管理会计学案例分析？ - 回车巷人才网

一、管理会计学案例分析？

首先要对管理会计学案例的主要内容非常熟悉，其次要针对管理会计学案例中的起因过程和结果，这三个核心要素进行综合分析，同时还要分析会计学案例中的背景专业技能和责任心等因素，最后进行归类整理，形成比较明确的分析结论

二、会计管理系统如何修改照片？

可以在会计管理的个人中心里面修改照片

三、管理信息系统的案例？

以水电水利行业的为例。

★ 水电水利行业过程安全与可靠性痛难点

水电水利行业具有复杂的长周期性特点，水电维修施工企业是技术密集型企业，人员要求极高，依赖人员专业性和个人经验。一旦操作行为不良、风险识别不准，极有可能损害企业短期利益，成为企业进一步发展的阻碍。

不良操作行为需及时找出原因并整改，而运行中的仪表指示、运行记录、设备巡检和操作等反映出的种种风险，同样需要进行体系化的分析，并制定预防及管控措施。

据多种调研考察，不少水电水利企业难以准确辨识设备运行及检修过程的风险，对于制定风险分级、预防和管控措施无从下手，风险数据零散不成体系。

整体而言，设备及检修过程的安全和可靠性还有极大优化空间，开发建设一套以可靠性为中心的维修分析与管理系统势在必行。

★ 高度适配的定制化可靠性系统

为切实改善行业内现存症结，海岸线科技携手大汇物联，从体系化管理、信息化管理着手，设计并开发出一套高响应速度、高适配性的维修分析与管理系统。

通过对设备运行及检修过程实行不同阶段的FMEA分析，辨识运行风险、过程风险，及时追溯现场问题，并根据分级管控功能及时采取管控措施，建立风险数据库，全面提升安全可靠性。

通过对潜在风险使用结构化和更强的逻辑性分析，制定检修计划；对经验实行体系化管理，减少对人员专业性和个人经验的依赖。

多人同时在线编辑，关联文档自动更新、实时同步；主动提醒检修责任人及检修结果更新功能，有效规避漏检、重复检情况发生。

与此同时，系统还将沉淀水利检修行业FMEA经验，助力形成行业智库，打造行业标杆案例，并对行业起到正面积极的推动作用。

该系统的落地，将标志着海岸线科技在智慧检修建设领域实质性突破，极大程度提升风险辨识、分级预防及管控能力，为国内水利水电行业解决普遍存在的计划检修率高、维修不足、过度维修等问题，更好地满足客户需求

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四、会计案例分析流程？

1 报告分析目的首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。2 制定分析方案首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法；

再次确定分析方法；

最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。3 搜集整理分析资料这要求大家平时积累，积累信息对分析工作有重大意义，你信息越多，写出材料就越好，不仅对数据进行搜集，还要对环境数据也要进行搜集。4 选择合理的分析方法

五、会计管理系统论的概念？

会计管理系统对会计管理系统的诊断主要内容有：会计部门的组织方式，组织情况，会计部门的工作人员情况。

六、伪造会计凭证案例？

据中国审计报报道，最近，四川省绵阳市涪城区人民法院对绵阳南郊机场建设管理局财务负责人袁虹，在审计期间隐匿伪造会计凭证案进行公开审理，依法判处袁虹有期徒刑2年、并处以罚金4万元。据区检察机关介绍，这是全国人大常委会法制工作委员会对“隐匿、销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告构成犯罪的主体范围”进行法律解释后全国第一例会计人员司法判决案例。

七、会计做账基本流程案例？

1、给原始凭证分类

首先，拿来原始凭证后，要检查是否合乎入账手续。你们看到这些原始凭证后面的签字，实际就是报销手续，这张票据最初拿到的人就是经手人，他要先签字，然后拿到财务部门鉴定这张票据是否正规，如果是发票，要检查是否有税务监制章，然后看以下四点：

1）付款单位的名称、填制凭证的日期、经济业务内容、数量、单位、金额等要素是否完备；

2）大小写金额是否一致，与剪口处是否相符；

3）是否有开发票单位的签章；

4）是否有相关人员的签名。我们开发票的时候也要注意这些，金额前要加人民币符号“￥”封住。

2、编制记账凭证

根据原始凭证的分类，我们就可以做凭证了，凭证也叫传票。

3、登记会计账簿

4、记账凭证汇总

5、登记总账

6、对账结账

7、编制会计报表

八、什么是会计案例分析？

会计案例分析。是指会计。账务处理及。分析的案例。

九、如何能查到管理会计优秀案例论文？

管理会计优秀论文选题参考：

[1]张佳迎. S公司管理会计报告应用案例研究[D].中国财政科学研究院,2022.

