物流企业的主营业务成本是什么？

一、物流企业的主营业务成本是什么？

物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。它包括社会资源从供方到需方的空间转移，这种转移包括移动与静止的过程，即物品在活动过程中，经过运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等各个物流环节所支出的人力、物力、财力的总和。物流成本是完成诸多物流活动所需的全部费用。物流成本反映了物化劳动和活劳动的消耗水平，能够反映出物流企业的经营状况。 物流运营企业的主营业务成本。包括：仓储保管业务成本、装卸搬运业务成本、运输配送业务成本、现货市场业务成本、金属剪切加工业务成本、集装箱运输业务成本、铁路专用线业务成本等。物流运营收入扣除物流运营成本就是物流业务毛利。 构成要素 物流企业是为货主企业提供专业的物流服务的，它通过专业化的物流服务来降低货主企业物流运营的成本，并从中获得利润。可以说，物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用可以看做广义上的物流成本。 按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费用项目包括营业税及附加、经营费用和管理费用三大块。 根据物流成本与物流服务业务量的关系可以将物流成本划分为固定成本变动成本以及半变动成本。这种划分方法便于研究成本与业务量的依存关系，进行成本形态分析，可以从定量和定性两方面掌握成本与业务量之间的变动规律，这不仅有利于实现控制成本和挖掘降低成本的潜力，而且有助于进行科学的预测、规划、决策和控制。 而物流成本从功能上按照流通环节又可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本。

二、为什么销售物流费要进主营业务成本？

1、因为卖东西时负责运输时花费的运费不是自己的成本，也不是自己的管理费用。

是为了销售产品而花费的支出，按受益对象划分，需计入销售费用。

2、将成本分为直接计入成本和间接计入成本，并选择合理的分配标准对间接计入成本进行分配，对正确计算产品成本具有重要意义。凡是能够直接计入产品成本的费用，都应尽量直接计入产品成本。间接计入成本的分配标准应与被分配费用的发生具有密切的关系，否则将影响间接计入成本分配的合理性，影响产品成本计算的正确性。

3、销售:是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。

4、销售，最简单的理解就是从商品或服务到货币的惊险一跃。通俗的说就是寻找有需要者，把东西卖出去。销售是一种极具挑战性的工作，每成交一次，心里都会有种成就感。

三、什么是物流成本，物流成本特征？

物流成本(Logistics Cost)指的是物流活动中所消耗的货币表现，既与物化劳动有关，也与活劳动有关。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本，随着时间及空间位移的不同，各种资源的劳动便被耗费且转化为货币的形式，存在于企业的各个经济活动中，因物流成本控制的策略不同，因此计算方式也不一。

物流成本有显性物流成本和隐性物流成本之分，顾名思义，显性物流成本比较容易被人察觉和得知，如材料费、运输费、人工费、管理费等，通过现行的会计核算体系非常容易计算得出结果;而隐性物流成本在现行的会计核算中没有反映，需另外单独进行核计，如库存、缺货、退换货等资源产生的机会成本均可统称为隐性物流成本，具有隐蔽性不易被人察觉等特点，且因企业性质的差异，如企业的组织结构、企业所涉及的行业、物流成本的特性，因此计算方式不同于显性物流成本。

四、物流成本管理就是管理物流的成本？

所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。

五、国际专利申请国际阶段代理费多少？

国际费用清单：

1、申请费 发明 CNY 900 实用新型 CNY 500

2、印刷费 CNY 50

3、宽限费 CNY 1000

4、优先权要求费 CNY 80/项

5、改正译文错误手续费（初审阶段） CNY 300

6、改正译文错误手续费（实审阶段） CNY 1200

7、单一性恢复费 CNY 900

8、改正优先权要求请求费 CNY 300

9、优先权恢复费 CNY 1000

六、主营业务成本为什么不是成本？

主营业务成本反映企业经营主要业务发生的实际成本,属于损益类科目。成本类科目是反映成本费用和支出的，用于核算成本的发生和归集情况，提供成本相关会计信息的会计科目。对成本费用和支出的不同内容进行分登，可以分为生产成本，制造费用。实际发生时转入相应主营业务或其他业务成本。所以，主营业务成本不属于成本类账户。主营业务成本是指企业确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时应结转的成本。工业企业的主营业务成本就是“产品销售成本”，是从“产成品”、“自制半成品”、“分期收款发出商品”、“生产成本”等科目结转过来的。

