一、建筑工程违法挂靠施工？

依据我国建筑法的规定，工程挂靠是属于违法的行为，工程挂靠行为可能对建筑工程质量构成一定的威胁。“挂靠”，即所谓“企业挂靠经营”，就建筑业而言，是指允许一个施工企业在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人为挂靠人。最高院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》规定，承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。《建筑法》明确规定：“禁止建筑施工企业超出本企业资质等级许可的业务范围，不得以其他建筑施工企业的名义从事任何形式的工程。”法律依据：《中华人民共和国建筑法》第十六条建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

二、建筑施工企业挂靠经营账务处理？

挂靠就是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义，或者是低资质的建筑企业借用高资质企业的名义签订建设工程合同，进行施工的违法行为。下面由华律网小编就“建筑施工企业挂靠经营的会计如何处理”问题为你解答，希望对你有所帮助。

挂靠经营的会计处理

值得说明的是，对于挂靠经营的企业，存在着挂靠企业以现金形式向被挂靠企业支付挂靠管理费的方式，被挂靠企业将收到的挂靠管理费作为小金库管理，不进行相应的会计处理，这种形式不在本文的讨论范围之内。

对于挂靠经营的会计处理分两部分考虑：通常的挂靠形式按照被挂靠人的不同分为两类，一类是个人挂靠有资质的施工企业，另一类是没有资质的或者资质较低的企业挂靠有资质的企业的，本为针对这两种情况探讨会计处理的方法。

第一类：个人挂靠有资质的施工企业

这种情况只能将个人作为企业的内部承包来处理，即不违反建筑法，也避免了涉税风险。

挂靠人一般只缴管理费，其他的问题全部由挂靠人自己承担(包含企业所得税)。挂靠的收费方式有以下几种：1、按照合同价款提取百分点;2、按合同价款提取百分点后，还要按照结算价高出合同价款的部分再提取一个百分点;3、按照挂靠一次收取一定的固定费用。

在会计处理过程中要注意三个方面的问题，一是甲方划款以后，才能再次划款给挂靠人;二是每次划款均必须由挂靠人提供发票;三是工程结算后挂靠人，必须向税务缴税的税票必须返回原件。

例：张某以某省路桥工程公司的名义，与甲方(建设方)签订了建筑施工合同，合同总价2000万。张某与某省路桥工程公司挂靠协议约定，张某按合同总价的3%支付省路桥工程公司挂靠费60万元，相关营业税金及附加由张某自行负担，以某省路桥工程公司名义缴纳。

某省路桥工程公司的会计处理如下：

1、收到甲方拨款：

借：银行存款 2000

贷：应收帐款--甲方 2000

2、拨付挂靠单位工程款时：

借：内部往来 --某某项目 1940

贷：现金(银行存款) 1940

3、挂靠方提供发票时：

(1)材料、设备、其他直接费、间接费发票时

借：工程施工--某某项目 1000

贷：内部往来 1000

(2)工资表

借：工程施工--某某项目 (直接人工费) 500

工程施工--某某项目 (间接人工费) 100

贷：应付工资 600

同时： 借：应付工资 600

贷： 内部往来 600

(3)、税票：

借：主营业务税金及附加2000*3.36%=67.2

贷：应交税金-营业税2000*3%=60

应交税金-城建税60*7%=4.2

其他应交款-教育附加60*3%=1.8

其他应交款-地方教育附加60*2%=1.2

借：应交税金-营业税2000*3%=60

应交税金-城建税60*7%=4.2

其他应交款-教育附加60*3%=1.8

其他应交款-地方教育附加60*2%=1.2

贷：内部往来 67.2

4、工程结算时：

借：应收帐款--甲方 2000

贷：工程结算 2000

5、结转工程结算项目：

借：工程结算 2000

贷：工程施工—毛利=2000-1600=400

贷：工程施工--成本项目 1600

6、结转收入成本

借：主营业务成本 1600

借：工程施工--毛利 400

贷：主营业务收入 2000

第二类：没有资质的或者资质较低的企业挂靠有资质的企业的

(一)、不体现管理费用的会计处理

例：新望建筑公司以某省路桥工程公司的名义，与甲方某某公路建设管理处签订了一条公路的建筑施工合同，合同总价5000万。新望建筑公司与某省路桥工程公司挂靠协议约定，新望建筑公司按合同总价的4.5%支付某省路桥工程公司挂靠费，相关营业税金及附加由新望建筑公司自行负担，以某省路桥工程公司名义缴纳。

