会计信息化考试是用友考试吗？

一、会计信息化考试是用友考试吗？

会计信息化考试是用友的考试，会计信息化教考系统(新道版U8.72)由传统用友ERP-U8.72实验与教考系统两大部分结合。用友ERP-U8管理软件是当前国内用户群最多的软件产品，包括企业信息化的各个方面。

用友ERP实验中心以此为基础，在向院校提供与企业运用完全相同的真实软件的同时，兼容各类U8.72系列教辅资料。而教考系统则为完善的专业实验室建设提供了全面的支撑。

二、会计信息化考试题目-如何备考会计信息化考试

会计信息化考试题目

会计信息化考试是会计专业学生必修的一门重要课程，涉及到会计信息系统、数据库管理、信息技术在会计领域的应用等内容。考试题目主要包括以下几个方面：

一、会计信息系统基础

1. 什么是会计信息系统？简要说明会计信息系统的概念和主要功能。

2. 会计信息系统的基本组成部分有哪些？请分别列举并简要描述各部分的功能。

3. 会计信息系统对企业管理决策的作用是怎样的？举例说明一个真实的案例。

二、数据库管理与数据分析

1. 数据库管理系统（DBMS）在会计信息化中的作用是什么？请结合实际案例进行说明。

2. 什么是数据仓库？数据挖掘又是如何应用在会计信息化中的？

3. 介绍一些常用的数据分析工具，并说明其在会计信息化中的作用。

三、信息技术在会计领域的应用

1. 云计算、大数据、人工智能等新技术对会计信息化有哪些影响？

2. 请结合当前热点事件，说明信息技术在会计领域的创新应用。

3. 信息安全在会计信息化中的重要性是如何体现的？列举一些常见的信息安全问题并提出解决方案。

如何备考会计信息化考试

1. 充分理解概念和原理，掌握基本知识点。

2. 注重实际案例和业界动态，灵活运用理论知识。

3. 多做题，巩固知识点，培养解决问题的能力。

4. 关注信息技术发展趋势，对会计信息化的未来有清晰的认识。

通过上述内容的学习和巩固，相信大家都能够成功备考会计信息化考试，取得优异的成绩！

感谢各位读者阅读本文，希望能够为大家提供帮助！

三、信息化建设费是什么会计科目？

信息化建设是项目支出，行政事业单位经费支出或计入事业支出 ，企业计入管理费用科目。

借：事业支出-财政拨款支出-项目支出

贷：财政拨款预算收入。

行政单位计入

借：经费支出-业务活动费用

贷：财政拨款收入

企业，借:管理费用，贷:银行存款或财政补助收入

企业信息化建设是指通过计算机技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。

四、建设会计信息化系统需要什么？

1.企业应当充分重视会计信息化工作，加强组织领导和人才培养，不断推进会计信息化在本企业的应用。

2.企业开展会计信息化工作，应当根据发展目标和实际需要，合理确定建设内容，避免投资浪费。

3.企业开展会计信息化工作，应当注重信息系统与经营环境的契合。

4.大型企业、企业集团开展会计信息化工作，应当注重整体规划，统一技术标准、编码规则和系统参数，实现各系统的有机整合，消除信息孤岛。

5.企业配备会计软件，应当根据自身技术力量以及业务需求，考虑软件功能、安全性、稳定性、响应速度、可扩展性等要求，合理选择购买、定制开发、购买与开发相结合等会计软件配备方式。

