faq的设计步骤有哪些？

一、faq的设计步骤有哪些？

FAQ是客户常见的问题，设计的问题和解答都必须是客户经常问到和遇到的。为保证FAQ的有效性，首先要经常更新问题，回答客户提出的一些热点问题；其次是问题要短小精悍，对于提问频率高的常见的简单问题，不宜用很长的文本文件

二、分销渠道设计的步骤有哪些？

有以下步骤：

一、确定渠道模式。企业分销渠道设计首先是要决定采取什么类型的分销渠道，是派推销人员上门推销或以其他方式自销，还是通过中间商分销。如果决定中间商分销，还要进一步决定选用什么类型和规模的中间商。

二、确定中间商的数目即决定渠道的宽度。这主要取决于产品本身的特点，市场容 量的大小和需求面的宽窄。通常有三种可供选择的形式。

1、密集性分销。运用尽可能多的中间商分销，使渠道尽可能加宽。消费品中的便利品（卷烟、火柴、肥皂等）和工业用品中的标准件，通用小工具等，适于采取这种分销形式，以提供购买上的最大便利。

2、独家分销。在一定地区内只选定一家中间商经销或代理，实行独家经营。独家分销是最极端的形式，是最窄的分销渠道，通常只对某些技术性强的耐用消费品或名牌货适用。独家分销对生产者的好处是，有利于控制中间商，提高他们的经营水平，也有利于加强产品形象，增加利润。但这种形式有一定风险，如果这一家中间商经营不善或发生意外情况，生产者就要蒙受损失。

3、选择性分销。这是介乎上述两种形式之间的分销形式，即有条件地精选几家中间商进行经营。这种形式对所有各类产品都适用，它比独家分销面宽，有利于扩大销路，开拓市场，展开竞争；比密集性分销又节省费用，较易于控制，不必分散太多的精力。有条件地选择中间商。还有助于加强彼此之间的了解和联系，使被选中的中间商愿意努力提高推销水平。因此，这种分销形式效果较好。

4、复合式分销。生产者通过多条渠道将相同的产品销售给不同的市场和相同的市场。这种分销策略有利于调动各方面的积极性。

三、规定渠道成员彼此的权利和责任。在确定了渠道的长度和宽度之后，企业还要规定出与中间商彼此之间的权利和责任，如对不同地区、不同类型的中间商和不同的购买量给予不同的价格折扣，提供质量保证和跌价保证，以促使中间商积极进货。还要规定交货和结算条件，以及规定彼此为对方提供哪些服务，如产方提供零配件，代培技术人员，协助促销；销方提供市场信息和各种业务统计资料。在生产者同中间商签约时应包括以上内容。

三、网站设计的基本步骤有哪些？

1、选用自助建站平台，这种建站平台可以简化网页制作的步骤，使得过程更为简单。

2、网站账号注册完毕后，点击创建网站，然后根据提示开始进行网页的制作，这里可以选择空白的网站模板进行设计，也可以选择现成的网站模板作为基础进行修改。

3、对网页添加功能模块，自助建站平台的会提供各种网站模块和功能设置，例如图文模块、产品模块等，至于网站功能则有在线投票、在线留言、在线支付等多种使用功能。

4、网页标题、页面优化设计，自助建站的网站设置栏目中，新手自己可以设定网页的标题，同时如果有优化需要的，可以在优化一栏中设计页面的关键词、描述等。

5、整个网页都做好以后，只要点击保存按钮，页面就做好了，新手只要对页面进行宣传，并将网页提交到搜索引擎，一旦页面被收录，那么访客将会更容易找到你的网页。

四、矿井通风设计的步骤有哪些？

步骤有：

1、确定矿井通风系统；

2、矿井风量计算和风量分配；

3、矿井通风阻力计算；

4、选择通风设备；

5、概算矿井通风费用； 此外，根据不同地区或矿井的特殊条件，还需要进行矿井空气温度调节的计算。回答完毕。。。此答案有沈厚玉提供。。。

五、渠道灌溉设计步骤有哪些？

渠道设计的四个步骤

1.

寻找和签别市场机会

2.

了解和分析消费者需求

3.

挖掘竞争对手的渠道软肋

坚持四项基本原则

,

选择最佳渠道

五步构建渠道设计决策的需求

识别渠道设计决策的需求

建立和协调分销目标

明确所有的渠道任务

设计可选择分销渠道结构

遴选最佳渠道结构方案

筛选渠道成员的四大原则

相互认同原则

2.

目标实现原则

3.

产品销售原则

4.

形象匹配原则

明确产品定位

质量和价格定位

2.

特色定位

3.

利益定位

4.