首先说被挂靠公司-某省路桥工程公司的账务处理：

1、收到甲方建管处工程结算款，根据结算单、进账单据处理

借：银行存款 5000

贷：工程结算 5000

2、收到新望公司成本票据，比如3800，并拨付款项

借：工程施工-合同成本 3800

贷：应付账款-新望建筑公司 3800

借：应付账款-新望建筑公司 3800

贷：银行存款 3800

以上就是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。如果您不幸遇到一些比较棘手的法律问题，而您又有委托律师的想法，我们华律网有许多律师可以给你提供服务，并且我们华律还支持线上指定地区筛选律师，并且都有相关律师的详细资料。

三、建筑施工项目部的会计科目如何设置？

建筑施工项目部的会计科目设置：（一）工程施工　　相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。　工程施工——合同成本　　核算工程合同成本，在合同成本下，设置以下明细科目：　　（1）人工费（项目/部门核算）　　（2）材料费（项目/部门核算）　　（3）机械使用费（项目/部门核算）　　（4）其他直接费（项目/部门核算）　　（5）分包成本（项目/部门核算）　　（6）间接费用　　　　2、工程施工——毛利　　核算工程毛利，具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。　　（二）机械作业　　该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。　　通常情况下，应当设置以下明细科目：　　工资及附加（部门/设备核算）　　燃料及动力（部门/设备核算）　　折旧费（部门/设备核算）　　配件及修理费（部门/设备核算）　　间接费用（部门/设备核算）　　（三）应收账款　　1、应收工程款（往来单位核算）核算根据工程进度报表或者结算的应收账款　　2、应收销货款（往来单位核算）核算施工企业应收产品销售货款　　3、应收质保金（往来单位核算）根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。　　（四）应付账款　　1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。　　2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款　　3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。　　4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。　　（五）工程结算（往来单位/项目核算）　　核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。　　（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）　　1、目标成本　　目标成本下设置以下明细科目：　　（1）人工费（项目/部门核算）　　（2）材料费（项目/部门核算）　　（3）机械使用费（项目/部门核算）　　（4）其他直接费（项目/部门核算）　　（5）间接费用（项目/部门核算）　　2、税金（项目/部门核算）　　3、劳动保护费（项目/部门核算）　　4、公司管理费（项目/部门核算）　　5、公司利润（项目/部门核算）　　其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大。会计科目设置应遵循的原则：1．合法性原则：指所设置的会计科目应当符合国家统一的会计制度的规定。2．相关性原则：指所设置的会计科目应当为提供有关各方所需要的会计信息服务，满足对外报告与对内管理的要求。3．实用性原则：指所设置的会计科目应符合单位自身特点，满足单位实际需要。

四、怎么找建筑施工挂靠行为证据？

查社保，如果社保和他单位不在一起，就可以认定挂靠！

五、建筑施工企业会计做账需要哪些账本？建筑施工？

工地基本上都是一个项目部门,总账还是公司记录,工地上做会计需要准备现金明细账,数量明细账(记录工地中拨付与领 用的材料)即可.

六、建筑施工企业如何在项目管理和施工？

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。

项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。

因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。

通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。

随着经济全球化进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来，在这里我主要谈谈以下六个方面的问题。

1、企业与项目关系不清晰。

一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

另一方面，项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益，出现项目经理部企业化，生产资料固化等情况。

企业的中央协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱；“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的原则不能很好地贯彻，导致项目盈利、企业亏损。

2、项目人才资源管理薄弱。

当前，建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的人才制度、措施及办法等。

这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。

项目管理者自身项目管理系统知识、专业技术意识薄弱，法制意识、质量意识、安全意识淡薄；有的项目管理者团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性，削弱了企业对项目管理的控制。

3、成本控制观念不强。

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。

技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。要牢固树立以效益为目的的发展观。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求获取尽可能多的利润和尽可能好的社会信誉。

4、风险管理与预防机制不健全。许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。

对市场竞争分析不足，对市场解读不透，对业主压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。

5、缺乏科学合理的绩效考核体系。

许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩，项目管理责任考核流于形式。

另外，以前施工企业大都是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性；当前的情形是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，在一定程度上影响了企业机关职能部门的积极性、创造性。

6、建筑施工企业信息化建设比较落后。

当前，大部分建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。

二、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平

五公司作为建筑市场的一名新兵，需要学习和借鉴的地方很多。表面看，缺乏悠久历史和深厚经验是建筑企业的劣势，但其实这也正好具有打牢基础和严格管理的优势，我们可以学习前人经验，引入先进技术，积极开拓创新，以期做到后鸟先飞，后来居上。下面就加强项目谈谈几点心得体会。

