大酒店采购工资高吗？ - 回车巷人才网

一、大酒店采购工资高吗？

1.工作时间一般是一周五天制，早8：30-17：30如果开业筹备期会非常忙，加班是难免的。如果已开业酒店，一切上了轨道就慢慢正常了。

2.上升空间当然是采购经理意味着：你有油水捞了同时肩上担子重了要负责部门运转和供应商风险。所以五星级酒店采购员当然值得一做，油水是有的。但审计和成本部是用来监督你的。同时基本的用品质量关还是要把的，毕竟五星级酒店，档次和质量很重要。

二、酒店采购员工资待遇？

1.工作时间一般是一周五天制，早8：30-17：30如果开业筹备期会非常忙，加班是难免的。如果已开业酒店，一切上了轨道就慢慢正常了。

三、采购人员的工资？

更新一下，工作两年，跳到了汽车部。还是500强。现在月薪税后25k左右。。。。。。在外企500强做工业采购，航天部。起薪15k，税后。经济学硕士，三语流利。正在学习第四门外语。

四、采购工资高吗？

采购的工资不会太高，一般在4000~6000左右。

采购的工作并不轻松，每天采购的物品询价、跟进保证回厂时间现质量。

但是总而言之采购是一个很不错的职业，会玩的人会赚很多钱，就算不会玩，也会结下资源，对自己以后的创业之路很有帮助！

五、星级酒店采购流程？

酒店采购部工作流程一，各类物品采购工作流程1，仓库bt仓物品得采购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓采购申请单

六、求酒店采购流程？

1、拟定采购规划（1）由酒店各部门按照每年物资的耗损率，消费率和对第二年的预测，在每年岁尾体式格局采购规划和预算报财务部考核；（2）规划外采购或姑且增加的项目，并拟定规划或呈报财务部考核；（3）采购规齐截式三份，自存一份，其余三份交财务部。

2、审批采购规划（1）财务部将各部门的采购规划和呈报汇总，并进行考核；（2）财务部按照酒店今年的营业实际、物资的耗损和消费率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；（3）将汇总的采购规划和预算报总司理审批；（4）经允诺的采购规划交财务司理监督实行，对规划外未经允诺的采购要求，财务部有权拒绝付款。3、物资采购（1）采购员按照批准的采购规划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位应时进行采购，以保证及时提供。（2）年夜宗用品或长期需用的物资，按照批准的规划可向有关的工厂、酒店、市廛签订长期的供货和谈，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。（3）餐饮部用的食物、餐料、油味料、酒、饮品等等，由餐饮部司理、年夜厨或宴会部属单采购部，采购职员要按规划或下单进行采购，以保证提供。（4）规划外和姑且少量急需品，经总司理或总司理授权有关部门司理允诺后可进行采购，以保证需用。4、物资验收入库（1）无论是直拨仍是入库的采购物资都必需经仓管员验收；（2）仓管员验收是按照订货的样板，按质按量对发票验收。验收完后要在发票署名或发给入库单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按划定入库。5、报销及付款（1）付款 ①采购员采购的年夜宗物资的付款要经财务司理考核，经确认允诺后方可付款； ②支票结账一样平常由出纳按照采购员供给的准确数字或票据填制支票，若由采购员领空白支票对方结账，金额必需限定在必然的领域内； ③按酒店财务轨制，付款100元以上者要使用支票或委托银行付款结款，100元以下者可付呈现款。④要求付现金者，必需经财务部司理检察允诺后方可付款，但现金必需在必然的领域内。（2）报销 ①采购员报销必需凭验收员具名的发票连同验收单，经出纳考核是否经允诺或在规划预算内，批准后方可给予报销。②采购员若向个体户采办商品，可通过税务部门开票，因急需而卖方又无发票者，应由卖方写出售货证明并署名盖章，由采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门司理或财务司理允诺给予报销。采购部营业操纵轨制 1、按使用部门要乞降采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的查询拜访表； 2、向总司理呈报查询拜访表，汇报询价环境，经考核后确定最佳采购方案； 3、在总司理的布置下，按采购部司理确定的采购方案着手采购； 4、按酒店及本部门拟定的事项措施，完成现货采购和期货采购； 5、货物验收泛起的各类题目，应及时查清缘故起因，并向司理汇报； 6、货物验收后，将货物送堆栈验收、入库，打点相干的入库手续。7、将到货的品种、数量和付款环境呈报给有关部门，同时附上采购申请单或经销条约； 8、将货物采购申请单、发票、入库单或采购条约一并交财务部校对考核，并打点报销或结算手续。采购部食物质料采购时刻 1、按照餐饮部提交的菜品质料采购规划，要求质量，按质按量守时进行采购。2、按照餐饮部要求时刻采购回菜品质料，每天上午8：30——9：00，下昼16：00——16：30为菜品验收时刻。海鲜验收措施：客人点的海鲜品种，由海鲜池认真人拿货，由XX，XX责验收斤两数量，然后按照实际斤两数量交收银员进行核算算出售价。

