管理会计的对象有哪些？

一、管理会计的对象有哪些？

现代管理会计的对象现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过现金流动的动态，可以把企业生产经营的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。首先，企业生产经营中现金流出与流入数量上的差别，制约着企业的盈利水平。其次，现今流出与流入数量上的差别，则制约企业资金占用的水平。最后，现今流出与流入以上两个方面的差别还可综合起来进行考察，即时间上的差别可通过“货币时间价值”进行换算，转化为在同一时点上看问题，是时间上的差别通过数量上的差别来表现。

由此可见，现金流动具有更大的综合性和敏感性，通过把握现金流动的动态，就可以全面、系统、及时的反映企业生产经营的主要方面和主要过程，在预测、决策、计划、控制等各个环节发挥积极能动作用。

二、管理对象有哪些？

1一般而言，管理的对象包括人、财、物、时间、信息等五要素。具体介绍如下：

2、人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。

3、财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，保证管理计划的完成。

4、物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。

5、时间表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

6、信息是指具有新内容、新知识的消息，在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

三、会计对象的表述方法有哪些？

会计对象是指会计所反映和监督的内容，即会计的客体。对这个问题教材是分两个层次来表述的，第一就是会计对象的一般说明，就是讲述会计的一般对象，第二就是会计对象在企业中的具体表现，具体讲就是会计要素。1.会计的一般对象,就是在社会再生产过程中能够用货币表现的经济活动,即再生产过程中的资金运动。

2.工业企业会计对象的具体内容：由于经营资金的取得、运用和退出企业等经济活动所引起的各项资金占用和资金来源的增减变化情况；在经营过程中各项生产费用的支出和产品成本的形成情况。

四、班组安全管理的对象有哪些？

班组安全管理的对象有人、设备、材料、作业方法。

1、人

在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。

2、“设备”的管理

这里所说的“设备”，包括设备、机械及装置以外的夹具和和测量器具、工装等设备的管理是要及早发现设备的不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。

3、“材料”的管理

材料包括产品的原材料，也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。

班组建立了材料管理员，负责班组的日常材料接入及投入记录，对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理，并做好记录。

4、作业方法：

应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，由班组长向员工彻底宣贯说明。

五、车间安全管理的对象有哪些？

(一)人

研究人在生产过程中保证自身与他人的安全和健康，是安全管理的首要对象。人是生产和安全管理的主体，管理保护的主要也是人，因此人是安全管理的根本。

人是以群体的形式参与生产过程，可是又保持人的个体特征，其中组合的优劣即决定了群体的素质，有多个(或许多个)群体的集合形成企业。

企业的安全总指挥是企业的法定代表人，所以他当然是安全的第一责任人。从他领导出发，须做到“行政管安全、技术保安全、部门促安全”，各级党、政、工、团，各部门齐抓共管，真正做到安全生产，使生产事故发生频率趋于零。

施工现场是企业向社会展示的窗口，施工现场的项目经理是安全的第一责任人，从他(领导)出发，把上面的安全要求和措施落实到最基层的群体一生产班组，再由各工种所组成的每一个班组长贯彻到每一个人，最后由一个个具体的人去执行。

人安全的标志为安全、健康和卫生。

(二)物

研究物在生产过程中保证自己与对人的安全和健康，是安全管理的主要对象。物是生产和安全管理促进(削弱)的媒体，管理好物是主要的，因此物是安全管理的基础。

物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建筑物；另一类是为了完成产品而投人生产的防护设施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动(或电动)机具。

企业对物的管理一般呈多头，即机械有动力机械部门、设施有材料供应部门、电气有动力或电气技术部门、建筑产品有计划生产部门及质量部门；有些企业还存在采购、保管、占有、使用、检查、维修保养、更新报废诸多内容由三个或三个以上部门分别负责。这种现象的存在，易造成拼设备、难维修、问题或隐患得不到及时解决或整改；也会形成部门间的扯皮；更使企业固定资产折旧减缓。

企业对物的管理应该是行政牵头，技术部门把关，安全部门检查督促，其他各部门各负其责，互相配合互通信息。

施工现场对物的管理应该有项目经理(或企业分管经理)负责牵头，成立一个有各部门人员参加的领导小组，做好平时的管、用、养、修。

物的安全标志为自己的安全和使用的安全。

(三)环境和自然

环境和自然一般泛指物候条件、地下和周围的情况。具体地说，自然应包括冬、雨、高温季节施工、防汛防台。环境有两个方面，一是工地的地下管线、古文物的保护、易爆炸物、有毒、有害物的清除。二是控制建筑产生的尘埃、噪声和排污情况。

企业对自然和环境工作的管理一般没有专门的部门，而是以安全生产保证计划来约束，另外是碰到具体事情时，再召集有关会议。

企业对自然和环境工作的管理，应该是安全部门中有专人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。

施工现场对自然和环境工作的管理，应该有专人负责。在工作前(或有可能发生事故前)做好专项的安全技术交底，并向各有关上级部门上报备案。

自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。

六、班级安全管理的对象有哪些？

刀具管制，打架斗殴，课间打闹，课余外出。

七、事业组织的管理对象有哪些？

管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。

1.人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。

人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。

2.财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。3.物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。

4.时间是物质存在的一种客观形式，表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

5.信息信息是具有新内容、新知识的消息：在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

八、会计按报告对象分类有哪些？

　　会计按其报告的对象不同可分财务会计(对外报告会计)和管理会计(对内报告会计)两部分。其实财务会计和管理会计的分别主要是在于会计信息使用者的不同的信息需求和使用目的。财务会计与管理会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对内、对外发布会计信息；财务会计主要是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动；而管理会计则是20世纪20年代从财务会计分离出来成为一门独立的学科，主要是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

九、财务会计与管理会计的服务对象有什么区别？

1.从服务对象的层面来看

管理会计服务的是企业等组织的内部管理要求，针对的是日常经营管理中所遇见的特定情况，搜集数据给组织的管理者提供内部管理与控制的信息，改善企业等组织的经营管理水平，因而管理会计又可称为内部会计。财务会计则是通过定期的编制财务报表来集中概括的对企业等组织的资产估价、资本结构以及经营成果等进行说明，从而向企业等组织的外部单位或者个人提供必要的资料，因而又可称为外部会计。

2.从工作重点的层面来看

管理会计所研究的对象以及所需要解决的问题，是以设计未来组织生产经营管理的不同方面的，对应当发生的经济活动进行整理预计与评价，管理会计有效的为组织的管理提供制定经营管理方案的信息依据。财务会计则反映的是企业等组织已经发生的经济活动，其工作重点是对企业等组织的全部经济活动进行历史性的描述，也就是说在经营管理活动发生后，记入会计记录中。

3. 从工作主体的层面来看

管理会计的工作主体是多层次的，不但可以将企业等组织作为主体，还可以把企业等组织的内部的局部或者个别部门作为工作主体，甚至可以将某一个工作管理环节作为工作主体，对这些主体的日常经济活动等等进行控制、评价以及考核。而财务会计的工作主体通常情况下只有一个层次，该层次把企业等组织当作一个统一的整体来反映，对这个唯一的主体进行资产评估以及财务状况等等进行集中反映与概括说明，并不涉及局部的具体问题。

除此以外，管理会计和财务会计还在约束机制、会计方法、会计程序、观念取向、精确程度、时间跨度以及信息特征等多个方面存在区别。

希望我的回答能够帮助到您！

十、企业资源管理的对象有哪些？

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理的分类：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。