万科物业待遇好吗？

一、万科物业待遇好吗？

找工雀碧作不能只看眼前，要看发展和自己学到的东西。万科待遇中等，但是学习机会多，公司架构很合理，员工族袭之间都有小组分兆岁兄工，工作人员之间合作的机会多。我表哥在万科上班，他文凭不高，但是万科看重的是能力，会公平的给予每一个想要上进的人以机会。

这个也帆枣要看在哪个层级。如果是入住小区的工作人员，那是相当辛苦，待遇一般往下。如果是职能部门管理层，相对来说好一点，但是压力也很大。万科物业就察轿和是冲败盯着名头响，待遇一般。

万科物业是一家具有较高声誉的物业管理公司，提供高品质的服务，连续十年蝉联行业百强TOP1。该公司致力于让更多用户体验物业服务之美好，围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务。服务项目包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型。业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能铅高化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。

关于万科物业的待遇问题，我无法槐穗尺给出具体答案，因为这取决于许多因素，如职位、工作经验、薪资结构等。建议您在考虑加入万科物业之前，咨询该公司提供的工作机会和薪酬族棚福利等信息，并了解该公司的员工评价和口碑。

生不进恒大，死不进万科，恒大不知道，没去过，万科是真的，能不进最好不进吧。首先是罚款，不要觉得与你无关，罚款项目之多，你躲都躲不过，躺平都没用。再就是加班，这个也没什么好说的，我只想说，如果公司给你说的工作时间是12小时，每月工作26天，那么你得做好工作28天以上的准备，没错，无偿加班两天以上，各种公司占用的班外时间，数衡有心人算算，碰毕旅至少24小时。再说说工资，别听招聘的人说，哪怕是万科的直招安防机电的，承诺的工资降低个几百块才是真的，别听万科的忽悠，我在万科见太多了，哦，对了，还有罚款没算，降一千算都是有可能得。最后说说工作吧，一个人做几个人的事很正常，别诧异，这是基操，能做做，不能做衮，领导说的，呵呵，厉害吧，也许是万科在求职者圈子里名声臭了吧，反正招人挺难的，都是去学校招实习生，和学校串起那种，坑人的，你们懂，骗一个是一个。在最后的最后，我想说笑凳，万科我走了，再也不见，衮你吗的吸血鬼，早点破产

二、东莞万科物业怎么样？待遇方面，还有工作内容？做客服的。谢谢！

主要是做客服的，另外也涉及到一些工程技术方面的，对性格要求比较高，不然非气死自己！比如金域华府，金域蓝湾之类的项目，简直就是一个挨叼的。返修这一块是物业编制，属于万科地产客户关系中心驻万科物业里面的一个部门，也就相当于中介差不多，地产的待遇享受不到，物业的待遇也基本上没有，工资大概3000多，不包吃住，月休4天（如果加班非法定假期是不给加班罩饥费弊帆的，算义务加班），买5险，不满一年不买养老金，基本上也就这样的，如果是想做技租闷雹术，工程方面的话建议面试万科的监理，想做客服的话就面试这个职位吧,但要有毅力，万科对员工要求很严苛，一句话在万科客户永远是上帝，员工永远是孙子！

除了工资方面的应届生上面都有,去注册个帐号看看吧。你是应届毕业生的话多看点对你面试也有好处。工资分实习，试团樱用和正式员枣或衫工。大公司别在乎工资多少，能凳腔够自己用就好。求发展才是硬道理！

三、万科地产和绿地集团，哪个对待员工福利更好一点，谢谢

万科地产和绿地集团，哪个对待员工福利更好一点，谢谢 万科地产相对好一点！

万科物业待遇怎么样跟万科地产比哪个待遇高 当然是万科地产高了，前提是你戚启属于地产内的正规工作人员，而不是售楼员或者类似人员。那个算不上地产员工。

东莞哪个小区属于万科地产 11号楼叫丹桂轩

秦皇岛万科地产在哪？知道告诉一下谢谢 北部工业园 离火车站不太远

万科地产用什么牌子对讲 万科的可视对讲和门禁是统一由工程采购管理部与集团签署的战略合作伙伴集中采购的，你可以去各公司去拜访一下公司的采购工程师他们或许能帮上你

请问万科地产 是华润集团旗下的一个子公司吗 华润集团是万科的大股东，王石的股份已经很小了，但老王头还是那里的精神领袖。

那万科地产返修工程师的待遇怎么样？ 返修技术员主要是对业主所提出的房屋质量问题进行统计和维修的，他是可以联络施工单位进行房屋维修的人员，虽是物业公司的员工，但办公地点和所接触的人都是地产公司的。也就是说比物业维修工具备更加专业的房屋结构、房屋维修的知识

zz347622

求:万科地产设计管理制度 万科地产管理流程 设计管理制度

1、目的

设计中心是万科地产所有开发专案设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使专案设计管理和操作程式 规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和专案 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益高坦如。

2、范围 本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发专案的设计管理 和操作。

3、术语和定义

3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的专案开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新专案土地获取 、 土信仔地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【专案公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对专案公司设计体 系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标 采购的部门。

