会计考核及绩效标准？

一、会计考核及绩效标准？

会计的绩效考核标准可以根据具体的组织和岗位要求而有所差异，以下是一些可能的绩效考核标准：

1. 财务准确性：评估会计人员处理财务数据和报表的准确性和精确度，包括遵循会计准则和政策、正确计算和分类财务数据等方面。

2. 财务报告和分析：评估会计人员编制和分析财务报告的能力，包括编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，以及提供财务分析和解读。

3. 预算管理：评估会计人员在预算编制、执行和控制方面的能力，包括准确编制预算、分析预算偏差和提出改进建议等。

4. 内部控制和风险管理：评估会计人员在内部控制和风险管理方面的能力，包括识别潜在风险、建立有效的内部控制措施和监督合规性。

5. 税务管理：评估会计人员在税务规划和申报方面的能力，包括准确计算和申报各类税款、遵守税法和税务政策等。

6. 业务支持和合作：评估会计人员在为业务部门提供支持和合作方面的能力，包括及时回应和解决财务问题、与其他部门协调合作等。

7. 个人发展和学习：评估会计人员的个人发展和学习能力，包括参加专业培训、掌握新的会计法规和技能等。

这些绩效考核指标旨在评估会计人员在财务管理和会计职责方面的能力和表现，以确保准确、可靠和合规的财务信息，并为组织的决策提供支持。具体的指标和权重应根据组织的需求和目标进行确定

二、初级会计考核承诺书可以手写吗？

初级会计考核承诺书当然可以手写，这是跟考核承诺书的性质有直接关系。初级会计签写的考核承诺书是你向税务部门和单位正式做出的一种承诺。承诺你作为会计会遵纪守法，主动承担税务的社会责任和义务。所以用手写的话，也是符合承诺书的要求。

三、会计怎么考核？

会计考核方法：对会计要求进行指标分解，然后对每个指标逐项打分，最高分5分，最低分1分，算出综合得分就能考核会计的工作绩效。

会计考核指标如下：

一、政治思想

1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席

2、认真参加中心的每项集体活动

3、为组室争创文明组室,献计献力

4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用

二、专业知识

1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略

2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件

3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务

4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息

三、工作能力

1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可

2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度

3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作

四、工作作风

1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一

手资料

2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理

3、认真核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性

4、有,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作

五、工作实效

1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作

2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办

3、每月能准时、正确的汇总上交报表

4、每年终了,要做好学校档案工作

四、会计转正考核标准？

一、政治思想

1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席

2、认真参加中心的每项集体活动

3、为组室争创文明组室,献计献力

4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用

二、专业知识

1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略

2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件

3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务

4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息

三、工作能力

1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可

2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度

3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作

四、工作作风

1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一

手资料

2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理

3、认真核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性

4、有,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作

五、工作实效

1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作

2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办

3、每月能准时、正确的汇总上交报表

4、每年终了,要做好学校档案工作

五、药品会计岗位考核标准？

(1)认真执行会计法，遵守财经纪律，实施财务监督，严格物价政策。

(2)按库名、品名设置金额数量明细账，对入、出库药品要及时按品名、数量、金额进行逐笔登记。

(3)每月末与保管核对数量，与财务科分管会计核对金额，做到账实相符。

(4)审核购进药品的品种、数量、价格，掌握结存动态，协助保管做好快失效药品的处理。

六、会计绩效考核流程？

一、财务部绩效管理的完整系统

1、设定每个岗位的绩效目标；

2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；

3、绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；

4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；

5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

只有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

二、财务部绩效考核的方向

绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里？一切都围绕实现公司目标，如同踢足球，每个岗位的具体目标不同，但最终目标是获胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

三、财务部绩效考核的前提

1、目标与任务

案例：武老师曾经服务公司的财务部的使命：

2、基础管理工作

财务部的组织机构，对每个人的工作都有定位，有界限，因此容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都有哪些具体的工作，和谁汇报，以此自己都能给自己定目标了。