使用者定

六、校史馆设计的步骤有哪些？

我觉得应该从如下角度来分析――1、宏观角度，外形设计上，应该是有个象形的，最好有个重要意义；2、内部框架结构上，要考虑最大空间的利用。3、在用料上，是否应该考虑环保，自然的材料4、在内部的设计上，我们可以考虑按历史的发展、或是其他来设计。 参观的话，可以按以下问题：建设意义，主旨，重要特色，给力的卖点

七、主题单元活动的设计步骤有哪些？

1.活动主题

2.活动时间

3.活动目的

4.活动对象

5.活动内容

活动准备

活动步骤等

6.活动注意事项

总结

八、混凝土配合比设计步骤有哪些？

第一，为正确掌握水泥混凝土的耐久性和强度，应将图纸作为主要依据，同时要对钢筋布置的疏密、结构件截面大小进行深入了解，以对石子粒径大小进行确定，对合适的水泥品种进行选择。

第二，深入了解建筑工程的施工工艺，包括工程对凝结时间提出的要求、机械化使用程度等，以对外加剂掺合量进行合理选用。

九、433会计科目有哪些

433会计科目有哪些

作为一名会计人员，掌握会计科目是非常重要的。会计科目是财务会计中对各项经济业务进行分类和记录的工具，它反映了一个企业或组织的经济活动和财务状况。在会计制度中，会计科目的设置是按照一定的规则和标准进行的，以保证财务报表的准确和规范。

433会计科目是指中国会计制度下的一套标准会计科目，包括资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类和共同科目六大类别。下面将对这些大类别进行详细介绍：

1. 资产类

（1）货币资金：包括现金、银行存款等可以随时用于经济活动的资金。

（2）短期投资：指企业在短期内进行的投资，包括购买的应收款项、存货、长期股权投资等。

（3）应收账款：指企业出售商品或提供劳务而尚未收到货款的债权。

（4）预付账款：指企业提前支付的货款或服务费用，但尚未收到对方商品或服务的性质。

（5）存货：指企业为销售或生产目的而购买或制造的商品，包括原材料、在产品、产成品等。

（6）长期股权投资：指企业持有其他公司股份的长期投资。

（7）固定资产：指企业拥有并用于生产经营活动的有形固定资产，如房屋、机械设备等。

（8）无形资产：指企业拥有但无实物形态的资产，如专利、商标等。

（9）长期待摊费用：指企业为未来一段时间收益的支出，如广告费用、研发费用等。

2. 负债类

（1）短期借款：指企业从外部借入的短期资金。

（2）应付账款：指企业购买商品或接受劳务而尚未支付货款的债务。

（3）预收账款：指企业收到的货款或服务费用，但尚未提供对方商品或服务的性质。

（4）长期借款：指企业从外部长期借入的资金。

（5）应付债券：指企业发行的债券所形成的债务。

（6）长期应付款：指企业在长期内应付的款项，如公积金、养老保险等。

（7）递延收益：指企业因确认的收入而尚未实现的部分。

3. 所有者权益类

（1）股本：指企业以权益形式取得的所有者投入资金。

（2）资本公积：指企业在股本形成过程中超过股本的部分所形成的资本。

（3）盈余公积：指企业通过盈利而形成的留存盈余。

（4）未分配利润：指企业盈利后未分配给股东的利润。

4. 成本类

（1）主营业务成本：指企业生产主营产品或提供主营服务所发生的直接和间接成本。

（2）其他业务成本：指企业除主营业务外的其他业务所发生的直接和间接成本。

（3）税金及附加：指企业根据法律规定应缴纳的税款和附加。

5. 损益类

（1）营业收入：指企业销售商品、提供劳务、转让无形资产等取得的收入。

（2）营业成本：指企业在生产经营过程中直接和间接发生的与营业收入直接相关的成本。

（3）营业税金及附加：指企业在销售商品、提供劳务等活动中发生的应纳税金和附加。

（4）营业费用：指企业在正常经营活动中发生的与经营管理相关的费用。

（5）管理费用：指企业除销售费用和财务费用外进行管理活动所发生的费用。

（6）财务费用：指企业进行财务活动所发生的费用。

（7）利润总额：指企业在扣除所得税前的所有费用后的盈余总额。

6. 共同科目

（1）销售收入：指企业售出商品、提供劳务所得到的收入。

（2）应交税费：指企业按照法律规定应当缴纳的各项税费。

十、饭店薪酬体系设计的主要步骤有哪些？

薪酬体系设计的基本步骤与内容

1、薪酬调查

薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。

通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：

1）企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。

2）进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。

3）薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。

2、确定薪酬原则和策略

薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等。

3、职位分析

职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。

4、岗位评价

岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。

5、薪酬类别的确定

根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。

6、薪酬结构设计

薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。