农业职称晋升方案？

一、农业职称晋升方案？

（一）具备下列条件者，可评定为农民技术员：

1、具有中等专业技术学校以上毕业学历者；获得农民技术资格证书（又称“绿色证书”）者；初、高中毕业生，参加300学时以上系统地初等农业技术教育并取得结业证书，初中生须再经2年以上、高中毕业生须再经1年以上农业生产实践，在基层农业技术推广岗位上工作，初步掌握本专业的基础知识和基本技能；

2、在科技人员指导下能进行群众性的试验、示范、推广和进行生产第一线的技术操作工作，能解决试验、示范、推广和生产中的一般技术问题，正确记载和整理技术资料，并能进行分析和小结；

3、在本专业岗位的技术工作实践中成绩明显。

（二）具备下列条件者，可评定或晋升为农民助理技师：

1、能一般掌握运用本专业的基础理论知识、技术知识及基本技能，结合当地的农业生产情况，承担本专业的技术工作；

2、能参与制定试验、示范和技术工作的小型计划，解决试验、示范、推广和农业生产中的一些技术问题，能撰写工作小结；

3、能向群众传授农业科学技术知识，进行技术示范、指导或一般的技术咨询；

4、取得农民技术员职称4年以上，在本专业岗位的技术工作实践中成绩良好。

（三）具备下列条件者，可评定或晋升为农民技师：

1、具有中等专业技术学校以上毕业的学历，能运用本专业的基础理论知识和专业技能，结合当地农业生产情况，承担并胜任本专业工作，有一定的生产技术和经营管理工作经验；

2、能解决试验、示范、推广和农业生产中某些技术难题，并能撰写技术工作总结，可以指导农民助理技师开展技术工作；

3、能配合农业科技人员因地制宜地推广先进技术和科研成果，制定实施方案，并能对实施工作进行总结分析；

4、取得农民助理技师5年以上，在本专业岗位的技术工作实践中成绩显著。

（四）具备下列条件者，可评定或晋升为农民高级技师：

1、具有中等专业技术学校以上毕业的学历，能较熟练掌握和运用本专业基础理论知识和技术知识，独立承担本专业的技术工作；

2、在生产实践中具有开拓性，获得过地区（市）级以上科技或推广成果奖励、表彰；

3、了解本专业的科技动态，能倡导开展科学实验，及时引进推广先进技术，在提高农业生产水平、增加经济效益等方面成绩优异；

4、能结合生产的实际情况制定推广、示范的计划，分析和解决技术工作中的某些重要问题，撰写试验、示范报告和技术工作总结。能指导农民技师开展技术工作；

5、取得农民技师职称5年以上。

第六条　开展农民技术资格证书（“绿色证书”）制度试点工作的地区，凡不具有国家承认的中等专业技术学校以上毕业学历的农民（含农民技术人员），应首先取得已设专业的“绿色证书”后，方能申请评定和晋升农民技术人员职称。

第七条　少数确有特殊专长、有突出贡献的农民技术人才，可不受学历和工作时间的限制，直接破格晋升相应的技术职称。

第八条　全国农民技术人员职称评定与晋升工作由农业部人事劳动司统一部署，由农业部教育司具体负责组织实施。各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府农业部门设立农民技术人员职称评定工作领导小组，具体负责职称评定与晋升工作。地（市）、县成立农民技术人员职称评定委员会。

第九条　地（市）、县农民技术人员职称评定委员会一般由11～15人组成，其中具有中、高级职称人员应占60%以上，并应有2～3名懂业务的行政领导参加，有条件的地方吸收2～3名技术水平较高的农民技术人员参加。评委会下设专业考评小组，各专业考评小组由3～7人组成。各专业考评小组成员一般应具有中级以上（含中级）技术职称。

第十条　农民技术人员技术职称的评定或晋升工作，原则上每年进行一次。

第十一条　申请授予技术职称的农民技术人员，要填写《农民技术人员职称评定表》，并附有能反映本人水平、业绩的有关材料。经基层单位推荐，分别参加各有关专业的考试、考核。

第十二条　农民技师及其以下技术职称，由各专业考评小组根据申报人员的考试、考核成绩，提出考核评议意见后报县评定委员会评定。农民高级技师由县评定委员会推荐，地（市）评定委员会评审，并报省农民技术人员职称评定工作领导小组审核批准。

第十三条　农民高级技师职称证书由省级农业主管厅（局）签发，农民技师及其以下技术职称证书，由县级人民政府签发。农民技术人员职称证书由农业部统一印制。

第十四条　凡授予技术职称的农民技术人员，由农业业务主管部门负责管理，要填写技术人员登记卡，建立农民技术人员业务技术档案（包括技术人员参加培训、学习科目、时间、成绩和获奖情况等）。

