注塑机维修工工资多少？

一、注塑机维修工工资多少？

如果你是黑段高手:强电、弱电、水路、其他辅助设备、家用电器都可以维修者月薪大概在6-15K。

如果你只是懂得一些基本的原理及维修，月薪一般在3K左右。

以上是珠三角地区的薪资范围，仅供参考！

二、注塑机机修工工资多少？

3000左右，建议还是不要开的好，时间太长，还要夜班！，我是注塑厂的机修，五千一个月，说真的我都不想干了！

三、深圳注塑机维修工工资有多高？

主要是看你的技术而定，再一个就是你所在公司的待遇标准……如果技术娴熟，工资是不低于3500的

四、注塑、吹塑的区别？

注塑成型：它是用注射机的螺杆或柱塞使筒内的熔料，经注射机喷嘴，模具的浇注系统，注入形腔而固化成型的。吹塑：它是将挤出的熔融塑料毛坯，置于模具内，借助压缩空气吹胀而贴于型腔壁上，经冷却硬化为塑件。此方法主要用于成型空心塑件。这是专业书里面的概念，不会有错的放心使用

五、注塑车间生产怎么管理?

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、模具维护区，设备维修组，半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…

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周日，难得清闲。应一位美女老总相邀，去参观顾问她的注塑工厂。因为她（张总）对自己工厂的现场执行极不满意。

这是一间刚开不久的新厂，全新伊之密，海天机共48台，吨位在160～850，机械手取出。相对于做普通的家电配件，硬件一流。

经交谈得知，工厂的薪资待遇是不低的，处于中山市区域上等水平。但为什么工厂做得不满意呢？

https://www.zhihu.com/video/1408835520764547072

扬塑在注塑现场参观，分析后，给出6个改善建议：

第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。

一周俩次，周一，周四，早上交接班后执行，约30分钟。

集合俩班的领班，技术员，料房组长，修模师傅，入仓出货组长，车间主管。

拿着排机表，从1号机到30号机一一询问机台负责人，生产进度怎样？有没异常状况？周期效率怎样？入货交付怎样？如有异常，则要相关人员给出改善完成时间，具体执行步骤。

第二，机台作业管理要完善。

机台上要挂上相关的注塑管理报表，相应人员要确实执行，主管要每天确认执行状况。作出对应的批评，问责制度。

1，机台状态点检表（技术员/领班）。

确认安全装置，润滑系统，加热系统，冷却运水……等等。

2，机上模具状态点检表（技术员/修模师傅）。

点检模温是否均衡，模面清洁，滑块，斜顶润滑状况，弹簧疲软……等等。

3，注塑参数点检表（技术员/领班）。

检查低压锁模调较，熔胶压力速度是否恰当，注射参数是否合理，整机状态是否快速顺畅无振动……等等。

4，加料记录表。

管控加料及时，可追逆。

5，首件单。

管控产品质量，俩班按样做事，按样收货，调机参考。

6，生产报表。

管控生产状态，知良率，奖罚的依据，数量的统计。

7，成型条件授控表。

注塑管理的重点，让每一个技术人员都可以熟练快速地调出合格的产品。在发生品质异常时，可以参考调较。人才梯队建设，人员离职交接，都跟这个有关，让工厂运作不因某人离职而产生现场调机技术过渡期异常。（说这个没用的技术人员是因为他未到这个档次，还处于半桶水注塑人阶段，他不能了解条件表的含义）。