七、做采购工资高不高？

各地标准不一，下面是采购员薪资分布：1000-2000元: 1.34%2000-3000元: 16.17%3000-5000元: 60.02%5000-8000元: 15.97%8000元以上: 6.50%从薪资分布来看，大多数工资标准在3000-5000元之间浮动。

八、连锁酒店采购如何管理？

采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门及公司稽查部共同完成,平时各部门应及时到市场上了解价格行情,以促进酒店采购成本的控制与监督.大型改造工程或大型维修活动,工程部须做工程预算,并根据预算表项目填写采购申请单(工程预算表附在采购申请单下面), 且采购申请单内必须注明以下资料:（1）货品名称，规格；

（2）库存数量；

（3）最近一次订货单价；

（4）最近一次订货数量；

（5）提供本次订货数量建议。以上采购申请单经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理初审同意后，按 “采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施.

九、酒店采购要做什么？

　　采购流程　　一，下单：　　1. 通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。　　2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。　　3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核　　4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。　　二，稽催：　　采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。　　三，入库：　　一）.实物入库：　　收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。　　二）.单据入库：　　采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。　　四，退货：　　采购填写退货单，进行定单退货。　　五，对帐：　　一），月结表：　　每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。　　目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。　　二），增值税发票：　　校对发票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发票上的材料名称，数量，金额。　　在此发面我们也有欠缺表现为发票金额大于定单金额，特指一张定单只有一种材料的情况。　　六，付款：　　根据付款周期编制付款计划，安排付款。　　1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括：　　①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品　　②包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求　　③产品规格：对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料　　④物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求　　⑤确定所采购的企业种类，规格，技术档次等等。　　2.选择对象　　①通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询　　②确定几家较匹配的供应商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料提供给对方了解　　③在与供应商接触过程中，也需要求对方提供相关资料给我们，比如：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供应商评审表，价格构成表等　　④必要时还需要求提供样品进行认证　　⑤供应进行筛选，一般以价格是否合理，品质是否达到我们的要求，交货是否有保障，生产能力是否符合公司的要求，服务质量，是否有优惠条件及是否有技术指导等方面作为筛选条件　　⑥将所得到的资料提供给上级评审，等待确定供应商。　　3.对价格及相关条件进行谈判。　　4.判成功之后即可签订合同下达订单　　5.购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商　　确认到货日期直至材料到达我司。　　6.执行对帐及付款程序。　　供应商评估　　定期对供应商进行复核,评审.评审程序:　　1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否及时提供　　2.商品质量和价格是否合理　　3.交易条件是否合理.　　4.质量文件是否完整.

十、酒店采购应注意什么？

①实用，按需采购。

②物美价廉，做到货比三家，价格低，质量好的再下单。

③要有入库清单，账和物要相符。防止和杜绝跑冒滴漏。