四、财务经理绩效考核指标

案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析

1、财务经理绩效考核指标

财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。

10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；

第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；

第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；

最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。

将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才能完成任务，取得胜利。

2、主管会计绩效考核指标

财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

提升满意度，将经理的任务往下分解。

3、销售会计绩效考核指标

主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，因此，关联度有所降低；

直接处理应收账款的工作，因此应收账款的比重大一些；

资金与发货风险管理；

内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。

五、财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？用4张单子来和员工谈：

1、为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏；

2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成；

3、个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？

4、个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？

沟通方式：正式沟通和非正式沟通

六、绩效评价的误区

评价业绩是活干的怎样，好员工和业绩是不一样的，能力和人相关，业绩和公司相关。绩效考核和奖金相关，晋升和员工素质相关的，是双轨制的。

案例：某公司财务部考核内容

①能力考核

本岗位业务能力

基本业务能力

处理外部事务能力

完善自我的能力

②态度考核

敬业精神与责任心

自律性

进取与提高意识

③工作业绩考核

上例中，评价员工和业绩混在一起做了，是不对的。

用绩效代替管理是不应该的，绩效是为实现目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活，是基本管理。

绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。

评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方式，不一定要量化指标 。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考核目标设计的原则

1.上级绩效+本级目标+本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门员工，否则，如果要主管考核下属，需要授权和辅导。

2.绩效目标不是岗位职责的工作标准

　　比如：主管会计按时结账

　　比如：销售会计定期与销售对账

　　比如：销售会计

3.绩效目标不是基本管理手段，不能用绩效考核的方式来取代常规管理（基本管理），绩效考核也不能关注于岗位职责的履行（基本任务）

4.绩效考核的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）

5.绩效考核不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考核，是日常管理

6.日常管理是根据岗位职责，以履行任务为根本，遵守规则为标准；绩效考核以目标为指引，以达成目标为目的；

就可以看出：财务的工资占80%，是岗位职责任务；奖金占20%，为达成目标业绩的激励。

七、会计主管绩效考核指标？

会计主管的绩效考核指标主要有

1.工作完成情况；

2.财务报表生成速度；

3.监督、检查与审计回复速度；

4.报表准确性；

5.报表系统和财务流程改进；

6.财务管理责任规定的执行；

7.审计程序的执行和完善。

八、会计绩效考核量化指标？

会计绩效考核量化的指标一般是指使用的指标和方法，具体来说，可以是收入毛利率、成本比例、应收帐款周转率、存货周转率、股东权益回报、营运流动性等指标。

这些量化指标可以反应会计绩效水平，从而为绩效考核提供量化支持。

九、会计财务考核总结报告

会计财务考核总结报告

在本次会计财务考核总结报告中，我们将对公司的财务状况、业绩和未来发展进行深入分析和总结，为相关方提供全面准确的信息和建议。

财务状况评估

首先，让我们来看公司当前的财务状况。根据最新的财务报表数据显示，公司在过去一年的营业收入增长了10%，净利润率维持在5%。资产负债表显示资产总额比上年增加了8%，负债总额增加了5%。

公司的偿债能力良好，流动比率为1.5，说明公司有足够的流动资金来偿还短期债务。此外，公司的资产负债比率为0.6，低于行业平均水平，表明公司资产配置合理，风险较低。

业绩分析

接下来，让我们来评估公司的业绩表现。公司在过去一年内推出了多个新产品，扩大了市场份额。销售额同比增长了15%，市场反馈良好。然而，公司在成本控制方面还存在一些挑战，部分成本增长高于收入增长。

投资者对公司的盈利能力持续关注，公司的ROE为12%，ROA为8%，表明公司在资产利用效率和盈利能力方面表现良好。不过，管理层应进一步优化成本结构，提高盈利水平。

未来展望

最后，让我们展望公司未来的发展。在新技术和市场趋势的推动下，公司应加强创新，提升产品竞争力。同时，拓展国际市场，降低对特定地区市场的依赖，以确保业务的稳健增长。

未来，公司应注重人才培养和品牌建设，巩固市场地位。同时，通过战略合作和并购，拓展产业链，提升整体实力。管理层应加强风险管理，提前预判市场变化，做好危机应对准备。

结论

综上所述，在本次会计财务考核总结报告中，我们对公司的财务状况、业绩和未来发展进行了全面评估。尽管公司在业绩表现良好，但也存在一些挑战和改进空间。未来，公司应做好策略规划，持续优化经营管理，实现可持续发展。

十、会计岗位绩效考核设计目的？

绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 

绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。