8，机台作业指导书SOP。

按规作业，统一包装出货。

9，检验标准SIP。

对该产品的检验标准，有据可依。指导品质人员，技术人员检测，提高现场人员自检意识。

10，设备的操作指引（作业指导书），要齐全。

注塑机，模温机，吊车，机械手……等等。

第三，料房做业要规范。小家电的大身配件对外观要求是比较严格的，有黑点不良，则会导致损耗大，生产无效益。工厂里的设备是全新机，故黑点管理着重于料房。

1，区分水口脏污责任。

A，水口箱，水口袋中有脏污，有异物。在没碎掉之前发现，车间责任，退回车间，车间要收拾干净才能拉到料房。

B，碎掉了，才发现有脏污，异物，则料房责任，料房需收拾干净，才能混用送到车间。

2，碎料动作要规范。

A，清干净碎料机台，特别是筛网的孔。

B，每一把水口都要用风枪吹干净后才能丢到碎料机里碎料。绝对不可以整箱，整包的水口，废品往碎料机里倒！

C，打出的水口最好过筛下粉尘再混用。

3，制定相关的奖罚来执行。

第四，以机台加工费达成率为考核指标，绩效考核除开机员工外所有人员。标准根椐公司业务状况而定（0.7~0.9）。

多劳多得，让公司经营实际状况与职员收入相挂钩，杜绝吃大锅饭的工厂管理状态。

1.单组机台加工费达成率:负责机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该组机台加工费达成率

2.单班机台加工费达成率:负责当班机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该班机台加工费达成率

3.生产车间机台加工费达成率:俩班机台加工费达成率相加÷2=生产车间机台加工费达成率。

执行实施

1. 技术员取该组单组机台加工费达成率数值。

2. 当班后勤人员，当班质量人员取该单班机台加工费达成率数值。

3.计划，办公室人员，行政招聘，修模，料房人员，物料员取生产车间机台加工费达成率数值。

4.公司财务人员负责对绩效工资的核审与发放。

第五，制定模具，设备保养计划。

1，落模保养表执行。

2，模具末件管理执行。

3，模具大保养，小保养执行。

4，设备保养计划执行。

第六，每1~2个月，要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。注塑加工厂是要抢订单的，团结，向上，努力的气氛很重要。

未了，以上的内容在扬塑5个资料包中有非常详细的讲解与执行步骤。

六、注塑主管职责


<h2>注塑主管职责</h2>

<p>注塑主管是工厂中非常重要的岗位之一，他们负责管理和监督注塑工艺的生产过程，确保产品质量和生产效率的最大化。注塑主管职责涵盖了多个方面，包括工艺规划、生产调度、质量控制和人员管理等。以下将详细介绍注塑主管的职责和相关技能要求。</p>

<h2>工艺规划</h2>

<p>作为注塑主管，他们首要职责之一是制定和优化注塑工艺流程。他们需要根据产品的要求和材料的特性来确定最佳的注塑工艺参数，包括温度、压力、注射速度等。同时，他们还需要选择和配置合适的注塑设备和模具，确保生产过程的稳定性和可靠性。工艺规划的能力对于生产效率和产品质量的提升非常重要，因此注塑主管需要具备优秀的工艺设计和问题解决能力。</p>

<h2>生产调度</h2>

<p>注塑主管还负责生产计划的制定和执行。他们需要根据订单需求和生产能力来制定合理的生产计划，并确保生产进度的顺利推进。在生产过程中，注塑主管需要及时调整生产进度和产品优先级，有效利用设备和人力资源，最大程度地提高生产效率。此外，他们还需要与其他部门进行良好的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。生产调度的能力对于生产线的正常运转和订单的准时交付至关重要。</p>

<h2>质量控制</h2>

<p>在注塑生产过程中，质量控制是至关重要的环节。注塑主管需要确保产品的质量符合客户的要求和公司的标准。他们需要制定和执行质量控制方案，包括产品检测、工艺参数监控和异常处理等。注塑主管还需要组织并参与质量问题的分析和改进活动，提出有效的措施和解决方案，确保类似问题不再发生。此外，他们还需要培训和指导员工，提高其质量意识和技术水平。质量控制的能力对于产品质量和客户满意度的提升非常重要。</p>

