存货包括哪些科目？存货包括哪些科目？

一、存货包括哪些科目？存货包括哪些科目？

存货包括以下内容：原材料、在产品、产成品、商品、周转材料。涉及到具体的会计科目一般的企业包括：原材料、物资采购、包装物、低值易耗品、材料成本差异、库存商品、存货跌价准备、生产成本等。如果期末有未结平的制造费用，在资产负债表里并入存货。

二、存货包括哪些？

存货包括以下内容：原材料、在产品、产成品、商品、周转材料。涉及到具体的会计科目一般的企业包括：原材料、物资采购、包装物、低值易耗品、材料成本差异、库存商品、存货跌价准备、生产成本等。

三、新会计准则里面存货包括哪些会计科目？

新会计准则相当于老准则，变化如下：

　　一、“物资采购”拆分成两个科目：“材料采购”、“在途物资”

　　原企业会计制度设置“物资采购”会计科目核算企业购入材料、商品等的采购成本，无论企业采用实际成本还是采用计划成本进行材料、商品的日常核算，均可以使用本科目。对于工业企业可以将本科目改为“材料采购”科目来进行材料的日常核算，采用实际成本还是采用计划成本由企业根据具体情况自行决定；对于商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，可以将本科目改为“在途物资”科目核算。

　　新准则取消了“物资采购”科目的使用，并明确区分了“材料采购”和“在途物资”两个科目的核算内容。其中，“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本，本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算：“在途物资”科目核算企业采用实际成本（或进价）进行材料（或商品）日常核算，货款已付尚未验收入库的购入材料或商品的采购成本，本科目应当按照供应单位进行明细核算。

　　二、“包装物”、“低值易耗品” 合并为一个科目：周转材料”

　　原企业会计制度设置“包装物”科目核算企业库存的包装物的实际成本或计划成本，本科目应当按照包装物的种类设置明细账进行明细核算；设置“低值易耗品”科目核算企业库存低值易耗品的实际成本或计划成本，本科目应当按照低值易耗品的类别、品种、规格进行数量和金额的明细核算。包装物、低值易耗品的价值摊销可以采用一次转销法、五五摊销法、分次摊销法等。

　　新准则在“周转材料”下核算包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板和脚手架等。企业的包装物、低值易耗品也可单独设置“包装物”“低值易耗品”科目核算。该科目应当按照周转材料的种类分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。包装物及低值易耗品的价值摊销可以采用一次转销法和五五摊销法；周转材料的价值摊销可以采用一次转销法、分次摊销法或者五五摊销法。

　　三、“分期收款发出商品”、“委托代销商品”合并为一个科目：“发出商品”

　　原企业会计制度使用“分期收款发出商品”科目核算企业采用分期收款方式发出商品的实际成本（或进价），本科目应当按照销售对象设置明细账进行明细核算；使用“委托代销商品”科目核算企业委托其他单位代销的商品实际成本（或进价）或计划成本（或售价），本科目应当按照受托单位进行明细核算。

　　新准则将“分期收款发出商品”科目名称改为“发出商品”科目，本科目核算企业商品销售未满足收入确认条件但已发出商品的实际成本（或进价）或计划成本（或售价），本科目应当按照购货单位及商品类别和品种进行明细核算。企业委托其他单位代销的商品，也在本科目核算，企业也可以将本科目改为“委托代销商品”科目，并按照受托单位进行明细核算。

　　四、“存货跌价准备”内容有所变化

　　原企业会计制度设置“存货跌价准备”科目核算企业提取的存货跌价准备，期末企业计算出存货可变现净值低于成本的差额。

　　新准则保留了该科目，用来核算企业存货发生减值时计提的存货跌价准备，但是相关的账务处理有所差别，计提及冲减的存货跌价准备由原来记入“管理费用”科目转为记入“资产减值损失”科目。在资产负债表日，企业根据存货准则确定存货发生减值的，按存货可变现净值低于成本的差额，借记“资产减值损失”科目，贷记本科目；已计提跌价准备的存货价值以后又得以恢复，应在原已计提的存货跌价准备金额内，按恢复增加的金额，借记本科目，贷记“资产减值损失”科目。

