财务三大原则？

一、财务三大原则？

会议财务管理要遵照以下原则：

（-）遵守制度，严格手续

这是会议财务管理最基本的原则。从事会议财务管理的人员要遵守国家相关的企事业 单位会计准则和会计制度。会议经费要按有关规定申报，收取会议费的数额要经过研究以 及有关负责人的批准，收费要开具正式发票，支出也要有正式的单据，发放补贴、支取现 金要填写现金领取单。此外，对购买物品的数量、金额要认真核实，避免款、物不符。

（二） 量入为出，收支平衡

会议经费的收入来源，通常有上级拨款、本部门专项经费、企事业单位赞助，以及收 取会议费等。财务管理人员要根据收入和各项活动支出做好预算，并严格按预算支出费用， 做到收支平衡，避免入不敷出，或当用不用，结余太多。

为了保证经费收支条理清楚，会议财务管理人员可建一临时性的账目，待会议结束， 结算清楚后，按有关财务管理的规定报账。

（三） 精打细算，厉行节约

会议的财务管理从申报会议经费开始，要根据会议的内容、规格、会期、范围等，对 所有收入和支出逐项精心核算。目前，我国的会议经费呈逐年上升趋势，会议滋生的腐败, “蹭会”现象的出现，都或多或少地与会议财务管理不严格、铺张浪费有关。因此，财务 管理人员要提醒会务负责人注意有关的支出标准和市场价格情况，防止有关人员大手大脚 花钱。

二、会计核算的财务收支范围？

会计核算的范围的是：款项和有价证券的收付。财物的收发、增减和使用。债权债务的发生和结算。资本、基金的增减。

收入、支出、费用、成本的计算。财务成果的计算和处理。

其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。是会计工作中记账、算账、报账的总称。

三、财务公司会计核算风险与对策分析？

财务公司会计核算风险是指可能导致财务报表信息不准确、不完整或不符合会计准则的各种风险。为了降低会计核算风险，财务公司可以采取以下对策：1. 建立健全的内部控制制度：财务公司应制定明确的会计制度和操作流程，加强内部审计和风险控制，确保财务报表信息的准确性和完整性。2. 实施强化的审计程序：财务公司应定期进行内部审计和外部审计，对财务报表进行全面、独立和客观的审查，及时发现和纠正可能存在的错误和漏洞。3. 加强培训和人员管理：财务公司应重视员工的培训和教育，提高他们的会计专业知识和技能，增强其对财务报表核算风险的认识和防范能力。4. 使用先进的会计软件和技术：财务公司可以借助先进的会计软件和技术，提高会计核算的自动化程度，减少人为因素对财务报表的影响。5. 加强风险管理和监督：财务公司应建立完善的风险管理制度和监督机制，对财务报表核算风险进行全面、系统的管理和监控。总之，财务公司在会计核算风险管理方面需要综合运用制度、人员、技术和管理等多种手段，建立健全的内部控制体系，加强审计程序，提高员工素质，使用先进的技术工具，以及加强风险管理和监督，以保证财务报表的准确性和可靠性。

四、财务会计核算差价利润怎么核算？

退货差价是收益的，会计分录借：银行存款（或应付账款等科目）

借：应缴税费---应缴增值税（进项税额）负数金额一般纳税人凭红字票贷：原材料（或库存商品、材料采购、在途物资等科目）

贷：营业外收入退货差价是损失的，会计分录借：银

五、财务管理六大原则？

1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。

　　2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。

　　3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。

　　4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。

　　二、 财务机构设置

　　1. 母公司级

　　( 1 ) 设立与财务活动有关的'部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。

　　( 2 ) 一些财务机构可以合署办公，如财务部与财务结算中心。

　　( 3 ) 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

　　2. 子公司级

　　( 1 ) 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。

　　( 2 ) 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于 2 名的财务岗位，附设于公司行政部(秘书处)。

　　3. 分公司、工厂级

　　( 1 ) 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。

　　( 2 ) 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。

　　4. 关联企业、协作企业

　　参照核心企业财务规章制度设置财务机构。

　　三、 财务人员任用

　　1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。

　　2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。

　　3. 对下属企业实行会计委派制。

　　( 1 ) 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续;

　　( 2 ) 会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训，业务指导;

　　( 3 ) 会计人员定期向上级财务部门述职;