6.企业通过委托外部单位开发、购买等方式配备会计软件，应当在有关合同中约定操作培训、软件升级、故障解决等服务事项，以及软件供应商对企业信息安全的责任。

7.企业应当促进会计信息系统与业务信息系统的一体化，通过业务的处理直接驱动会计记账，减少人工操作，提高业务数据与会计数据的一致性，实现企业内部信息资源共享。

8.企业应当根据实际情况，开展本企业信息系统与银行、供应商、客户等外部单位信息系统的互联，实现外部交易信息的集中自动处理。

9.企业进行会计信息系统前端系统的建设和改造，应当安排负责会计信息化工作的专门机构或者岗位参与，充分考虑会计信息系统的数据需求。

10.企业应当遵循企业内部控制规范体系要求，加强对会计信息系统规划、设计、开发、运行、维护全过程的控制。

11.处于会计核算信息化阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现资金管理、资产管理、预算控制、成本管理等财务管理信息化；处于财务管理信息化阶段的企业，应当结合自身情况，逐步实现财务分析、全面预算管理、风险控制、绩效考核等决策支持信息化。

五、相比过去的会计信息化建设，在财务共享服务模式下的会计信息化建设有什么区别？

在以服务、效率、成本优势为主导的财务共享中心模式下，通过标准化、集中化、专业化、流程化的方式集中处理企业业务财务信息和数据、通过提供跨区域跨组织的专业财务服务，消除重复职能人员设置，降低人力和管理运营成本，使财务人员从那些分散、重复、繁杂、单一、固定的财务处理工作中释放出来，投入到决策支撑、分析管控、以及提供专业支持等更重要的职能领域。随着信息科学技术的快速发展和应用，尤其是人工智能相关技术的广泛应用，现在很多企业财务共享服务中心正逐步通过引入数智化员工，替代财务共享中心那些大量、重复、有规则的信息数据处理相关工作，从而满足企业财务管理数据和流程标准化要求，降低企业财务管理成本的同时，进一步优化服务质量、提升工作效率、增强服务专业性、缩短服务响应时间、提高财务数据处理准确率、加强内部管控，为集团和各分子公司及控股公司的财务信息化、数字化管理水平、经营决策，风险管控等方面提供强有力的支撑。

现今的财务共享服务中心的会计信息化建设可以说是更上一个台阶的数智化建设，通过逐步引入数智化员工，即机器人流程自动化，通过OCR图像识别、界面UI元素操作等模拟真实的信息系统、软件、文件、网络或数据处理等方面的人工操作，按预先定义好的规则、逻辑、流程、步骤、条件自动化那些有规则、重复、量大、固定的日常工作。通过新的信息科技的应用服务于财务共享服务中心的资金流水下载，查询、回单挂接、凭证生成、报表生成、应收台账、应付账期、到期债务、融资计划、应付单据审核、资金上拔下划、税务申报、银企对账、税务开票、费用报销、合同审核，票据识别验真查重等高频的、通用的、量大的、重复的、有规则的、可结构化的、固定的、可标准的、低附加值的、跨系统的、跨平台、跨体系架构的业务场景。

同时借助深度学习，NLP自然语言处理、知识图谱等人工智能技术，识别、提取、清洗、分析那些非结构化的票据、文本、合同、文档等数据信息，最终由数智化员工来完成这些低附加值、量大、重复、有规则的相关工作，这种无侵入、外挂式、可7*24小时工作、任劳任怨的经济适用型数字化员工可作为财务共享中心重要的辅助补充力量。

六、财务共享服务模式下会计信息化建设是怎样发展？没有了财务共享，会计信息化建设会有哪些不便吗？

无信息化，老财苦

信息化，老财死

老财就是代价

七、大数据时代加强会计信息化建设的意义？

 会计信息化是新时代会计实务和信息化技术结合的产物，是会计现代化进程的巨大进步。会计信息化对于增强企业的科学决策能力，提高会计管理决策能力和企业管理水平具有重要意义，为企业管理者能够科学决策提供重要的数据保障。20多年来，我国的会计信息化经历了由出现到飞速发展的飞速变化，但我国会计信息化仍处于发展阶段，存在着很多不足，等待着未来人们去解决。

八、信息化建设目标？

当前我国信息化建设四个具体目标是

一是要着眼于完善质检系统政务内网和外网建设，加快建立总局与各地两局、监管企业和场所等相互链接、业务协同的网络平台，做好与相关部门、各级政府信息化系统的有效对接，最终实现与国家电子政务内网平台和外网平台网络互联、链接互通、信息互享，以网络化实现跨地区跨部门业务应用的资源共享。

