会计怎么考核？

一、会计怎么考核？

会计考核方法：对会计要求进行指标分解，然后对每个指标逐项打分，最高分5分，最低分1分，算出综合得分就能考核会计的工作绩效。

会计考核指标如下：

一、政治思想

1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席

2、认真参加中心的每项集体活动

3、为组室争创文明组室,献计献力

4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用

二、专业知识

1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略

2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件

3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务

4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息

三、工作能力

1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可

2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度

3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作

四、工作作风

1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一

手资料

2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理

3、认真核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性

4、有,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作

五、工作实效

1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作

2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办

3、每月能准时、正确的汇总上交报表

4、每年终了,要做好学校档案工作

二、会计转正考核标准？

一、政治思想

1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席

2、认真参加中心的每项集体活动

3、为组室争创文明组室,献计献力

4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用

二、专业知识

1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略

2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件

3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务

4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息

三、工作能力

1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可

2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度

3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作

四、工作作风

1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一

手资料

2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理

3、认真核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性

4、有,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作

五、工作实效

1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作

2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办

3、每月能准时、正确的汇总上交报表

4、每年终了,要做好学校档案工作

三、史莱克海神考核等级？

《斗罗大陆》剧中，海神岛的考核有着严格的等级标准。从白级考核开始，依次是“黄级考核”“紫级考核”“黑级考核”“顶级考核”以及“海神考核”。而史莱克七怪的考核等级都非常高，其中最差的一个都是“黑级五考”。唐三更是百年难得一见的“海神九考”。当然，白沉香依旧是奠定的额一个，因为她只获得了“黄级一考”。

而史莱克七怪的第一项考核就是穿越“海神之光”。说得简单一点，就是顶着海神之光的压力，然后一步一步走上“海神阶梯”。由于每个人的考核等级不同，所以他们需要走上的阶梯数也不一样。唐三最高，他需要走上“333级台阶”。为了通过“海神之光的考核”，史莱克七怪足足用了一年时间。这也是唐三的计谋，目的是为了让大家顶着海神之光的压力好好修炼。 当一年时间到来之际，唐三的等级已经达到了76级，而戴沐白的等级也达到了71级。史莱克七怪之中，就他们两个已经达到而来魂圣级别

四、人事考核等级划分？

　　人力资源算是一个管理部门，负责公司的运营和打杂，如果是个人确实很喜欢这个职业的话，长久的学习和发展还是会为你带来很多好处，比如的时候你要面对各式各样的人，如何让一个人信任并且认可你所在的公司，那就是锻炼你口才的时候了，人力资源是面试者对公司的印象，你的形象决定着你公司的形象，算是比较有挑战的工作。

　　时间：人力资源的报考时间是每年的二月和八月，考试时间是每年的五月和十一月。

2.人力资源分为哪几个等级

　　1、企业人力资源管理员(职业资格四级)

　　2、助理企业人力资源管理师(职业资格三级)

　　3、企业人力资源管理师(职业资格二级)

　　4、企业人力资源管理师(职业资格一级)

3.人力资源报考的条件有哪些

　　一、三级助理人力资源管理师

　　1)连续从事本职业工作6年以上;

　　2)大专学历+3年工作经验;

　　3)大学本科+1年工作经验;

　　4)本科学历+正规培训机构标准学时培训+结业书;　　5)硕士研究生及以上学历直接报考。

　　二、二级人力资源管理师

　　1)连续从事本职业工作13年以上;

　　2)取得三级书+5年工作经验;

　　3)本科学历+5年工作经验;

　　4)本科+三级书+4年工作经验;

　　5)本科+三级书+3年工作经验+正规培训机构标准学时培训+结业书;

