护理管理面试题？

一、护理管理面试题？

1.假如应聘成功，你科室的护理工作目标是什么？并说说保障措施。

2.假若竞聘成功，请你说说护士长的工作职责。

3.请你说说你为什么来参加此次公开招聘活动，你有信心获得成功吗？如果落聘了怎么办？

4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足？

二、代理记账会计面试题？

会计代理记账面试题非常常见。原因是，代理记账是一项需要专业技能和知识的工作，招聘单位通常会考察应聘者对财务会计的理论知识和实践经验是否丰富。此外，代理记账岗位需要应聘者具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力，所以在面试中也会有相关的情景模拟环节和案例分析题目。作为应聘者，应该充分准备面试，包括对会计基础知识和相关政策法规的了解，具备丰富的实践经验和案例处理能力，同时也需要展示出自己的沟通协调能力。在面试中要注意表达清晰，条理分明，回答到点子上。只有充分准备才能在面试中发挥自己的优势，为成功获得工作机会打下坚实的基础。

三、15个经典会计面试题？

会计面试的题目大致分为普遍性的问题以及专业性的问题，主要有以下结论经典试题：

1、一般纳税人可抵扣票证有哪些？纳税申报的流程如何？

2、客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要附哪些原始单据？

3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？

4、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理？

6、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

7、你为什么离开以前的公司？

8、你目前的工作是什么？说说你工作的流程。

9、你觉得费用支出如何处理？（一般为服务行业）

10、公司成本如何核算？（一般为制造企业）

11、请你谈谈毕业之后的工作经历。

12、你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？

13、你认为你在工作中的成就是什么？

14、在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？

15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

四、会计基础知识面试题？

会计面试常见问题大全：

1、一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何?

2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据?

3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的?

4、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异?

5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理?

6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整?

7、你为什么离开以前的公司?

8、你目前的工作是什么?说说你工作的流程。

9、你觉得费用支出如何处理?(一般为服务行业)

10、公司成本如何核算?(一般为制造企业)

其实，在各种会计面试场合，有一些会计面试常见问题，比如会计招聘考官往往会问及工作经验方面的问题。如果你的工作经验非常丰富自然不成问题，而对于缺乏经验者(尤其是会计专业大学生)往往成为硬伤。

五、银行中层管理副职面试题？

大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。

一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****

祝你成功！！别紧张呵呵

六、初级会计面试题目及答案？

1、会计的6大基本要素是什么?

答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

2、会计的3大报表是什么?

答案：资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)

3、权益性支出与资本性支出的差异是什么?

答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润。

4、固定资产折旧采用的方法有哪些?

答案：分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?

什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。

6、新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?

(1)新会计准则对企业业绩的影响;

(2)有利于提高企业的会计信息质量;

(3)有利于提高企业整体管理水平。

7、企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?

日企招聘企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的规定一般企业所得税的税率为25%， 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%。

符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。日企招聘企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。

8、企业应该如何面对金融危机?

(1)加大力度，催收货款。

(2)减人增效，降低成本，保本经营。

(3)稳定市场，站稳脚跟。

(4)降低库存，盘活资产。

9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?

这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

10、市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个?

我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。

七、会计面试，比较经典的面试题有哪些？

经典的面试题，没有特别为会计行业的，但是我作为外企的财务经理，面试人员合计没有五百，也有四百了，给你分享我经历的公司财务面试专业题是什么。

1.固定资产购买，折旧和处置的会计凭证

这个问题是我们面试全球Top30的名校实习生时的面试题，看起来简单，但是真正回答出来的，只有十分之一的人。(考验专业知识)

2.关于报销的问题，如果公司的某个大老板报销他的出差费用，但是他的有笔发票丢失了，他拿了替代的发票，请问你怎么做？(考验沟通+职场会计专业知识+实务操作）

3.请描述一下从购买原材料到款项支付所有涉及的会计账务处理。

这个考验了一条线，一个流程的业务数字程度和涉及的财务知识。

八、管理会计面试专业问题？

主要有：

1、 一般纳税人有哪些抵扣票？纳税申报的流程是怎样的？

2、 客户的扣款(开票)是如何核算的？需要附上哪些证件原件？

3、 年终奖如何计算缴纳个人所得税？

4、 年度财务报告和决算报告有什么区别？

5、 公司购买装修材料对租用的办公楼进行装修，你是怎么核算的？

6、 公司的开办费怎么算？所得税缴纳时如何调整？

7、 你为什么离开你以前的公司？

8、 你现在的工作是什么？说说你工作的过程吧。

9、 公司的成本怎么算？(一般是制造企业)。

10、 请谈谈你毕业后的工作经历。

11、 你现在或最近做过的工作的职责是什么？你担任什么职务？

12、 你认为你在工作中的成就是什么？

13、 1你所在的部门遇到过哪些困难？你是如何处理或应对过去的？

14、 请谈谈你在企业中的晋升和收入变化。

15、 你在工作中有什么收获和经验？

16、 请谈谈你在本单位的工作，以及受到的奖惩。

17、 你认为这份工作的难度或挑战是什么？

18、 你觉得工作经验和书本上学到的会计理论知识哪个更重要？

19、 20.可以做两套账吗？

九、会计计算试题？

（1）提取现金2500元备用。借现金2500贷银行存款2500（2）采购商品一批，增值税专用发票列示的价款10000元，增值税1700元，货已入库，款未付。借：原材料 10000应交税金应交增值税进项税额1700贷：应付账款11700（3）销售商品1000件，每件售价100元，每件成本50元，增值税税率17％，款项已收，存入银行。借银行存款1000*100*（1.17）贷主营业务收入100000应交税金应交增值税销项税额17000（4）从银行存款户中归还短期借款17000元以及本月借款利息180元。借财务费用180短期借款17000贷银行存款（5）收到其他单位所欠货款30000元，存入银行。借银行存款3000贷应收账款30000

十、如何管理一个团队面试题？

1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。

2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。

3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。

4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。

5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。