<h2>人员管理</h2>

<p>作为注塑主管，他们需要管理和指导一支注塑团队。他们需要制定人员的工作计划和目标，进行绩效评估和奖惩，确保团队的工作效率和凝聚力。注塑主管还需要进行团队建设和培训，提升团队成员的技能和职业素养。此外，他们还需要解决团队中的冲突和问题，维持良好的工作氛围。人员管理的能力对于团队的稳定和发展非常重要。</p>

<h2>注塑主管的技能要求</h2>

<p>除了以上职责，注塑主管还需要具备一定的技能和素质。以下是一些注塑主管需要具备的技能要求：</p>

<ul>
  <li>1. 扎实的注塑技术和工艺知识，能够独立解决注塑过程中的各种技术问题。</li>
  <li>2. 良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和团队有效合作。</li>
  <li>3. 较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划和调度安排。</li>
  <li>4. 准确的分析和决策能力，能够快速响应和处理生产中的异常情况。</li>
  <li>5. 强大的问题解决能力和团队管理能力，能够有效解决和调解团队内的各种冲突。</li>
  <li>6. 具备一定的领导力和应变能力，能够适应快速变化的生产环境。</li>
</ul>

<p>总之，注塑主管在工厂生产中起着重要的作用。他们需要具备扎实的技术知识和管理能力，能够有效地组织和管理注塑生产过程，确保产品质量和生产效率的最大化。注塑主管的职责涵盖了工艺规划、生产调度、质量控制和人员管理等多个方面，对于工厂的正常运行和发展起着重要作用。</p>

七、注塑车间主管

注塑车间主管工作职责

注塑车间主管是一个关键的职位，他不仅需要具备丰富的技术经验和专业知识，还需要拥有良好的管理能力和卓越的领导才能。在注塑车间中，主管负责监督和管理团队的工作，确保生产线的顺利运行，并且保证产品的质量和产量达到预期目标。

1. 设定生产目标

作为注塑车间主管，首先要确保生产目标的设定合理并能够实现。根据公司的生产计划和市场需求，制定注塑车间的生产计划和目标。同时，根据生产规模和生产能力进行有效的资源调配，确保生产线的运转和产品的及时交付。

2. 管理生产流程

注塑车间主管需要了解生产流程的每个环节，并且能够合理安排生产工艺和操作流程。他需要制定标准化的作业指导书，确保操作员遵循标准操作程序，提高生产效率和产品质量。

3. 人员管理

作为车间主管，人员管理是一个至关重要的职责。主管需要招聘、培训和管理注塑车间的员工，确保团队的凝聚力和工作积极性。他还需要评估员工的绩效，提供必要的培训和指导，激励团队成员不断提升自己的技能和知识。

4. 质量控制

质量控制是注塑车间主管的重要职责之一。他需要建立和监控质量控制系统，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。主管需要制定质量检查标准和流程，并进行产品质量的抽样检测和问题分析，及时采取纠正措施，避免质量问题的发生。

5. 安全管理

注塑车间是一个潜在的危险环境，主管需要确保车间的安全管理工作得到有效执行。他需要制定并推行安全规章制度，并定期组织安全培训和演练。主管还需要监督安全生产，并采取必要的安全防护措施，保障员工的人身安全和健康。

6. 进行数据分析和报告

注塑车间主管需要收集并分析生产数据，包括产量、质量、故障率等指标，并及时编写和提交相关报告。他需要根据数据分析结果，提出改进生产效率和质量的方案，并与其他部门进行沟通和协调。

7. 领导团队

注塑车间主管需要具备卓越的领导才能，激励和引导团队成员不断进步和实现个人目标。他需要沟通和协调不同部门之间的工作，处理团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。

注塑车间主管的技能要求

1. 技术经验

注塑车间主管需要具备丰富的技术经验，包括注塑工艺、设备操作和故障排除等方面的知识。他需要了解不同类型的注塑设备和工具，并能够熟练操作和维护设备。

2. 管理能力

作为注塑车间主管，管理能力是必不可少的。他需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产资源和员工的工作。主管还需要具备决策能力和解决问题的能力，能够应对突发事件和紧急情况。