1、理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

为此，要构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式，其中最重要的是企业项目管理的权力体系的构造。

企业项目管理权力体系即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，并缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，致使项目管理处于失控状态，从而影响企业的利益最大化。

实践证明没有绝对最优的项目管理模式，只有最适合的。对项目经理的放权要遵循从企业自身实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。

同时，随着内外经济环境的变化，企业项目管理模式也要不断地进行改进、完善和提高。

2、优化项目部的组织机构。

项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。

完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。

因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开。

项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩而使一人多职，这样易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对项目管理的失败。

因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制合理设置人员，使组织机构精干合理。

只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部为企业增效创益。我公司所辖各项目，严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗，以岗定编，以岗定薪，责任到岗，既保证了项目人员岗位配备的优化，也最大程度发挥了个人工作能力，贯彻落实了岗位职责。

3、优化项目生产要素资源的配置。

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的一大关键。

首先是应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。

其次是应按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准进行。

三是要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的复合型项目管理团队。

团结、凝聚、精干、高效的项目管理团队是实施企业项目管理的原动力和人才保证，是实现项目整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量才而举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，既保证民主竞争，又做到才尽其用。

四是要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有合格资质、诚实守信、实力强、价格优、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理，本着“诚信”、“互赢”的原则在材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业的战略联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

4、建立和完善成本控制体系。

所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。

建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。

明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并严格实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。

与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重经常性组织项目各部门管理人员进行业务培训，不断提高其业务素质和管理水平。

项目成本控制是否有效，不仅依靠管理人员的能力和素质，在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。

特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必须要有严密的材料管理制度。

合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人决断，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉积太多，以免造成积压，也不能准备不足，造成用料紧缺。

物资管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。

保证各类设备保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。

项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

5、推行标准化管理，健全奖惩机制。

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工主动性，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。

要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平，分析、定位每个岗位的价值与奉献，将之与物质奖励结合。

项目管理者要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位，并运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。

6、加强风险预控能力。

建筑施工企业项目管理面临的风险主要为四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。市场风险体现为竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等；产品风险体现为不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等；人才风险体现为专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构老化、断层、青黄不接等；财务风险体现为现金流断裂，财务杠杆选择不当，周转困难，工资拖欠，工程款追讨等。

加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化项目管理者风险意识，加强责任成本管理，建立和完善风险管理与预防机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。

我公司在强化风险控制方面，坚决在各项目贯彻公司《项目管理人员问责制》，按岗位收取相应的风险保证金，将项目各项管理责任分化到各部门，落实到各岗位，做到层层贯彻、责任到人，项目建设风险全员共担，将个人利益与项目风险挂钩，项目盈则大家盈，项目亏则大家亏，强化每位项目管理人员的主人翁责任意识，通过全员努力降低成本。切实地保障项目弱化风险，提高效益。

7、加快信息化建设的步伐。

信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，宣传、树立、提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。

企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。

欲穷千里目，更上一层楼。我们只有通过不断地学习，不断地实践，才会取得更大的进步，更好的成绩，才能具备高瞻远瞩、决胜千里的能力。目前虽然取得了一点成绩，但是成功对于我们来说，我们才才刚刚上路，只有积跬步，才能至千里；积细流，才能济沧海。

