成本会计有哪些基本职能？

一、成本会计有哪些基本职能？

成本会计的职能，是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能：一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。

二是决策职能:在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。

三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。

四是控制职能：是指根据成本计划(预算)

，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。

五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料

六是分析职能：是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料，将本期实际成本与目标成上年实际成本，国内和国外同类产品的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究影响成本费用升降的各种因素及其影响程度、成本超支节约的责任或原因，并提出积极建议，以采取有效措施，进一步挖掘增产节约降低产品成本的潜力。

七是考核职能：是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。在成本分析的基础上，以各责任者为对象，以其可控制的成本为界限，并按责任的归属来核算和考核其成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。

八是反馈职能:在考核的基础上,将成本数据向企业管理阶层进行反馈,以便作出更科学的修订,补充和完善,为下一个生产周期作出实际情况的判断.

上述成本会计的各项职能，既相互独立又相互联系地构成一个有机的体系。

二、如何正确理解国家职能与社会职能的关系？

国家的政治统治和社会管理职能之间存在着辩证统一的关系，两者在一定条件下可以相互渗透，相互转化，共存于国家职能的有机统一体之中。

两者的不同之处在于：政治统治职能体现了国家的阶级本质，即国家是统治阶级进行阶级统治的工具，因此，政治统治职能又被称为政府的阶级职能；社会管理职能体现了国家的公共性质，即国家代表公共利益进行社会管理，因此，社会管理职能又称为政府的公共职能。

两者的联系主要表现在：政治统治有赖于社会管理而实现，政治统治职能的实施要靠社会管理职能的履行来提供大量的物质基础和合法性基础。同样，社会管理蕴含政治活动，社会管理职能的实施需要政治统治职能的保障来提供相对稳定的社会秩序和环境。

政治统治职能与社会管理职能两者在不同时期所处的主次关系是不一样的，当社会发生危机或处于变革时期，政治统治职能就会占优势；当社会处于稳定时期，国家就会更多地从社会整体利益出发，谋求社会整体的发展，这时，社会管理职能就会占优势地位。目前，许多国家都加强了对社会的宏观管理职能的运用，社会管理职能逐渐占据主导地位，政治统治职能逐渐退出了国家的日常生活的管理中，而只用来处理重大的、突发性的危及国家安全的事件。

三、政府的职能与政府作用的关系？

政府职能，亦称行政职能，是国家行政机关，依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。政府职能反映着公共行政的基本内容和活动方向，是公共行政的本质表现。

作用：对内，指挥国家机器，维持统治秩序和社会秩序，调整各种社会关系，管理公共服务事业，发展社会福利等。对外，则发展与其他国家的政治、经济、文化交流，保卫本国领土完整和主权不受侵犯，维护国家的独立等。

四、成本会计最基础的职能是进行成本分析对吗？

一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。

二是决策职能:在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。

三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。

四是控制职能：是指根据成本计划(预算)，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。

五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料六是分析职能：是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料，将本期实际成本与目标成上年实际成本，国内和国外同类产品的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究影响成本费用升降的各种因素及其影响程度、成本超支节约的责任或原因，并提出积极建议，以采取有效措施，进一步挖掘增产节约降低产品成本的潜力。七是考核职能：是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。在成本分析的基础上，以各责任者为对象，以其可控制的成本为界限，并按责任的归属来核算和考核其成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。八是反馈职能:在考核的基础上,将成本数据向企业管理阶层进行反馈,以便作出更科学的修订,补充和完善,为下一个生产周期作出实际情况的判断.

五、简述公共关系有哪些职能？

1.信息管理（即信息采集职能）--公共关系活动就是信息传播与沟通的过程。其中最为重要的信息有：组织形象信息，产品形象信息。

2.咨询建议--指公共关系人员向社会组织的领导者和决策者提供有关公关方面的信息意见，作为决策的依据。内容包括：（1）对组织内部方针政策提供咨询意见（2）对组织公共关系战略、经营战略提供咨询意见（3）对组织生存环境相关发展变化预测咨询。

3.宣传推广--社会组织通过大众传播、组织传播和人际传播等手段，向其内部及外部公众宣传传递有关组织各方面信息的过程。

4.协调关系（即协调沟通职能）--社会组织的发展离不开其与社会公众间的协调状态，而沟通保证了关系的协调。协调关系的方法有：反馈调节，感情疏通，信息分享。

5.危机处理--社会组织为了预防危机的发生或在危机发生时为及时控制危机减少损失而采取的措施。危机处理可以维护、恢复或刷新社会组织形象。 （这都是我从公关书上总结的~~希望对你有所帮助哦！）

六、货币的各种职能以及相互关系？

货币的职能有5个（马克思的理论）价值手段、流通手段、支付手段、贮藏手段、世界货币。其中价值手段和流通手段最为重要，只要具备了这两个手段就可以称为货币了。

价值手段可以是观念上的货币，其他的职能必须是现实的货币。其中贮藏手段还必须是足值的货币，纸币就没有贮藏手段，如黄金，白银有贮藏手段。

七、【急急急急急急求】货币的基本职能和其它职能的关系？

货币的基本职能是价值尺度和流通手段，其他职能是贮藏手段、支付手段、世界货币，前面的基本职能是根、源，后面三个职能是它的叶、流，真因为货币具有两个基本职能，才成为财富的代表，可以贮藏起来，退出流通领域，以后还可以进入流通领域。

支付手段可以看成是货币流通手段在时间上的延伸，世界货币可以看成是货币流通手段在空间上的延伸。

八、会计的基本职能之间有什么关系？

一、会计的基本职能

　　（一）核算

　　1．会计核算职能――也称反映职能。是以货币为主要计量单位，通过确认、计量、记录、报告、披露等环节，从数量方面反映会计主体已经发生或已经完成的各项经济活动，为各有关方面提供会计信息的功能。会计核算是会计最基本的职能。

　　2．会计监督职能――也称控制职能

　　指会计具有按照一定的目的和要求，利用会计核算所提供的经济信息，对会计主体的经济活动进行检测、调节、反馈和指导，使之达到预测目标的功能。

　　二、基本职能之间的关系

　　会计监督与会计核算是紧密联系的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。会计核算和会计监督两项会计职能是相辅相成、辩证统一的关系。会计核算是会计监督的基础，没有核算所提供的各种信息，监督就失去了依据；会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算、没有监督，就难以保证核算所提供的信息的真实性、可靠性。

九、货币职能以及它们之间的相互关系？

货币具有这样五种职能：价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币。其中，价值尺度和流通手段是货币的基本职能，其他三种职能是在商品经济发展中陆续出现的。

价值尺度和流通手段是用来衡量价值标准，而贮藏手段体现了物质的价值的多少，支付手段体现了价值的交换，世界货币可以全球流通。可见，五种职能相互渗透、相互影响。

十、人力资源管理各职能之间的关系？

1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。

2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。

3、与招聘录用的关系。通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。

4、与培训开发的关系。培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。

5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。

6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。

扩展知识：

人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。公司对你进行的培训=一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。