　　( 4 ) 财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。

　　四、 财务管理规章制度

　　1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。

　　2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。

　　3. 财务制度的效力：

　　( 1 ) 对核心层，全资子公司，控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣;

　　( 2 ) 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行;

　　( 3 ) 对协作企业有指导性，建议其参照执行。

　　五、财务监督

　　建立多层次财务监督机制：

　　1. 母公司设立审计部，稽核部或监察部进行监督管理;

　　2. 子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理;

　　3. 接受企业外部国家，地方财税或审计部门的审计，财税大检查，清点核资，资产评估，必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

　　4. 加强对企业管理层任职前，职间，调岗，离职的审计检查，及定期，不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

　　六、 财务指标体系

　　1. 消耗指标

　　● 生产成本 ● 制造费用 ● 销售费用

　　● 管理费用 ● 财务费用 ● 税金及附加

　　2. 资金占用指标

　　● 固定资产额 ● 流动资金额 ● 长期投资

　　● 无形资产与递延资产

　　3. 成果指标

　　● 总产值 ● 净产值 ● 销售收入

　　● 销售利润 ● 投资收益 ● 上缴税金

　　4. 效益效率指标

　　( 1 ) 流动比率 = 流动资产 / 流动负债(对工业企业，该比率最好达到 2 倍)

　　( 2 ) 速运比率 = 速动资产 / 流动负债(对工业企业，该比率最好达到 1 倍)