七、建筑施工会计作帐流程？

施工企业会计核算（出纳、成本、总账、固定资产）流程 　　1、基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。 　　2、支付社会保险费： 　　划出社保费用时，借：管理费用——员工保险（公司缴付部分） 　　其他应收款——员工保险（个人缴付部分） 　　内部往来——XX分公司（按全额） 　　贷：银行存款 　　发放工资时，借：应付工资（按未扣除社保费金额） 　　贷：其他应收款——员工保险（个人缴付部分） 　　银行存款或现金（按其差额） 　　3、交纳税金： 　　开具工程款发票时，在沪各分公司不做会计处理，上海办事处作， 　　借：应收账款——建设单位 　　贷：工程结算收入——各项目 　　在沪分公司收到办事处按已交税费金额开具的收据时， 　　借：应交税金——各税种 　　其他应交款——各费种 　　贷：银行存款（或内部往来——上海办事处） 　　4、固定资产：收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。 　　固定资产增加时，借：固定资产——各部门 　　贷：银行存款（或应付账款） 　　计提折旧时，借：管理费用——折旧费（管理部门用） 　　工程施工——项目部（生产用、项目部管理用） 　　贷：累计折旧 　　5、低值易耗品：对按相关规定应作为低值易耗品核算的，先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90%计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销，转入相关成本。 　　购进时，借：低值易耗品——具体名称 　　贷：银行存款（或应付账款） 　　领用时，借：工程施工——项目部——办公用品等科目 　　管理费用——低值易耗品摊销 　　贷：低值易耗品——具体名称 　　如有人为遗失或损坏，应追究相关人员责任的，按该低值易耗品的10%余额， 　　借：待处理财产损失——待处理流动资产损失 　　贷：低值易耗品——具体名称 　　经研究决定处理办法后， 　　借：现金（或其他应收款——相关责任人） 　　营业外支出（余额大于赔偿的差额） 　　贷：低值易耗品——具体名称 　　营业外收入（赔偿大于余额的差额） 　　自然报废时，按其10%余额，借：工程施工（或管理费用） 　　贷：低值易耗品——具体名称 　　6、库存材料：项目部购进主要材料（钢筋、钢材、水泥）时，计入库存材料科目——月末项目部进行实地盘点，编制材料收发存月报表送交公司财务部成本会计处——成本会计根据月末结存数，倒扎出各项目部主要材料实际使用量及金额，作为当月成本。 　　7、临时设施：对按相关规定应作为临时设施核算的，先计入临时设施科目——首次使用该临时设施的项目部按总造价的60%计入该项目部成本——第二次使用该临时设施的项目部，按原总造价的40%以及为拆卸、重新搭建该临时设施而发生的成本计入该项目部成本。 　　购进临时设施时：借：临时设施——具体临时设施 　　贷：银行存款（或应付账款） 　　进项目部成本时：借：工程施工——项目部——临时设施摊销 　　贷：临时设施摊销 　　8、计提无形资产摊销：根据自制的计算表，在规定的使用年限内对账面的无形资产平均进行摊销。即： 　　借：工程施工（或管理费用） 　　贷：无形资产 　　9、计提工资、福利费：根据每月末人力资源部和各项目部报来的考勤记录分部门分别计算出管理人员、点工的当月出勤总工日——按照规定的日工资率分部门分人员计算当月应计入成本、费用的工资和福利费金额——制作相关会计凭证。即： 　　借：管理费用——工资（或福利费） 　　工程施工——项目部——项目管理人员工资、点工工资、福利费 　　贷：应付工资——管理人员、项目管理人员、点工工资 　　应付福利费 　　10、确认工程结算收入：每月末经营部报来当月产值确认单——总账会计根据各项目产值确认当月各项目部的工程结算收入。即： 　　借：应收账款——建设单位 　　贷：工程结算收入——各项目部 　　11、计提流转税金：根据每月末经营部报来的产值确认单，按照各项应缴税费的比率，分项目计算出应交税金和其他应交款，即： 　　借：主营业务税金及附加（各项目部） 　　贷：应交税金（各税种） 　　其他应交款（各费种） 　　12、成本结转：月末前，成本会计将当月应计入各项目部成本单据所载事项计入相关项目成本——总账会计按项目部将当月所有成本发生额结转至工程结算成本科目的对应项目。即： 　　借：工程结算成本——各项目部 　　贷：工程施工——工程结转 　　13、结转损益：按当月所有损益类科目的发生进行损益结转，自动生成的凭证为， 　　借：本年利润 　　有贷方发生额的各明细科目 　　贷：有借方发生额的各明细科目 　　本年利润 　　14、凭证审核：出纳、成本制作的凭证由总账会计审核，总账会计制作的凭证由财务部经理审核。 　　15、在月末结账日核对现金、银行存款的账实数，编制现金盘点表和银行余额调整表，如有差异，应及时查找原因进行处理。 　　16、记账与结账：凭证经审核后进行记账，在记账、对账无误以及其他系统均已结账后，对总账系统进行结账。 　　17、数据备份：财务软件中的数据应按公司规定定期进行备份，备份工作由公司网络管理员负责。 　　施工企业会计核算例解 　　成本列支流程：进入成本的原始凭证分为收料单、分包工程单、材料倒扎表、项目部费用报销单等。 　　其基本流程为：收到成本原始凭证——检查审批手续是否齐全、原始凭证是否真实合法、金额是否正确——入账。 　　1、收料单：仓库保管员验收材料，开出收料单——项目部材料员签字——成本会计入账。即， 　　借：库存材料（或工程施工） 　　贷：应付账款——供应商 　　2、分包工程单：经营部开具分包工程单——成本会计根据分包工程单入账。即， 　　借：工程施工——各项目部——分包工程款 　　贷：应付账款——分包商 　　3、材料倒扎表：项目部材料员盘点库存材料，编制材料收发存月报表——成本会计据以倒扎出库存材料的数量金额，是账面数与仓库盘点数相符——其差额为当月实际耗用数，计入成本。即： 　　借：工程施工——各项目部——材料费 　　贷：库存材料——各仓库——材料类别 以上便是施工会计账务处理流程了。。。。。aHR0cDovL3dlaXhpbi5xcS5jb20vci9KME5RU09ERTNiMmlyYVFyOXhZMQ== (二维码自动识别)