3. 沟通能力

注塑车间主管需要与员工、上级和其他部门进行有效的沟通和协调。他需要清楚地传达工作目标和要求，倾听员工的意见和建议，并与其他部门共同解决问题和推进工作。

4. 团队合作

团队合作是注塑车间主管的重要素质之一。他需要带领团队共同实现生产目标，鼓励员工之间的合作和相互支持。主管还需要能够处理团队内部的冲突和问题，保持团队的凝聚力和和谐。

5. 分析能力

注塑车间主管需要具备较强的数据分析能力，能够准确地收集和分析生产数据，并据此提出解决方案和改进措施。他需要能够发现问题根源，并采取有效的措施进行改进和优化。

总结

注塑车间主管是一个关键的职位，他需要具备丰富的技术经验和专业知识，同时还需要具备良好的管理能力和领导才能。他负责设定生产目标、管理生产流程、人员管理、质量控制、安全管理以及进行数据分析和报告等工作。注塑车间主管需要具备技术经验、管理能力、沟通能力、团队合作和分析能力等多方面的技能。通过合理管理和有效领导，注塑车间主管可以确保注塑车间的生产线顺利运行，产品质量稳定可靠，达到预期的生产目标。

八、做注塑师傅这行的人多吗有要找工作的注塑工人和注塑师傅吗？我们工厂需要招人工厂在广东？

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九、社工工资

社工工资是指社会工作者在职场上获得的薪酬。在现代社会中，社工工资的议题备受关注，因为社会工作者所承担的责任和工作的复杂性使得他们应当获得公平合理的薪酬。

社会工作者的角色和职责

社会工作者是一群致力于改善社会福利和公共服务的专业人士。他们的工作范围非常广泛，包括但不限于：

提供咨询和支持：社工人员与个人、家庭和团体合作，提供心理支持和咨询服务。
社区发展：社工人员与社区合作，促进社区的发展和改善社会环境。
社会公正：社工人员努力消除社会中的不平等现象，推动社会公正和平等。
干预和危机解决：社工人员与危机情况和高风险家庭合作，寻找解决方案。

以上只是社会工作者职责的一小部分，他们通过不同的方式为个人和社会提供支持和服务。

社工工资的现状

社工工资的现状因地区和机构的不同而各异。一般来说，社会工作者的薪酬要低于其他专业领域，这包括医疗保健和教育领域。这种情况可能与社工职业的公益性质有关，但也给社工人员造成了一定的压力。

尽管社工工资相对较低，但社工人员对社会的贡献是巨大的。他们在帮助弱势群体、提升社会福利和推动社会公正方面发挥着重要作用。因此，社工工资的问题不仅仅是个人的问题，也是一个社会公平的问题。

提高社工工资的重要性

提高社工工资的重要性主要体现在以下几个方面：

吸引人才：社工工资的提高将有助于吸引更多优秀的人才加入这个领域。高工资可以吸引更多有才华和热情的人加入社工行业，从而提升整个行业的专业水平。
职业认同感：给予社工人员合理的工资待遇，可以增强他们对自身职业的认同感和工作动力，从而提高工作效率和质量。
工作满意度：社工工资的提高可以在一定程度上提高社工人员的工作满意度，减轻他们的经济压力，使他们更加专注于工作本身。
行业稳定性：如果社工工资得不到合理提高，将有可能导致人才流失和行业不稳定。这将对整个社会福利系统的运作产生负面影响。

因此，提高社工工资的重要性不仅体现在个人层面，也与整个社会的发展和福利息息相关。

解决社工工资问题的建议

为了解决社工工资问题，应该采取以下措施：

政府支持：政府应该增加对社工工资的投入，并出台相应的政策措施来提高社工工资水平。
行业组织行动：社工行业组织应该积极行动起来，争取更好的待遇和权益保障。
公众意识提高：通过宣传和教育活动，提高公众对社工工资问题的关注度，促使社会对社工工资问题给予更多关注。
行业协作：社工行业应该加强与其他相关行业的合作，共同争取更好的福利和工资待遇。