二是要着眼于完善法人单位信息资源数据库的建设，支持国家基础信息资源的开发利用。法人单位信息资源数据库是国家5个基础建设信息库之一，要按照国家基础信息库一数一源、多元采集、共享校核、及时更新、权威发布的建设原则，实现与相关部门法人单位信息资源的实时共享，为产品质量保障、产业经济安全、社会事业发展、社会信用体系等的监测分析和评价决策提供信息支持和资源共享。

三是要着眼于加强信息安全基础设施建设，提高质检系统重要信息系统的安全保障能力。在已有信息安全基础设施和资源的基础上，按照“规制为主、疏堵兼顾、科学管控、共建共享”的建设方针，建立科学有效的信息安全管控机制，加强涉密信息系统与信息资源的安全保密设施建设，增强应急响应与灾难备份能力建设，为重要信息系统的安全可控运行提供电子认证的网络信任体系和技术保障机制。

四是要着眼于完善与建设一批重要信息系统，提升保障和改善民生、维护经济社会安全等履职能力，将着力点放到《规划》确定的国家重点信息系统建设上，在食品安全监管、安全生产监管、能源安全保障、信用体系建设、应急维稳保障、行政执法监督、执政能力建设等信息化工程方面，做好相关信息系统的规划建设，并与相关部门信息系统建设形成关联组合，实现与国家重要信息系统的跨部门协同和资源共享。

九、信息化建设目的？

一、实现全面经营管理是总体目标以经营管理为目标构建的信息系统，增强经营管理的可预见性、有序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，极大丰富和增强企业的经营管控手段，最终实现企业的集约化、效益化管理。

二、建立全员协同工作的管理业务平台

搭建一个全体员工协同工作的网络环境，通过流程化管理手段，将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享，为工作效率的提高和管理的改进提供条件。

三、固化管理制度，提高管理执行力

将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、流程固化到系统中，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流程进行控制，保证管理执行力最大化实现。

四、建立财务业务一体化的经营管理系统

以云智慧系统平台为支撑，整合企业所有资源和业务，通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾，打破财务软件专项核算的模式，把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统，在业务处理的过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行，形成财务、业务一体化的管理体系。

五、实现成本的自动收集和分析

能随时了解每一单、每一类产品、每一个客户的直接产品成本情况。

能了解成本的构成、比例、以及趋势，了解质量问题、技术问题对成本的影响和构成。

通过对成本的及时统计、分析、对比加强成本管控及考核，有效的降低成本。

六、实现实时的分析决策支持

设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系，与经营业务挂接，实现采集经营业务数据，运用科学的统计分析方法自动生成分析结果，并以丰富、直观、生动的形式表现出来，使管理层可以随时掌控整个企业的动态运行状况，提高决策的效率和准确度。

七、分析决策支持

通过对业务过程的标准化和流程化，将原来在“存储在个人头脑中的知识和业务”传递和继承到其他人，解决因为人员变动而导致的业务中断和知识中断，轻松实现业务和管理能力的复制。

八、围绕增强客户满意度与提供个性化服务

整个流程从提升客户满意度出发，让业务自动运行，并利用“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销” ，通过与客户的个性化交流来掌握其个性需求，并在此基础上为其提供个性化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，最终实现企业和客户的双赢。

企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

十、信息化建设口号？

1、信息承载梦想，通信创享未来。

　　2、践行核心价值观，争做一流通信兵。

　　3、优质产品，丰厚成果。

　　4、畅游信息时代，沟通美好未来。

　　5、自主创新求发展，四海融合促共赢。

　　6、瞄着信息化，主动有作为；科学搞通信，实干求发展。

　　7、创新信息技术，引领通信生活。

　　8、有理想，有道德；有文化，有纪律。

　　9、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。

　　10、忠勇品格，强者风范；前卫胆魄，谦实作风。