七、影响国际物流成本的因素都有哪些方面？

国际物流成本的控制方法：

为了加强成本管理，必须对国际物流成本进行事前控制。成本控制的目的在于通过降低成本来获取更大的利润。

1、成本控制的第一步是制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位；

2、其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策；

3、最后是实施控制措施，滚动修正控制目标。

影响国际物流成本的因素主要有以下几方面：

(1)物流合理化。

物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言，物流合理化是影响物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。

物流合理化包含的内容很多，并不是简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看做一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。比如有时提高了运输频率，此时运输成本增加了，而仓储保管的成本却下降了，并且总的物流成本也减少了，这就达到了目的。由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效和节省成本，应把物流合理化当做是整个物流系统的优化。最优化的组成，达到最低的物流成本。

如何设计物流服务方案，是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本、获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这里既包括运输方式、运输路线的选择，也包括仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习，加强调查研究，积累资料，会给设计合理的物流方案提供便利，使物流更为合理化，使物流成本更小、效益更高。

(2)物流质量。

加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的赢利；只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。

在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响着物流企业在市场上的竞争力。

一般情况下，提高物流服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在着一种矛盾对立的关系。所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。

(3)物流效率。

提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如电脑、软件、系统联网等。

电子商务已在各行各业兴起，它也应成为物流业努力的方向。将电子商务应用于促进物流业的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高物流的整体效率，并使物流成本降到最低。

(4)物流人才。

使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。重视物流人才，可以节省许多机会成本。他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支撑。要想发展物流，实现物流现代化，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，实现物流企业的现代化。

实际上，影响物流成本的因素远不止这些。要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。只有这样，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。所以，降低物流成本、提高物流服务质量是企业永久的课题。

八、京东物流成本？

成本和费用方面，京东物流营业成本由上年同期的275亿元，

增长为截至2021年6月30日的467亿元，同比增长69.9%，高于同期营收增长。

实际上，京东物流能在价格战中独善其身，

因为京东物流所在仓配模式市场，和通达系、顺丰、极兔扎堆竞争的网络快递市场，赛道不同，服务的客户亦完全不同，不具备可比性。这点，本文后面会详细分析。

然而，营收高增长背后，京东物流的毛利率还是下降了。

九、长久物流主营业务？

1. 长久物流的主营业务是物流运输和仓储服务。2. 这是因为物流运输是长久物流的核心业务，包括货物的运输、配送和交付等环节。同时，长久物流还提供仓储服务，包括货物的存储、管理和配送等。3. 此外，长久物流还可能延伸其业务范围，例如提供供应链管理、货物包装和分拣等增值服务，以满足客户的多样化需求。这些业务延伸可以进一步提升长久物流的竞争力和市场份额。

十、中联物流主营业务？

中联物流是以汽车行业综合物流业务为主体，以零部件供应和商品车销售物流为核心，面向国内汽车行业运输和物流专业化管理的服务公司，已形成了集运输、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的物流一体化企业。

　　公司拥有国内大型运输车辆调度指挥监控中心、国内车辆位置定位跟踪系统、汽车行业物流信息网络系统平台、汽车生产企业商品车自动发车系统等现代化管理和技术服务手段，在运输、仓储管理方面，已基本实现信息系统化。

　　公司坚持“以客户为中心”的服务精神，以“降低客户经营成本”为宗旨，以“伙伴式双赢策略”为准则的物流服务模式，以规模化、专业化，运用电子商务，为汽车制造业物流提供铁路、水运、公路联合运输，货物装卸、货物跟踪、物流规划等经营内容的服务。

中联物流重信誉、重实效、重服务质量，已通过了国家质量认证中心ISO9000国家质量体系认证。公司应用现代信息和通信技术手段，提供及时、准确、优质的专业化服务，受到了客户和同行的认可。与国内多家大型的物流公司建立了起长期的业务合作关系，并开始向国内物流行业提供现代物流运作模式和信息系统平台，已形成年运输商品车十万辆的运输网络能力。