第十五条　对过去评定的农民技术人员职称，按此规定的要求组织审查后，符合标准条件者，予以承认，纳入农业部门统一管理，并颁发由农业部统一印制的农民技术人员职称证书。

第十六条　农业部门招聘的农民技术人员应具有相应技术职称。已在现岗位工作的农民技术人员，如未达到本规定所要求的业务标准条件者，应按要求限期参加培训，达到相应的要求。

第十七条　获得技术职称的农民技术人员有以下权利：

（一）根据国家需要，在招聘农业技术干部时，应从有职称的农民技术人员中遴选；

（二）受聘在基层单位工作的农民技术人员，可根据当地经济发展情况，享受技术津贴；

（三）与生产单位或农户签订有偿的技术承包、技术指导、技术培训和技术推广合同；

（四）应聘到外地传授技术；

（五）参加技术培训、讲座、技术交流或应邀参加有关学会、协会、研究会的学术会议；

（六）获得有关部门的学术、技术资料和提供的良种、农业机具设备等；

（七）参与农业项目开发和获得贷款；

（八）报考高、中等农业院校优先录取。

第十八条　获得技术职称的农民技术人员有以下义务：

（一）努力完成农业部门布置的技术推广和试验任务；

（二）带头在自己承包或管理的土地、生产经营单位和乡镇农技推广组织中，应用推广先进技术；

（三）向群众传授科学技术，带领农民共同致富；

（四）提出发展生产、提高经济效益的意见和建议。

第十九条　评定或晋升农民技术人员技术职称，必须实事求是、严肃认真、确保质量。对于在农民技术人员职称评定工作中做出显著成绩的单位和个人，应当给予奖励；对于营私舞弊和打击农民技术人员的，应按照情节轻重严肃处理；对于谎报成果、弄虚作假、骗取技术职称的，应撤销其骗取的技术职称。

第二十条　评定和晋升农民技术人员职称工作，各地要在同级人民政府领导下进行，各地制定的农民技术人员职称评定有关规定、办法与本规定不符的，以本规定为准。

第二十一条　各省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府农业部门可根据本暂行规定，结合本地实际情况，制定具体的实施办法，并报农业部备查。

第二十二条　本暂行规定由农业部负责解释。

第二十三条　本暂行规定自发布之日起施行。

二、火车司机晋升方案？

铁路机车乘务员比较优秀的业务好，操纵好，可以提升到指导司机。

机车司机归运用车间管，指导司机归安全科管。

如果以后，还能升的话，就是局调度所的机车调度员，

以后可以提升到调度所值班主任，调度所车间主任等。

机车司机晋升等级：

学员，副司机，司机，指导司机，机车队队长（书记），副主任（机关科室副科长），主任（机关科室科长），副段长，段长（局机务，车辆，劳卫，客运处长），副局长，局长，总公司（机务，人事，安监局长），副总经理，国家铁路局长，总经理，党委书记

三、人事晋升机制方案？

要建立多渠道的晋升机制，可以参考步骤来操作：

　　1、做好岗位规划

　　要根据企业情况，发展阶段，公司规模、未来规划等方面因素。建立适合自己公司的职位序列。在职位序列的划分上。一般是是采取合并同类项、根据工作分析将相似或相近的工作和部门合并为一个序列的做法，例如销售、市场、公关和广告合并为营销序列，研发与技术合并为技术序列等。

　　2、构建健全的任职资格管理体系

　　在同一序列或同一部门内的相同职位之间，在任职资格上最重要的差异并不仅是在基本任职条件上的，也包括在知识与技能的结构和知识与技能的层次上的差异，以及能力素质上的差异，这是开展职位管理与人才管理的前提，也是构建起多渠道晋升机制的必须，否则多渠道晋升则无从谈起。

各岗位的任职资格，是建立多渠道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。企业需要对各职位序列中的各个岗位进行任职资格体系的建立，当然，要先从重要职位或核心岗位开始，例如关键技术岗位、部门的主职岗位和部门经理的岗位等入手。

　　3、规范晋升通道及晋升标准

　　无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，必须在大多程度上具备新岗位的任职资格。

晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，相对而言，相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨度较大的序列或部门。

　　4、设计评价机制与评价流程

　　可以将招聘职位或缺编的职位，注明任职资格或报名条件，在企业内部进行公告，鼓励员工报名。候选人评审通常由多部门联合组建的评审委员会来完成，其中最好的方式还是通过人力资源部门、用人部门和分管副总三方面合作较佳。而且，对最终通过终审的拟晋升人员要进行公示，在指定时间内如无异议者即可履新；如有异议，可由评审委员会成员安排专人去核实情况。

绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和老板意志，忽略了被提拔者的意愿，因此最好的方法还是采用内部竞聘为主、企业任命为辅的做法。

　　5.打通晋升渠道与企业培训体系

建立基于岗位任职资格的培训管理体系，最好的方法是能够给予新晋升人员以三个月实习期为标准，由分管领导与人力资源部门的专人，提供定向辅导，帮助新晋升员工快速适应新岗位的要求。

晋升之后，不仅在薪酬福利、绩效指标上有了变化，在任职资格上也有了变化，企业必须在员工培训上投入更多，否则新晋升的员工将难以满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求，从而影响到其成为新任岗位的合格乃至优秀的员工。

四、晋升仪式策划方案？

一、活动背景

为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，同时表彰在工作中表现优秀的员工，公司决定举行一次晋升仪式。通过这次活动，让员工看到自己的努力得到了认可，激发他们的工作热情，为公司的发展做出更大的贡献。

二、活动目标

1. 表彰优秀员工，提高员工的荣誉感和归属感。

2. 激励员工，提高工作效率和工作积极性。

3. 增强团队凝聚力，促进团队合作。

三、活动时间

建议选择一个周五下午，以便员工在周末前获得一定的奖励和激励，同时不影响正常的工作任务。

四、活动地点

公司会议室或多功能厅，确保场地宽敞、明亮，方便布置和设备的摆放。

五、活动流程

1. 开场致辞：由公司领导对晋升的员工表示祝贺，并对所有员工表示感谢和鼓励。

2. 表彰环节：逐一宣读晋升名单，并由领导为获奖员工颁发证书和奖品。在表彰过程中，可以穿插一些获奖员工的工作感悟和分享，让其他员工了解他们的努力和付出。

3. 互动环节：安排一些轻松有趣的互动游戏，如抽奖、知识竞赛等，让员工参与其中，增进彼此之间的了解和友谊。

4. 自由交流：留出一定的时间供员工自由交流，分享工作经验和心得，促进团队成员之间的沟通和合作。

5. 结束语：由公司领导进行总结发言，对晋升仪式进行总结，并对所有员工提出新的期望和要求。

六、活动预算

1. 场地费用：根据场地大小和设施需求，预计费用为xx元。

2. 奖品费用：根据获奖人数和奖品价值，预计费用为xx元。

3. 布置费用：包括背景板、气球、花卉等，预计费用为xx元。

4. 音响设备租赁费用：预计费用为xx元。

5. 其他费用：如茶水、点心等，预计费用为xx元。

总预算：xx元。

七、活动筹备

1. 提前一个月通知各部门，征集晋升候选人名单。

2. 确定活动时间、地点，预约场地和设备。

3. 准备晋升证书、奖品和其他所需物品。

4. 安排活动现场的布置和音响设备调试。

5. 提前一周通知所有员工参加活动，并提醒他们携带相关证件和物品。

6. 活动现场签到、引导和服务工作。

八、活动评估

活动结束后，组织人员对活动进行总结和评估，收集员工意见和建议，以便今后的活动能够更好地满足员工的需求和期望。

五、会计人员晋升职位的路径?晋升空间大不？

会计人员的晋升空间一般来说还是很大的，你可以考取初级会计证、中级证、高级证书等，具体的你可以在 学会计论坛 中找到你要的答案 一下就可以了 希望可以帮到你

六、晋升方案

晋升对于每个员工来说都是一个重要的里程碑。它不仅代表了个人职业生涯的进步，更意味着一种成就感和奖励。因此，一个优秀的晋升方案对于任何组织来说都是至关重要的。

什么是晋升方案？

晋升方案是一个组织为员工提供晋升机会和职业发展路径的详细计划。它为员工提供了一个明确的框架，帮助他们了解如何在组织中不断进步，提升自己的技能和职位。

晋升方案通常包括以下关键组成部分：

• 职业目标：明确员工可以追求的职业道路和职位。
• 技能要求：指定员工需要具备的技能和知识。
• 绩效标准：定义衡量员工绩效的标准和指标。
• 培训计划：提供员工所需的培训和发展机会。
• 评估过程：明确晋升评估的流程和时间轴。
• 福利和奖励：列出晋升带来的薪资、福利和奖励。

晋升方案的重要性

一个完善的晋升方案对于组织和员工都具有重要意义。

1. 提供发展机会

晋升方案为员工提供了一个明确的发展路径，并指导他们如何通过不断提升技能和知识来实现职业目标。这给予员工信心和动力，激励他们更加努力地工作，并为组织的长期发展提供人才储备。