以上措施并非一蹴而就，但有着长远的意义。只有通过各方面的努力和共同合作，才能逐渐改善社工工资问题。

结语

社工工资问题是一个复杂而重要的话题。社会工作者通过为社会做出重要贡献，值得获得合理的薪酬。通过政府、行业组织和公众的共同努力，相信社工工资问题将会得到逐步解决，为社工人员创造更好的工作环境和发展前景。

十、年工工资

现代社会，工作和工资是人们生活中重要的一部分。年工工资是指员工在一年内所获得的总工资，它是衡量员工工作表现和价值的重要指标。在这篇博文中，我们将探讨年工工资的意义、计算方法以及如何提高年工工资。

年工工资的意义

年工工资不仅仅代表着员工在一年内的收入，更是对其工作表现和努力的认可。对于员工来说，年工工资的增长意味着他们在职场中取得了进步，并得到了合理的回报。而对于雇主来说，年工工资的增长反映了员工的价值和贡献，也能够提高员工的工作积极性和忠诚度。

另外，年工工资也是雇主与员工之间的合同基础之一。雇主在招聘员工时通常会明确告知薪资水平和涨薪机制，员工也会根据年工工资来做出职业规划和决策。因此，年工工资对于员工来说，不仅仅是金钱的问题，更是关系到个人职业发展和未来的长远考量。

年工工资的计算方法

年工工资的计算方法因公司和行业而异。一般来说，年工工资由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等多个方面组成。

首先是基本工资，这是员工的固定工资，一般根据员工的职位和能力等级来确定。基本工资通常会根据员工所处的职位级别进行调整，以确保员工的薪资与其职责和能力相匹配。

其次是绩效奖金，绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的。公司通常会设定一套绩效评估体系，根据员工的目标达成情况、工作质量和工作态度等因素进行评估，并根据评估结果发放不同比例的绩效奖金。

另外，一些行业还会提供津贴和福利。比如，一些特殊行业的工作需要进行夜班或外派工作，公司会给予津贴进行补偿；而一些公司也会提供一些员工福利，如健康保险、带薪年假等，这些福利也会计入年工工资中。

综上所述，年工工资的计算方法是一个复杂的过程，涉及到多个因素的综合考量。只有通过优秀的工作表现和不断的努力，员工才能获得更高的年工工资。

如何提高年工工资

提高年工工资是许多员工的共同目标。下面是一些提高年工工资的建议：

积极学习和提升技能：不断学习新知识和技能，提高自身的专业素养和竞争力，能够使员工具备更多的工作能力和技术优势。
主动承担更多责任：积极主动地承担更多的工作责任和挑战，展现自己的能力和上进心，为公司的发展做出更大的贡献。
良好的工作态度：保持积极的工作态度，对待工作认真负责，与同事和领导建立良好的合作关系，能够给雇主留下良好的印象。
不断寻求职业发展机会：关注行业的动态，积极参与相关的培训和活动，扩大自己的影响和人脉，提高在行业中的认可度和价值。
与雇主积极沟通：定期与雇主进行评估和反馈，了解自己的工作表现和不足之处，提出合理的薪资期望和涨薪要求。

总之，提高年工工资需要员工具备专业素养、高效工作、自我推销等多方面的能力。只有全面提升自身能力，并不断为公司创造价值，员工才有机会获得更好的年工工资。

结语

年工工资是员工的劳动回报和职业发展的重要指标，它不仅代表着金钱上的回报，更是对个人能力和价值的认可。为了提高年工工资，员工需要不断学习和提升自身的能力，主动迎接工作挑战，保持良好的工作态度，并与雇主保持积极的沟通。

当然，提高年工工资不仅仅依靠员工个人的努力，也需要雇主提供合理的薪资水平和激励机制。只有员工和雇主相互配合，形成合力，才能实现共赢的局面。