3.9【专案公司设计部】在本管理制度中指专案公司负责设计管理的具体操 作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【专案公司营销部】在本管理制度中指专案公司负责营销定位、营销 策划部门。

3.11【专案公司工程部】在本管理制度中指专案公司负责营造阶段的工程 管理部门。

3.12【专案公司开发部】在本管理制度中指专案开发过程中对外办理各种 手续的部门。

4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、专案公司设计部及各有关部门在 产品设计工作中相应的职责范围。

4.1 决策委员会

4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后续工作。

4.2 事业部主管领导

4.2.1 在本管理制度中负责分管设计中心工作，协调万科地产所属的专案公司与事业部设计中心之间工作。

4.3 事业拓展部

4.3.1 在本管理制度中负责土地开发拓展工作，资讯收集，可行性报告， 办理获取土地各种手续。

4.4 财务部

4.4.1 在本管理制度中负责专案经济效益预测和测算分析。

4.5 营销中心

4.5.1 在本管理制度中指万科地产营销工作主管部门，指导、监督 专案营销部的工作。在前期土地开发拓展阶段负责资料收集、分析、 调研工作，专案开发策略意见，专案市场总体定位建议。

4.6 专案公司总经理

4.6.1 在本管理制度中专案公司总经理负责专案设计横向跨专业操作管理， 统筹、协调专案设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立专案公 司层面的设计管理制度及实施细则。

4.7 设计中心

4.7.1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地 开发拓展工作。

4.7.2 设计中心对事业部所属专案公司开发的所有房地产专案的产品设计 工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

4.7.3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各 阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。

4.7.4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行稽核。

4.7.5 设计中心将定期抽查各专案公司制度执行情况、专案设计部工作执 行情况每个季度一次）。

4.7.6 设计中心将不定期对各专案公司进行拉练式检查，对出现的问题提 出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。

4.7.7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对专案设计的主要阶 段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。

4.7.8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和专案公司总经 理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。

4.8 成本中心

4.8.1 在本管理制度中负责万科地产所属专案的各设计阶段成 本控制，编制各设计阶段的成本目标。稽核各设计阶段的设计合同， 稽核各阶段设计流程中的相应节点工作。组织专案建设过程中的部品、 部件和材料招投标采购，并为各设计阶段提供材料样品、生产厂家等 工作配合。

4.9 专案公司设计部

4.9.1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程，

4.9.2 负责编制专案公司层面的设计管理制度及实施细则。

4.9.3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。

4.10 专案公司营销部

4.10.1 在本管理制度中负责专案开发指导意见书，专案市场深化定位报告 ，确定景观样板段和装修样板间，并提出标准建议。

4.10.2 负责确定专案总体标识风格，

4.11 专案开发部

4.11.1 获取土地使用证及规划设计条件。

4.11.2 负责办理专案开发过程中各设计阶段对外手续。

4.11.3 负责配合现场办理对外协调工作。

4.12 专案公司工程部

4.12.1 负责现场营造过程中的组织、协调、管理工作，工作重点是计划控 制、成本控制、质量控制。

4.12.2 负责稽核施工单位的施工组织设计和施工方案的合理性。

4.12.3 负责稽核设计图纸及设计变更的可操作性，并明确设计变更签证费 。

4.12.3 负责稽核施工单位提出技术洽商单（技术联络单）的合理性， 并明确签证费用。

5、设计管理内容

5.1 设计计划管理

5.1.1 设计计划的制定 专案公司设计部负责编制《专案整体设计周期计划》、《年度设计进度 计划》和《季度设计进度计划》并与对应专案的《专案整体经营计划》 和《专案年度经营计划》保持一致。设计中心稽核，专案总经理审批。

5.1.2 设计计划的执行

（1）设计计划一经制定实施，即成为房地产专案开发及产品设计工 作的原则性工作纲领，各专案应严格执行。

（2）设计中心和专案总经理、专案设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、档案、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到 有效的贯彻执行。

（3）事业部的计划部专案专员参与计划协调和督办。

5.1.3 设计计划的跟踪和调整

（1）设计中心对专案设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，专案设计 部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审

核并汇总。

（2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、专案进展等方面的 变化情况，《专案经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体 或区域性上已经不适用时，专案设计部根据实际情况进行设计计 划修定，设计中心稽核，专案总经理审批。

5.2 设计过程管理

5.2.1 专案设计的阶段 专案设计阶段主要由前期设计研究阶段、规划设计阶段、方案设计阶 段、初步设计阶段、地质勘察阶段、施工图设计阶段、景观设计阶段 、 装修设计阶段、市政专业施工图设计阶段组成。

5.2.2 设计过程的控制

（1）设计中心负责完成专案前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分和 前期设计研究，专案设计部参与。

（2）专案设计部负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、 地质勘察阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。设计中心在关键环节和控制点进行稽核，专案总经理审批。

