物流成本管理就是管理物流的成本？

一、物流成本管理就是管理物流的成本？

所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。

二、管理人员的工资计入生产成本吗？

管理人员的工资计入生产成本吗？

我一般实务里是这么理解的，这个管理人员是分两类：

1、生产车间的管理人员（某车间、生产部门里的小组长/计划/项目管理等），可以理解为都是在一个生产、制造部门里的但是偏管理类的人员，同生产制造环节的联系较为紧密；

2、一般职能类的管理人员（比如公司一般整理职能部门人事、综合、质量、行政等），可以理解这类管理人员属性为公司整体类，不单单是归属于某个业务部门，同生产制造部门紧密度低些。

上面这样分类后，1里面的车间管理人员薪酬计提放制造费用（可体现在生产成本）、2里面描述的管理人员一般放管理费用。

这么说好理解些吧。

三、工资成本指的是什么？

工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。所谓的工资成本是指企业支付给职工工资所产生的成本，它包括薪资、奖金与福利等。

四、管理成本包括哪些？管理成本包括哪些？

管理成本包括各种管理费用，如办公费用、培训费用、咨询费用、审计费用等。此外，还应考虑员工工资、奖金、福利等人力成本，以及差旅、交通等日常开支。

五、会计中厂长的工资和车间管理人员的工资属于生产成本吗？

厂长的工资不属于生产成本，直接计入管理费用。车间管理人员的工资应计入生产成本进行归集，最后转入主营业务成本。

六、项目成本管理思路？

一、项目部责任成本管理思路

（一）成立组织

项目上场之初，应根据公司相关规定，成立成本管理工作组织，确定项目部工程、预算、物资、财务等部门参与并协同配合的成本

（二）制定办法

此项工作也应在上场之初，根据公司的责任成本管理办法和本项目部实际情况制订责任成本管理实施细则，细化项目部责任成本管理各项基础工作。

（三）编制预算

项目部各部门根据实际情况编制责任成本预算。

1、财务部门：牵头组织责任成本管理工作的开展和实施，编制项目经费预算，汇总责任总成本，计算总成本差异，建立项目经费台帐，归集整理责任预算编制的相关资料。

2、工程部门：编制可行性施工组织设计，测算工程量和所需材料用量，建立工程量控制台帐。

3、物资设备部门：进行材料价格调查，分析编制材料价目表。编制所需设备清单，分析各种机械设备台班单价，计算设备总成本。

4、计划部门：分析工料机数量，编制工料机成本费用，编制临时设施成本，计算材料总成本和投标差异，建立收入台帐。

（四）成立中心

1、设立项目经费责任中心，可按部门、经费包干单位设置。

2、设立职能管理责任中心，如技术责任中心、安全质量责任中心、合同收入责任中心、物资责任中心、机械设备责任中心和独立费用责任中心等。

3、设立劳务责任中心，可按每个劳务队、承包人进行设置。

（五）分解成本

1、将成本分解到各责任中心。

2、建立各责任中心成本控制台帐。

（六）签订合同

与各责任中心（含纵向责任中心_各工班及横向责任中心）签订责任合同，明确责、权、利等指标。

（七）过程控制

1、继续优化施工方案，选择合理的分承包方式。

2、进行工序劳务招标，签定分承包合同。

3、进行设备租赁招标，签定设备租赁合同。

4、进行材料设备采购招标，签定采购合同。

（八）成本核算

（九）成本分析

（十）考核兑现

1、将实际成本登记台帐，与各责任成本进行比较。

2、编制考核兑现表，及时兑现。

七、物流成本管理格言？

降低库存，先进先出，管理有序。

八、成本管理全套流程？

从销售开始，制订产品成本核算，给销售产品价格保底价，产品制造要下达材料丶生产加工丶运输丶检验等环节目标成夲，实施过程中要把控，各环节成本要控制在目标成本内，技术设计要根据订单要求满足客户需求又要结合目标成本，选用材料选用质量标准时要适用，不能高标准造成质量过高成本高。

九、成本管理方法？

你好，成本管理方法是指通过对企业的成本进行计算、分析、控制和优化，从而实现降低成本、提高企业盈利能力的管理方法。常见的成本管理方法包括：

1. 标准成本管理：通过预先设定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以发现成本的差异，并采取相应的措施进行管理。

2. 变动成本管理：将成本分为固定成本和变动成本，重点关注变动成本的控制和管理，以达到成本降低的目的。

3. 直接成本管理：将成本分为直接成本和间接成本，着重管理直接成本，以保证产品或服务的质量和成本效益。

4. 活动成本管理：通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出成本高的活动，采取措施优化管理，以降低成本。

5. 滚动预算管理：将预算分为短期和长期两个阶段，每个阶段的预算根据实际情况进行调整和修订，以保证成本控制。

6. 生产成本管理：通过对生产过程的成本进行分析和管理，找出成本高的环节，采取措施优化管理，以降低成本。

7. 绩效成本管理：通过对员工绩效进行评估和管理，提高员工的工作效率和质量，从而降低成本。

十、成本管理的意义？

成本管理的目的： 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成：

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

3、成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。