四、超市存货包括哪些？

包罗万象，出门几大样，柴，米，油，盐，酱；醋，茶，必不可少，各类家电啦大件的，小件的，还有生鲜的鱼，肉，鱼，海产品，蔬菜，姜葱姜蒜，各种调味品之类，各式男女，小孩服装，鞋袜，帽，应有的尽有，还要各种洗漱用品，家居个人的卫生用品，各种国内外高，中，低档的烟酒！

五、存货包括哪些科目？

存货包括：原材料、物资采购、包装物、低值易耗品、材料成本差异、在产品、库存商品、存货跌价准备、生产成本等。

如果期末有未结平的制造费用，在资产负债表里并入存货

六、存货包括哪些内容？

存货包括以下内容：原材料、在产品、产成品、商品、周转材料。

涉及到具体的会计科目一般的企业包括：原材料、物资采购、包装物、低值易耗品、材料成本差异、库存商品、存货跌价准备、生产成本等。如果期末有未结平的制造费用，在资产负债表里并入存货。

七、存货管理中，存货的成本包括哪些？

1、采购成本　　采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等。一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。　　企业在记账时一般会设立两个账户，一个是计划价格，指导企业在计划价格的情况下考虑原材料价格的波动；另一个是原材料成本差异。　　2、订货成本　　订货成本是指材料采购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。订货费用与订货次数有关，订货次数越多，订货费用发生率越高，订货成本也越高。在会计记账中，这些费用一般会计入管理费用中。　　要点提示　　存货成本内容：　　①采购成本；　　②订货成本；　　③储存成本；　　④缺货成本。　　3、储存成本　　储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。这个费用最终也会被计入管理费用中。　　4、缺货成本　　缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本。这个机会成本与企业传统的采购存货成本不一样，旨在企业采购时不要只考虑采购成本，还要计算经济批量，充分考虑订货费用，选择总成本最低的订货方法。

八、存货盘点部门包括哪些部门

存货盘点部门包括哪些部门

存货盘点是企业每年都必须进行的重要工作之一。通过定期盘点存货，企业可以掌握库存情况，及时发现问题并采取措施加以解决。那么，存货盘点部门一般包括哪些部门呢？本文将为您进行详细介绍。

1. 仓储部门

在存货盘点工作中，仓储部门是最为重要的部门之一。仓库是企业存放物品的地方，也是存货的主要来源。在盘点过程中，仓储部门负责统计、清点每一种存货的数量和质量，并将盘点结果记录到存货管理系统中。

2. 采购部门

采购部门在存货盘点中起着至关重要的作用。他们负责与供应商联系，采购企业所需的存货。在盘点过程中，采购部门需要提供准确的采购记录，以便与仓储部门的盘点结果进行核对。

3. 财务部门

财务部门在存货盘点中负责核算和审计工作。盘点结果会涉及到企业的资产负债表，财务部门需要核对存货的价值以及列入财务报表的相关数据。同时，他们还需要对盘点结果进行审核，确保数据的准确性和合规性。

4. 生产部门

生产部门在存货盘点中也有自己的职责。他们需要提供生产任务书和生产进度表等信息，以便与存货盘点结果进行核对。生产部门的工作直接影响到存货的数量和质量，因此他们的配合十分重要。

5. 营销部门

营销部门与存货盘点相关的主要职责是提供销售数据。他们需要提供实际销售量、销售额以及退货等信息，以便与仓储部门的盘点结果进行核对。只有准确的销售数据，才能推测出存货的销售速度以及未来需求。

6. 物流部门

物流部门在存货盘点中的工作主要涉及到货物的运输和配送。他们负责将仓库的存货按照销售订单进行发货，同时会对货物的数量和质量进行盘点，以确保无误。他们的工作与仓储部门有着密切的联系，共同维护着供应链的畅通。