　　( 3 ) 应收帐款周转率 = 赊销净额 / 平均应收帐款净额

　　( 4 ) 存货周转率 = 销货成本 / 平均存货

　　( 5 ) 资产负债率 = 债务总额 / 总资产

　　( 6 ) 净资产收益率 = 税后净利润 / 净资产

　　( 7 ) 销售利润率 = 税前利润 / 销售净值

　　( 8 ) 成本费用利润率 = 税前利润 / 销售货成本

　　( 9 ) 全员劳动生产率或人均创利

　　( 10 ) 年均销售(利润)增长率

　　七、 财务状况类型

　　根据质量，消耗，效益三项指标组合出八种财务模式。

　　模式平台 1 ： 低质低耗低效型

　　产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。

　　对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。

　　模式平台 2 ： 低质低耗高效型

　　出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。

　　企业清醒地认识到低质量的高效益(投机性)不可能持久。

　　尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。

　　模式平台 3 ： 低质高耗低效型

　　这是企业各方面均有差距，严重经营管理不善的典型表现。

　　对扭亏无望的企业，可能要破产，拍卖或被购并。

　　模式平台 4 ： 低质高耗高效型

　　同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。

　　同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。

　　模式平台 5 ： 高质低耗低效型

　　表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。

　　重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。

　　及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。

　　模式平台 6 ： 高质低耗高效型

　　这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。

　　应向更高目标迈进，患未然，不断创新。

　　模式平台 7 ： 高质高耗低效型

　　主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。

　　加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。

　　运用价值工程方法，改进产品设计，工艺设计，原材料采购。

　　模式平台 8 ： 高质高耗高效型

　　依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益，节约，可持续增长方式。

六、财务会计核算的具体对象包括什么？

1、设置会计科目设置会计科目是对会计对象的具体内容分类进行核算的方法。所谓会计科目，就是对会计对象的具体内容进行分类核算的项目。设置会计科目就是在设计会计制度时事先规定这些项目，然后根据它们在账簿中开立账户，分类地、连续地记录各项经济业务，反映由于各经济业务的发生而引起的各会计要素的增减变动情况和结果，为经济管理提供各种类型的会计指标。复式记账是与单式记账相对称的一种记账方法。这种方法的特点是对每一项经济业务都要以相等的金额，同时记入两个或两个以上的有关账户。通过账户的对应关系，可以了解有关经济业务内容的来龙去脉；通过账户的平衡关系，可以检查有关业务的记录是否正确。会计凭证是记录经济业务、明确经济责任的书面证明，是登记账簿的依据。凭证必须经过会计部门和有关部门审核。只有经过审核并认为正确无误的会计凭证，才能作为记账的根据。填制和审核会计凭证，不仅为经济管理提供真实可靠的数据资料，也是实行会计监督的一个重要方面。4、登记账簿账簿是用来全面、连续、系统的记录各项经济业务的簿籍，是保存会计数据资料的重要工具。登记账簿就是将会计凭证记录的经纪业务，序时、分类地记入有关簿籍中设置的各个账户。登记账簿必须以凭证为依据，并定期进行结账、对账，以便为编制会计报表提供完整而有系统的会计数据。5、成本计算成本计算是指在生产经营过程中，按照一定对象归集和分配发生的各种费用支出，已确定该对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过成本计算，可以确定材料的采购成本、产品的生产成本和销售成本，可以反映和监督生产经营过程中发生的各项费用是否节约或超支，并据以确定企业经营盈亏。财产清查是指通过盘点实物、核对账目，保持账实相符的一种方法。通过财产清查，可以查明各项财产物资和货币资金的保管和使用情况，以及往来款项的结算情况，监督各类财产物资的安全与合理使用。会计报表是根据账簿记录定期编制的、总括反映企业和行政事业单位特定时点（月末、季末、年末）和一定时期（月、季、年）财务状况、经营成果以及成本费用等的书面文件。会计核算是会计工作的基础，会计核算必须遵守《中华人民共和国会计法》和有关财务制度的规定，符合有关会计准则和会计制度的要求，力求会计资料真实、正确、完整，保证会计信息的质量。《中华人民共和国会计法》明确规定，下列事项必须办理会计手续，进行会计核算：1、款项和有价证券的收付。

2、财物的收发、增减和使用。

3、债权债务的发生和结算。

4、基金的增减和经费的收支。

5、收入、费用、成本的计算。

6、财务成果的计算和处理。

7、其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。会计核算的职能1、现代会计的核算职能不仅仅是对经济活动进行事后反映，还包括事前核算、事中核算和事后核算。2、事前核算的主要形式是进行预测，参与计划，参加决策。3、事中核算的主要形式是干预经济活动。4、事后核算的主要形式是记账、报账、算账。

七、大数据财务与统计会计核算的区别？

大数据财务与统计会计核算是两个不同的概念和领域，它们在内容、方法和应用方面存在一些区别。

大数据财务主要关注通过大数据技术和方法来处理和分析财务数据，以揭示财务信息背后的趋势、模式和洞察。它利用大数据分析工具和算法，处理包括财务报表、交易数据、市场数据等在内的大量数据，以帮助企业做出决策、优化财务管理、发现风险和机会等。大数据财务强调运用数据科学、机器学习、人工智能等技术，挖掘数据中的价值和见解。

统计会计核算则是传统会计领域的一部分，侧重于企业的财务记录、分类、计量和报告。它关注企业的财务信息的准确性、可靠性和合规性，以及对会计准则和规范的遵守。统计会计核算的目标是提供给内外部利益相关者正确和可信的财务报告，以支持决策、评估企业绩效、满足法规要求等。

总的来说，大数据财务注重利用大数据技术和方法来分析财务信息，揭示数据中的价值和见解，而统计会计核算注重财务信息的准确记录和报告，以提供正确的财务报告和满足合规要求。然而，两者在实践中也有交集和互补，大数据技术可以为统计会计核算提供更准确和全面的数据支持，而统计会计核算可以为大数据财务提供合规性和财务可信度的保证。

八、仅需财务会计核算的业务有哪些？

会计主体发生下列经济业务事项，应当办理会计手续，进行会计核算。

（一）款项和有价证券的收付；

（二）财物的收发、增减和使用；

（三）债权债务的发生和结算；

（四）资本、基金的增减；

（五）收入、支出、费用、成本的计算；

（六）财务成果的计算和处理；

（七）需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

九、财务管理四大原则有哪些？

现金收支平衡原则

在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。

成本、收益、风险权衡原则

在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下：

(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡；在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。

(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。但应注意的是，高风险并不必然带来高收益，有时甚至是高损失。可见，认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险；在投资管理中，要比较投资收益与投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的，为追求较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平；在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。

(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。

管理原则

在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。

委托代理关系原则

现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。

十、财务管理与会计核算的区别和联系分析？

财务核算是财务管理的基础，财务管理是在财务核算提供的数据基础上进行工作的，没有财务核算也就没有财务管理，财务管理也就失去了意义！

财务核算可以说就是把账务做好，把数字做出来，财务管理就需要看透数字背后的意义，深层次挖掘数字背后反映的经济意义，企业发展的情况！

这是两个层次！