如何做好职工培训工作

一、如何做好职工培训工作

员工培训工作是指医院为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对医院的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，医院员工的智力、技能、经验与品德是医院人力资源质量的重要组成部分。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品行业医院30 强，这是要一个怎么样的过程呢）？很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为医院生存和发展的关键所在。在现代化的生产经营过程中，进行人力资源的培训与开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。具体而言，从以下方面逐步进行： 一．确定培训的需求。 1．开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。全面掌握医院变化情况，随时掌握医院生产经营活动，人员配置，医院发展方面等各方面的变动！要有针对性的进行培训。初步了解员工对培训工作的需求，可以从员工投稿、建议或专人负责收集、汇报。 2．当培训成必要时，就要开始着手调查准备工作。它包括确定需求调查工作的目标，选择合适的培训需求方法。 3．在调查时了解受训者的现状，包括员工的组织中的位置，以前是否受过培训，需要什么样的培训。确定要受训员工期望获得的培训效益。 4．调查完后，分析调查资料，可以从员工的角度分析；需求医院的内、外两方面培训，颁发等级证书。也可从医院角度分析；医院的目标是否让顾客满意以及培训的环境是否满足员工的需要。 二．设计培训计划。 1．培训计划制定依据有医院或部门培训需求分析结果。医院发展战略规划可利用的培训资源。 2．培训计划的内容包括培训策略，培训政策，培训任务分析，现状分析，培训需求分析，培训目标，培训对象（新员工，有能力且符合医院发展的员工，有特殊需求的员工）针对不同的员工进行不同的培训。培训的资源，培训内容（培训时间，地点，规模，培训教师，费用，方式）等一些信息。培训活动安排，培训效果分析各培训效益分析。 3．培训计划制定程序：指定编制员工培训计划人员，切实了解情况，进行深入调查研究。制定培训的总体目标，医院人力资源的总体计划，培训需要分析确定目标项的子目标包括实施过程，分析 培训资源以确保各项目标都有相应的人力，物力和财力的支持优化平衡各指标。

二、如何将档案从山西教育人才服务中心转到另外一个人才市场？

1、需要另外一个人才市场开具给山西教育人才服务中心开具调档函。

具体说：另外一个人才市场要至少县级以上人才交流中心盖章才可以。县级市、地级市（地区）、省的级别都可以。

写法很简单：

山西教育人才服务中心：

因＊＊＊同志需要，我中心（单位）为＊＊＊同志代理档案，请协助该同志将档案转入我中心，并整理好相关材料

＊＊＊中心盖章即可！

三、培训中心负责人的职位是什么

校长

主任

经理都可以

四、你好，山西教师招聘笔试培训班有吗？

您好，中公教育为您服务。

您好，山西教师招聘笔试班次一般会针对相应考试设置相应的课程， 目前教师招聘的课程是绛县教师招聘笔试课程

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如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

五、2012山西省长治市城区招聘中小幼教师培训辅导课程推荐

你好这个问题我帮你回答一下吧。

浦东新区公办学校2012年山西省长治市城区招聘考核分三批进行。

经初步安排，第一批招聘考核时间为2013年3月初，

考核对象为应届毕业生；第二批招聘考核时间为2013年4月中旬，

考核对象为社会人员；第三批招聘考核时间为2013年5月底，

考核对象为应届毕业生。具体考核时间另行通知。详见