[2]牟柳. 工商管理硕士班《管理会计及控制》线上课堂口译实践报告[D].广西师范大学,2022.

[3]冯紫薇. 基于管理会计导向的企业绩效评价体系优化研究[D].北京外国语大学,2022.

[4]张令莹. 鲁北化工环境绩效评价研究[D].青岛科技大学,2022.

[5]唐楠. A集团公司战略管理会计优化研究[D].河北经贸大学,2022.

[6]罗蓉. 基于机器学习的连锁企业销售预测模型研究[D].重庆理工大学,2022.

[7]汤乐雯. 数字化转型下A企业智能化管理会计平台评估与优化研究[D].重庆理工大学,2022.

[8]郭小乐. G公司管理会计报告案例研究[D].中国财政科学研究院,2021.

[9]董欢铖. 业财融合视角下星徽精密管理会计案例研究[D].沈阳大学,2021.

[10]邬鑫. HC公司标准成本法应用案例研究[D].中国财政科学研究院,2021.

[11]李扬. LGWS公司业财融合的优化研究[D].西北大学,2021.

[12]何云. C财产保险公司成本管控策略优化研究[D].云南师范大学,2021.

[13]马莉. JN银行全面预算管理问题研究[D].西南大学,2021.

[14]JOSEPH ADU-GYAMFI. 智力资本和管理会计实践对加纳制造企业财务业绩的影响[D].江苏大学,2021.

[15]阴斯怡. X供电公司运维成本多维精益管理研究[D].西安石油大学,2021.

[16]刘佳. 预测决策会计在房地产代理公司中的应用研究[D].沈阳建筑大学,2021.

[17]蒋晨晨. 企业管理会计中阿米巴经营体系的应用研究[D].云南财经大学,2021.

[18]周然然. 基于财务共享的管理会计信息化研究[D].云南财经大学,2021.

[19]吕亮. 山西邮政寄递事业部ERP管理会计模块优化研究[D].山西大学,2021.

[20]唐梦晓. 应计盈余管理、会计稳健性与非效率现金持有[D].济南大学,2021.

[21]高凯. 基于业财融合的MN集团管理会计体系优化研究[D].吉林大学,2021.

[22]王羽纶. M公司战略管理会计应用研究[D].吉林财经大学,2021.

[23]曹莹. X企业管理会计报告的优化研究[D].吉林大学,2021.

[24]曲鑫. 业务外包风险管理中borda法与管理会计工具的结合运用研究[D].哈尔滨商业大学,2021.

[25]王爽. 某银行盈利管理系统设计与实现[D].山东大学,2021.

[26]蔡万霖. 基于阿米巴经营模式的企业成本管控[D].杭州电子科技大学,2021.

[27]蔺梦. JC公司业财融合模式研究[D].新疆农业大学,2021.

[28]沈龙. L机电公司的全面绩效管理研究[D].吉林大学,2021.

[29]丁晨晨. 管理会计信息化系统模式与应用研究[D].内蒙古大学,2021.

[30]岳常红. 管理会计工具对企业价值创造的影响研究[D].吉林财经大学,2021.

[31]魏琪芸. 管理会计工具、双元创新和企业业绩[D].吉林财经大学,2021.

[32]王程田. 基于价值链的高新技术企业管理会计应用研究[D].西安工业大学,2021.

[33]孟冉. 基于精益会计的业财融合企业运营成本评价研究[D].天津理工大学,2021.

[34]张田元. 管理会计工具在制造业企业精益管理的应用研究[D].郑州航空工业管理学院,2021.

[35]许奥迪. 基于战略管理会计的XDF在线教育可持续盈利能力研究[D].中国矿业大学,2021.

[36]朱志远. 管理会计工具视角下制造类企业业务流程优化研究[D].华东政法大学,2021.

[37]郑施佳. 企业数字化转型中的“数据孤岛”问题研究[D].杭州电子科技大学,2021.

[38]马菁菁. H公司财务共享服务中心优化研究[D].河北地质大学,2020.

[39]何佳美. 管理会计工具应用水平与企业价值创造[D].东北财经大学,2020.

[40]尚玥. 财务战略转型背景下的管理会计报告应用研究[D].首都经济贸易大学,2020.

十、工程管理案例分析？

【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。　　此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?　　问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?　　李明处理问题的方式正确吗?解析：从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。