五、师德考核等级划分？

师德考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。凡有下列情况之一的，师德考核等次定为不合格：

1.以非法方式表达诉求，故意不完成教育教学任务、干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；

2.对教学工作不认真负责，上课该讲授的内容不讲授，留到课后进行有偿家教谋取私利的；

3.以获取利益为目的，推荐、暗示学生接受有偿家教或到社会培训机构学习培训的；

4.工作日未经批准在校外社会培训机构兼职、兼课的；

5.无正当理由，拒不承担班主任工作的；

6.在招生、考试、评估考核、职称评聘中弄虚作假、营私舞弊的；

7.组织、怂恿学生考试舞弊的；

8.体罚或变相体罚学生，影响恶劣的；

9.歧视、侮辱学生，影响恶劣的；

10.在学校向学生宣传宗教的；

11.在学校散布反动言论，或向学生传播有害身心健康的思想和信息的；

12.组织、诱导学生参加非法组织、“黄、赌、毒”和迷信活动的；

13.擅自组织学生参加校外集会或商业性活动的；

14.以盈利为目的，向学生推销或代购教辅资料和其他商品的；

15.向学生和家长索要或变相索要财物、收受学生和家长贵重财物的；

16.擅自停课、调课或请人代课的；

17.在课堂上吸烟或酒后上课的；

18.工作时间打牌、炒股、玩游戏的；

19.因违法违纪行为受到纪律处分的；

20.其他严重违反师德规范，造成不良影响和后果的。

六、考核等级表考核登记类型怎么填？

类别是指专业技术岗还是工勤岗或管理岗。等级就是你几级了，如专业技术岗中级分十、九、八级。名称是指你所在岗的名称，如内科、外科或别的。

1、企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

2、然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

3、管理岗位指担负领导或管理任务的工作岗位；

4、专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位；

七、会计绩效考核流程？

一、财务部绩效管理的完整系统

1、设定每个岗位的绩效目标；

2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；

3、绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；

4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；

5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

只有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

二、财务部绩效考核的方向

绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里？一切都围绕实现公司目标，如同踢足球，每个岗位的具体目标不同，但最终目标是获胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

三、财务部绩效考核的前提

1、目标与任务

案例：武老师曾经服务公司的财务部的使命：

2、基础管理工作

财务部的组织机构，对每个人的工作都有定位，有界限，因此容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都有哪些具体的工作，和谁汇报，以此自己都能给自己定目标了。

四、财务经理绩效考核指标

案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析

1、财务经理绩效考核指标

财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。

10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；

第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；

第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；

最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。

将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才能完成任务，取得胜利。

2、主管会计绩效考核指标

财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

提升满意度，将经理的任务往下分解。

3、销售会计绩效考核指标

主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，因此，关联度有所降低；

直接处理应收账款的工作，因此应收账款的比重大一些；

资金与发货风险管理；

内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。

五、财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？用4张单子来和员工谈：

1、为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏；

2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成；

3、个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？

4、个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？

沟通方式：正式沟通和非正式沟通

六、绩效评价的误区

评价业绩是活干的怎样，好员工和业绩是不一样的，能力和人相关，业绩和公司相关。绩效考核和奖金相关，晋升和员工素质相关的，是双轨制的。

案例：某公司财务部考核内容

①能力考核

本岗位业务能力

基本业务能力

处理外部事务能力

完善自我的能力

②态度考核

敬业精神与责任心

自律性

进取与提高意识

③工作业绩考核

上例中，评价员工和业绩混在一起做了，是不对的。

用绩效代替管理是不应该的，绩效是为实现目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活，是基本管理。

绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。

评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方式，不一定要量化指标 。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考核目标设计的原则

1.上级绩效+本级目标+本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门员工，否则，如果要主管考核下属，需要授权和辅导。

2.绩效目标不是岗位职责的工作标准

　　比如：主管会计按时结账

　　比如：销售会计定期与销售对账

　　比如：销售会计

3.绩效目标不是基本管理手段，不能用绩效考核的方式来取代常规管理（基本管理），绩效考核也不能关注于岗位职责的履行（基本任务）

4.绩效考核的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）

5.绩效考核不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考核，是日常管理

6.日常管理是根据岗位职责，以履行任务为根本，遵守规则为标准；绩效考核以目标为指引，以达成目标为目的；

就可以看出：财务的工资占80%，是岗位职责任务；奖金占20%，为达成目标业绩的激励。

八、药品会计岗位考核标准？

(1)认真执行会计法，遵守财经纪律，实施财务监督，严格物价政策。

(2)按库名、品名设置金额数量明细账，对入、出库药品要及时按品名、数量、金额进行逐笔登记。

(3)每月末与保管核对数量，与财务科分管会计核对金额，做到账实相符。

(4)审核购进药品的品种、数量、价格，掌握结存动态，协助保管做好快失效药品的处理。

九、实习考核等级怎么写？

实习考核通常用五级评分，也就好优良中及格和不及格。

十、公务员考核等级？

考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　公务员考核制度由以下要素构成：

　　1.考核对象和考核主体

　　考核对象是已取得公务员身份的人员。其中又分为非领导成员和领导成员。非领导成员公务员的考核主体是本机关负责人、主管领导和本机关负责人授权的考核委员会。领导成员公务员的考核主体是主管机关，即按照管理权限管理领导成员的各级党委及其组织部门。

　　2.考核内容

　　公务员的考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五方面，重点考核工作实绩。

　　3.考核形式

　　考核形式分为平时考核和定期考核两种形式，对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式。

　　4.考核的程序和方法

　　从理论上来说无论是定期考核还是平时考核都是有一定的程序和方法的，但是由于平时考核采取灵活多样的方式进行，故一般在考核制度中都不明确规定平时考核的程序和方法，而只对定期考核的程序和方法做出相应的规范。

　　5.考核等次

　　考核等次是公务员定期考核结果的一种概括性反映，考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　6.考核结果的作用

　　考核结果的使用关系到考核制度的严肃性和有效性。所以一般都把考核结果的使用作为考核制度的一个重要因素。我国公务员法规定，定期考核结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员的奖励、培训、辞退的依据。