2. 激励和奖励

一个公正的晋升方案可以激励员工努力工作，追求卓越。当员工知道他们的付出将得到公正的回报，他们会更有动力去超越自己，为组织取得更好的成绩。

3. 人才留存

一个明确的晋升方案可以帮助组织留住优秀的人才。当员工知道他们有晋升的机会，并且组织愿意为他们的发展提供支持，他们更有可能留在组织中，并为组织的成功做出更大的贡献。

4. 组织发展

晋升方案有助于组织建立一个高效的人才管理系统。它可以帮助组织识别、培养和提升高潜力员工，提高组织整体的绩效和竞争力。

如何设计一个成功的晋升方案？

设计一个成功的晋升方案需要考虑以下几个关键因素：

1. 目标设定

明确晋升方案的目标和目的。是为了提高员工忠诚度？还是为了提高绩效水平？设置明确的目标将有助于确定适当的组件和规则。

2. 公平和透明

确保晋升方案的过程和决策是公平和透明的。员工应该清楚知道如何评估他们的绩效和晋升机会，以免引发不公平和不满情绪。

3. 考虑个人发展

一个成功的晋升方案应该考虑每个员工的个人发展需求和目标。定期与员工进行个别评估和谈话，了解他们的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。

4. 培训和发展

晋升方案应该包括培训和发展计划，帮助员工提升所需的技能和知识。这可以通过内部培训、外部培训和导师制度来实现。

5. 绩效评估

制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估过程客观、一致，并与晋升机会相关。绩效评估应该基于事实和数据，同时也要考虑员工的潜力和态度。

总结

一个成功的晋升方案对于组织和员工的发展都是至关重要的。它为员工提供了发展机会、激励和奖励，帮助组织留住优秀人才，并推动组织的整体发展。设计一个成功的晋升方案需要考虑目标设定、公平透明、个人发展、培训和发展以及绩效评估等关键因素。

七、职级晋升量化积分方案？

1、首先确认该方案的目的和考核周期。

2、一般晋升量化积分会涉及现岗位工作年限、学历、业绩指标、360测评、未来岗位胜任力测评等。如果涉及管理岗位，就需要对管理能力及团队业绩打分。

3、既然是量化积分，就需要设置权重，分解动作，尽量做到每个指标每个动作均可量化评分，做到客观公正。尤其是同岗位横向对比择优晋升。

八、辅警定级晋升方案？

辅警的职业晋升一般都是采取层级化管理，但每个地区的辅警晋升制度都不同，下面就以山东/河南、与江苏/南京进行举例。

山东/河南：

从高到低依次为：一级辅警长、 二 级辅警长、三级辅警长，一级辅警、二级辅警、三级辅警、四级辅警。

一共分为7个层级。

江苏南京：

三级辅警、二级辅警、一级辅警、三级辅警长、二级辅警长、一级辅警长、三级高级辅警长、二级高级辅警长、一级高级辅警长。一共分了9个层级。

晋升方式为：

三级辅警2年以上，经考核合格，可晋升为二级辅警;

二级辅警2年以上，经考核合格，可晋升为一级辅警;

一级辅警3年以上，经考核合格，可晋升为三级辅警长;

三级辅警长3年以上，经考核合格，可晋升为二级辅警长。

九、事业单位会计人员晋升的途径？

答案:事业单位会计人员晋升的途径比企业来说就简单的很多了，首先事业单位的会计业务非常的简单，因为事业单位的收入来源大部分是财政拨款，事业单位的经济业务以社会服务为主，少量收取服务费用或者免收，而且收入全部上交财政，事业单位会计主要靠学历和职称晋升，没有过多的工作业绩的要求

十、会计人员晋升晋级的重要依据？

今后所有会计从业人员必须参加继续教育

新规：第三十七条 本规定所称的会计专业技术人员，包括：

(一)持有会计专业技术资格证书的会计人员;

(二)持有会计从业资格证书且从事会计工作的会计人员;

(三)其他从事会计工作的会计人员。

继续教育实行学分管理制，从24分上升到90学分

新规：第十六条 会计专业技术人员参加继续教育采取学分制管理制度，每年参加继续教育取得的学分不得少于90学分，其中，专业科目一般不少于总学分的三分之二。

会计专业技术人员参加继续教育取得的学分，在全国范围内有效。会计专业技术人员参加继续教育网取得的学分，均在当年度有效，不得结转下年度。

继续教育情况成为晋升考核的重要依据

新规新增内容：第三十二条 用人单位应当建立本单位会计专业技术人员继续教育与使用、晋升相衔接的激励机制，把会计专业技术人员参加继续教育情况作为会计专业技术人员考核评价、岗位聘用的重要依据。

会计专业技术人员参加继续教育情况，应当作为聘任会计专业技术职务或者申报评定上一级会计专业技术资格的重要条件。