（3）设计中心重点稽核《专案设计指导书》、各阶段设计任务书，参 加阶段性设计成果的评审，跟踪及监控产品定位方案的落实， 参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，以及设计成果的总结和推广。

（4）专案设计部负责完成设计需求分析、编制《专案设计指导书》、 编制各阶段设计任务书、设计单位委托、设计合同签定、设计过 程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。

5.2.3 设计评估总结 产品交付完成后，专案设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产 品设计后评估报告》的形式提交设计中心备案存档。

5.3 设计资料管理

5.3.1 设计资料的内容 整体控制性档案《专案设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设 计任务书》、《专题会议纪要》等技术档案的组合，作为过程控制和成 果评审的依据性档案。各设计阶段的输出成果，即对应各设计阶段工 作重点的重要节点档案。其它资料包括但不限于在产品营造阶段发生 的主要设计变更图纸和设计变更通知单汇总等。

5.3.2 设计资料的维护

本管理制度执行过程中，设计资料的维护由专案设计部负责。及时对专案设计资料进行整理、统计、分析、维护和存档，以各设计阶段为

节点进行分段维护并及时调整和更新《专案设计指导 书》，分期开发专案以每期为节点工程移交后，应将所有的 设计资料（含电子文件）提交事业部档案室；同时提交电子文 档给设计中心备案存档。设计中心对于提交的设计资料进行归集、研 究。

5.4 设计资源管理

5.4.1 设计资源库的建立 设计中心负责建立设计资源管理库，根据专案特点、规模、标准、风 格等不同要求提供相应设计资源并将专案公司掌握的优秀设计资源不 断扩充。

5.4.2 设计资源的选取 各设计阶段中（某些地方 *** 指定或地方专业公司垄断工程除外），项 目设计部提报设计资源需求，设计中心负责提供设计资源（专案设计 部也可推荐设计资源）。采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托 设计单位方式，确定设计单位。比选方式和比价方式原则不少于两家 设计单位；直接委托方式原则是在 *** 指定、垄断行业、工程紧急、 一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况 下进行直接委托设计单位。确定设计单位过程由专案设计部组织，对 专案的规划设计、单体方案、景观方案及装修方案的设计单位比选、 比价、直接委托设计中心参加评定、评审会，确认后项目总经理审批。 除上述要求外其余阶段设计单位确定设计中心不参加评审会，只稽核确定设计单位评审报告，专案总经理审批确认。

5.4.3 设计资源的评估 专案开发的各设计阶段设计完成后，专案设计部应组织实施针对设计 单位的评价工作，以《设计单位后评估报告》的形式提交设计中心备 案存档。

5.4.4 设计资源的维护 设计中心负责为合作过或接洽过的设计单位建立并维护《设计单位资 料索引资料库》，归集并整理设计单位的相关资料。设计中心围绕事业 部开发专案提供各种技术支援和政策咨询，开展专家研讨、技术调研 和学术考察。

5.5 设计成本管理

5.5.1 设计中心根据专案特点、规模、标准 、风格、品质等编制专案设计 成本目标，经讨论后确定该专案设计成本控制总目标。其中包括各阶 段、各专业的设计成本目标分解。作为专案设计部控制设计成本的指 导性档案；

5.5.2 设计中心派相关人员参与 50 万元以上设计费的商务洽谈，并对设计 合同、设计周期和付款方式进行稽核，专案总经理审批。

5.6 设计档案管理

5.6.1 专案设计部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开 发专案应按自然区号存档，并建立档案管理目录。总规图、区域总图、 综合管网图纸独立存档。电子文件视同资料档案管理

单独建制。

5.6.2 专案开发部负责按照档案管理要求建立档案管理制度，送往 *** 及

*** 所属相关部门各种报件和 *** 及 *** 所属相关部门各种回执审批 件存档。

5.7 人员招聘管理

各公司设计总监（或设计部经理）的招聘需经专案公司总经理及事业 部设计总监面试通过，由事业部主管领导确认后方可录用。

6、附则

6.1 设计中心是本管理制度的建立、维护和贯彻的责任部门，并负责制度 的解释。

6.2 各专案公司各层级、各专业应在本管理制度所确定的原则和框架范围 内，建立适用的细化管理制度和细化管理体系。

6.3 本制度自颁布之日起执行。

北京万科地产招聘男的销售人员吗？谢谢。万科公司怎么样？月薪。提成。 万科挺不错的，薪水和工作环境都很好，只要你有能力，提成就会相应的增加，但进外科很难进，你做好充分的准备，应该是没问题的，希望你早日加入万科。

请问万科地产和世茂商业广场主管哪个好？待遇、发展前途？请详细点告知，谢谢。急~ 个人觉得万科吧。我是北京一家商业地产上市公司的HR，就我的了解看，世茂在北京的商业发展以百货业态为主，而万科做的一直是购物中心。做商业运营管理工作，自然在购物中心更有发展，百货做的细，但相对的待遇要低于mall。而且世茂的品牌价值和万科是不能比拟的，当然，仅就北京市场看是这样的，具体还要看您发展的城市。以上，希望对您有所帮助。