团队良好的“传帮带”精神

四、 人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好，才能高效。

学到不代表有效，行动才知道结果。建立完善的企业培训体系

管理是严肃的爱、培训是最好的激励！

第五部分 人力资源管理建议

在培训中我们发现，参加培训员工普遍具备较为优秀的基本素质，对于新知识与新事物能迅速接受，适应性较强，可塑性高，但部分学员个性比较腼腆内向，对于心中的想法与见解不善或不愿表达，也有部分学员不够主动，不够严肃，未能认真遵守训练营的规定，考虑到可能是第一次参与类似培训，也未对团队造成大的影响，因此也是可以理解的，综合来看，这是一支思维清晰、积极上进、具备良性分辨力、渴望鼓励认可、极具潜质的优秀团队。

一． 创造良好的企业文化氛围，构建<学习型组织>。

彼德·圣吉提出的新概念“学习型组织”是将系统动力学（System Dynamics）与组织学习、创造原理、认识科学、群体沟通对话与模拟演示游戏学等结合，发展而成的一种新的组织蓝图。

这种组织能使团队中的每一个成员，找出职业生涯、生命的真正意义；能让每一个成员学习越多、越感觉到自己的无知；能让组织日新月异，不断创造未来；这种组织更可以让员工通过学习而感悟生命的真谛。

二. 如何落实组织学习

在方法上，MIC提供以下几项建议以供参考：

1. 培养组织成员间的对话机会与能力

富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会带动积极的、创造性的对话。这些交谈存在于成员之间，具有连接信息、激发创意以及合作的功能，当然企业也必须创造适合的环境。

沃尔玛公司（Wal—Mart）每周六的晨间会议，便是一个绝佳的例子——各分店店长及总公司成员都必须参加这项会议。在会议中除了检讨业绩、表扬优秀员工外，也会针对问题及改善的建议进行讨论。如果真的有错误的地方，公司解决的方式十分明确、快捷：在周末立刻改正过来！

晨间会议更是沃尔玛员工集思广益、贡献智力的地方。任何一个人提出的创新构想，其他人不会马上否决，而是先认真思考，如何化不可能为可能？因此，每一位参与会议的人，心中都有不同的见解和创意，期待在周六的晨间会议中表现。

2． 增强员工自我表达意识，建立畅通沟通渠道，规避团队合作不力。

服务一线的员工，直接面对客户，对市场动态及客户心理触觉相对灵敏。因此，建立合理、有效的沟通渠道，加强高层领导与基层员工双向沟通，使员工合理化建议得以及时、迅速地反馈至决策层。

各部门之间，因分工不同，在对对方的工作不是充分了解的情况下，容易产生彼此的不理解，沟通渠道的畅通，可以增进部门间的了解，只有了解才能理解，才能更好的规避团队协作不利的问题。

3． 从启动员工工作满意程度进而深度开启客户满意度。

要想使顾客满意，首先必须先让我们的内部顾客（员工）满意。

4. 迅速培养“种子部队”，为企业注入更新的活力。

企业人才的培养是循序渐进的过程，切忌拔苗助长！针对xx公司现有人才结构，为保证企业健康久远的发展，建议中心积极培育新生后备力量，投入精力为企业储备后备人才，为企业输入新鲜血液，注入企业活力。

培养后备新生力量的方法有很多，可在企业各个层面挖掘人才在岗培养或外派学习，也可利用外部资源招贤纳士。

只要我们播下 思想 的种子，-------就会得到 行动 的果实；

只要我们播下 行动 的种子，-------就会得到 习惯 的果实；

只要我们播下 习惯 的种子，-------就会得到 性格 的果实；

只要我们播下 性格 的种子，-------就会得到 命运 的果实！

572、2022年终述职总结报告和2023年工作计划

原文链接：

571、人力资源工作年度报表

原文链接：

570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）

原文链接：

573、员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）

原文链接：

569、员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）

原文链接：

568、新员工培训课程体系（方案+制度+TTT+课件+表格+5S）

原文链接：

574、最全年度工作总结与规划（规划+述职+总结+PPT+数据+模板）

原文链接：

546、HR工作清单和计划进度时间表

原文链接：

554、年度招聘分析报告（报告+模板表格+呈现PPT）

原文链接：

521、人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）

原文链接：

520、人力资源制度与流程

原文链接：

相关内容延伸学习链接：

第624期、人力资源流程详细版（HR+行政+名企案例）

原文链接：

第620期、工资计算与工资表格(全自动生成)

原文链接：

第628期、恒大地产公司—关键绩效考核指标（全套）

原文链接：

第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准

原文链接：

第626期、试用期管理表（完美版）

原文链接：

第627期、岗位测评表（全自动生成）

原文链接：

第617期、企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）

原文链接：

第616期、公文写作大全（理论+技巧+PPT课件+攻略+海量模板）

原文链接：

第629期、如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD，你开展工作的思路是什么？

原文链接：

我在HRD学堂等你

有事就找HRD学堂

请大家用：【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我，为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~