八、北京建筑施工项目人员配置标准？

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人。

2、1万～5万平方米的工程不少于2人。

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人。

2、5000万～1亿元的工程不少于2人。

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求。

1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人－200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；

200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

九、对于施工企业,建筑施工单位给挂靠公司交的管理费应记入什么会计科目？

  有关总公司挂靠项目的账务会计分录处理分析 　　一施工企业或施工队要挂靠总公司，挂靠在总公司的单位是以总公司的名义对外承揽业务，会计核算要纳入总公司统一核算。

1、收总公司拨款资金： 　　借：银行存款—项目账户 　　贷：其他应收款—总公司 　　

2、上缴税金： 　　借：应交税金营业税 　　应交税金城建税 　　应交税金教育费附加 　　应交税金资源税 　　生产成本间印花税 　　贷：银行存款项目账号 　　

3、总公司款付仪器押金 　　借：其他应收款仪器押金 　　贷：其他应收款总公司 　　

4、包工头借支工程款： 　　借：预付账款包工头 　　贷：现金（银行存款项目账户） 　　

5、个人借支： 　　借：其他应收款（个人备用金） 　　贷：现金 　　

6、工程类成本结算 　　借：生产成本材料(明细科目) 　　 生产成本机械使用费(明细科目) 　　生产成本人工费(明细科目) 　　生产成本间接费用(明细科目) … … 　　贷：预付账款包工头 　　

7、项目部发放工资 　　借：应付工资基础工资 　　应付工资岗位工资 　　应付工资年功 　　应付工资加班工资金 　　贷：其他应付款住房公积 　　其他应付款养老金 　　其他应付款工会经费 　　应交税金个人所得税 　　银行存款项目账户（现金） 　　

8、生产人员工资 　　借：生产成本人工费 　　贷：现金 　　

9、计提公积金、养老金 　　借：生产成本间住房公积金 　　 生产成本间住房公积金 　　贷：其他应付款住房公积金 　　其他应付款养老金 　　

10、划拨规费 　　借：其他应付款住房公积金 　　其他应付款养老金 　　贷：其他应收款总公司 　　

11、结转工资 　　借：生产成本人工费 　　贷：应付工资基础工资 　　应付工资岗位工资 　　应付工资年功 　　应付工资加班工资金 　　12. 结转成本 　　借：主营业务成本 　　贷：生产成本人工费 　　生产成本机械使 　　生产成本材料费砂石料用费 　　生产成本材料费钢材 　　生产成本材料费水泥 　　生产成本材料费其他材料 　　生产成本间办公费 　　生产成本间业务招待费 　　生产成本间差旅费 　　生产成本间住房公积金 　　生产成本间印花税 　　生产成本间其他生产成本小车油料 　　生产成本小车维修费生产成本小车行车补助 　　13、结转税金 　　借：主营业务税金及附加 　　贷：应交税金营业税 应交税金城建税 　　应交税金教育费附加 　　应交税金资源税 　　14、划清成本、税金 　　借：其他应收款总公司 　　贷：主营业务成本 　　主营业务税金及附加 　　备注：上面的总公司，就是你说的被挂靠的公司：建筑公司。　　而上面的项目部，就是你说的施工单位。这是我的做账经验，仅供你参考。 　　以下是施工企业挂靠的操作及账务会计处理 行业通行的规范，也供你参考。　　1、挂靠单位打入该账户资金 　　借：银行存款—共管账户 　　贷：其他应付款—总公司 2、购入材料等 借：原材料 　　贷：银行存款—共管账户 3、工程成本核算 借：工程施工—合同成本（XXX项目）—材料费 借：工程施工—合同成本（XXX项目）—人工费 　　借：工程施工—合同成本（XXX项目）—机械使用费 借：工程施工—合同成本（XXX项目）—其他直接费等 　　贷：原材料 　　贷：应付职工薪酬 贷：累计折旧 贷：银行存款—共管账户 等4、甲方确认的工程价款结算账单 　　借：应收账款 " 　　借：营业税金及附加 贷：工程结算 贷：应交税费—应交营业税 等 5、甲方支付工程款 借：银行存款—公司户 　　贷：应收账款 6、A公司将扣除的税金、管理费用金额划入共管账户 　　借：银行存款—共管账户 贷：银行存款—公司户 　　7、确认工程收入时 　　借：其他应付款—挂靠单位 　　借：工程施工—合同毛利（收取挂靠单位管理费用部分） 贷：主营业务收入 　　8、工程竣工 　　借：工程结算 　　贷：工程施工—合同成本（XXX项目）—材料费 　　贷：工程施工—合同成本（XXX项目）—人工费  贷：工程施工—合同成本（XXX项目）—机械使用费 贷：工程施工—合同成本（XXX项目）—其他直接费 贷：工程施工—合同毛利