7. 技术部门

技术部门在存货盘点中主要负责存货管理系统的维护和升级。他们需要确保存货数据的准确性和安全性，以及系统的稳定运行。技术部门需要与其他部门密切配合，及时解决存货管理系统出现的问题和bug。

8. 领导部门

领导部门对存货盘点工作起着监督和决策的作用。他们负责制定存货盘点的策略和计划，并对盘点结果进行汇总和分析。领导部门需要根据盘点结果作出相应的决策，如调整采购计划、优化库存结构等。

总之，存货盘点部门的职责各不相同，但却紧密联系在一起，并在整个盘点过程中发挥各自的作用。只有各个部门之间密切配合，才能够保证盘点工作的顺利进行，确保存货数据的准确性和合规性。因此，企业应该重视存货盘点工作，加强部门之间的沟通与协作，共同努力推动企业的健康发展。

九、商品存货管理原则包括哪些

商品存货管理是企业日常经营中不可或缺的重要环节，对于企业来说，合理的存货管理能够有效降低库存成本，提高资金利用效率，促进经营的顺利进行。那么，商品存货管理原则包括哪些呢？让我们一起来了解。

商品存货管理原则包括哪些

1. 合理定量

合理定量是指企业在进行商品存货管理时需要根据市场需求、销售情况以及季节性变化等因素，科学预测未来的需求量，制定合理的订货量。只有合理定量，企业才能避免因过多或过少库存而导致的资金浪费或订单滞销的情况。

2. 合理定价

合理定价是指企业在进行商品存货管理时需要根据市场供求关系、成本结构、竞争状况等因素，科学制定合理的售价。通过合理定价，企业可以实现良性竞争，提高商品销售速度，降低存货积压风险。

3. 实行先进的物流管理

物流管理是商品存货管理中不可或缺的一环，通过建立高效的物流体系，企业可以实现供应链的优化，提高物流效率，减少库存周转时间，降低库存成本，提高企业竞争力。

4. 建立完善的库存管理制度

建立完善的库存管理制度是保障商品存货管理顺利进行的基础，包括建立科学的库存盘点制度、库存预警机制、库存分析报告等，通过规范的管理制度，提高库存管理的精细化水平，降低遗漏和错误的风险。

5. 优化供应链管理

优化供应链管理是指企业需要密切关注供应商的选择、供货周期、供货质量等因素，建立稳定可靠的供应链合作关系。通过优化供应链管理，企业可以实现供应链的高效协同，保障供货稳定，减少供应链风险，提高企业的竞争力。

6. 灵活的销售策略

灵活的销售策略是指企业需要根据市场情况的变化，及时调整商品的销售策略，包括推出促销活动、定制营销方案、开发新的销售渠道等。通过灵活的销售策略，企业可以更好地适应市场的变化，提高商品的销售速度，减少存货压力。

7. 加强库存监控

加强库存监控是指企业需要建立健全的监控体系，定期对存货情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。通过加强库存监控，企业可以避免库存积压、过期库存等问题的发生，保障库存的合理管理。

8. 精准的库存预测

精准的库存预测是指企业需要借助历史数据、市场趋势、销售预测等信息，科学预测未来的销售量，合理调配库存。只有做到精准的库存预测，企业才能避免因过多或过少库存而导致的损失，提高库存周转率。

通过以上介绍，我们可以看到，商品存货管理原则涵盖了合理定量、合理定价、物流管理、库存管理制度、供应链管理、销售策略、库存监控和库存预测等多个方面，只有综合考虑这些原则，企业才能实现有效的存货管理，提高经营效率，促进企业可持续发展。

十、存货包括哪些科目口诀？

存货在生产型企业主要包括原材料，低值易耗品，包装物，在产品，委托加工物资，在途物资，材料成本差异，产成品以及生产成本的余额，有委外加工业务的还有存放在委外企业的代管物资等。