十、建筑工程施工合同挂靠关系

建筑工程施工合同挂靠关系的法律问题

建筑工程施工合同挂靠关系是在建筑行业中常见的一种合作关系。当施工公司无法独立完成某个工程项目时，他们可以与其他具有相应资质的公司签订挂靠合同，在施工过程中共同合作。然而，这种合作形式涉及到一些法律问题，特别是在合同履行、责任承担和争议解决等方面。本文将探讨建筑工程施工合同挂靠关系的相关法律问题。

1. 合同形式

建筑工程施工挂靠合同是一种委托合同形式，主要包括委托人和受托人两个主体。委托人为施工公司，受托人为被挂靠的具备相应资质的公司。合同内容包括工程项目的具体要求、完成时间、付款方式等。

根据我国相关法律规定，建筑工程施工挂靠合同应当明确约定挂靠公司的权限和责任范围，避免出现权责不明确的情况。

2. 合同履行

在建筑工程施工挂靠关系中，委托人与受托人之间存在着明确的履行义务。委托人应向受托人提供必要的技术支持和材料，确保施工顺利进行。受托人则应按照合同约定的要求和标准完成工程项目。

同时，受托人应当严格遵守国家相关法律法规和施工标准，确保工程质量和安全。委托人有权对受托人的工作进行监督和检查，确保合同履行的质量和进度。

3. 责任承担

在建筑工程施工挂靠关系中，委托人和受托人在合同履行过程中应当承担相应的责任。

委托人应当对自身提供的信息和资料的真实性负责。如果因为委托人提供的设计图纸或工程数据等错误导致施工问题，委托人应当承担相应的法律责任。此外，委托人应当监督和检查受托人的工作和进度，确保工程质量和安全。

受托人责任主要包括完成工程项目的质量和安全。如果受托人在施工过程中出现违章操作或者使用低质量材料等问题，导致工程质量问题或者安全事故，受托人应当承担相应的法律责任。

4. 争议解决

在建筑工程施工挂靠关系中，由于涉及多个主体的合作，争议的发生是不可避免的。为了解决争议，避免影响工程进度和工程质量，应当通过合法和有效的方式进行解决。

首先，双方应当通过友好协商的方式解决争议。协商可以通过工程专家、法律顾问等中立方的参与，帮助双方找到公正和合理的解决方案。

如果协商无法解决争议，双方可以选择仲裁或者诉讼的方式解决。在选择仲裁或者诉讼之前，双方应当明确约定选择仲裁机构或者法院的管辖权，并遵守相关程序和规定。

5. 法律风险

建筑工程施工挂靠关系可能存在一定的法律风险，特别是在履行义务、责任承担和争议解决等方面。

一方面，委托人和受托人应当明确约定各自的权责，并建立完善的合同制度和履行机制，以减少合同纠纷的发生。另一方面，双方应当严格遵守相关法律法规和施工标准，确保工程质量和安全，避免法律风险的出现。

结论

建筑工程施工挂靠关系在建筑行业中具有重要的作用，能够实现资源共享、优势互补，提高工程项目的质量和效益。然而，在建筑工程施工挂靠关系中存在一定的法律问题，需要各方充分了解相关法律法规和合同约定，减少法律风险的发生。

通过合同形式的规范、合同履行的监督、责任的明确和争议的合理解决，可以确保建筑工程施工挂靠关系的顺利进行，实现合作共赢的目标。

建筑工程施工挂靠关系的法律问题需要各界共同关注和研究，为建筑行业的发展提供法律保障和指导。