公务员目标考核奖发放依据？

一、公务员目标考核奖发放依据？

我国对公务员考核的主要依据是《公务员法》。

《公务员法》第五章考 核

第三十三条 对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

第三十四条 公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。

第三十五条 对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。

对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。

第三十六条 定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

定期考核的结果应当以书面形式通知公务员本人。

第三十七条 定期考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据

二、目标考核奖发放规定？

目标考核奖是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。

目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，发达地方多，落后地区少。发放范围也略有区别，有的地只有公务员和事业单位才发放。

三、什么是目标考核奖？

简单的说，就是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。

目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，一般来说，发达地方多，落后地区少，一有的地方甚至只有几千。发放范围也略有区别，有的地方只有公务员和事业单位才发放，有的地方只要是财政拨款的全部发放。

目标考核奖金对于行政事业单位工作人员来说是很大的一笔收入，所以每年大家都翘首以盼。笔者有朋友在成都工作，据介绍，成都各区发放金额也不一样，有的区发六万，有的区十几多万，行业也有区别，教师最多只有三四万，老师们意见很大。

我们学校在六月也预发了2019年目标考核奖14000，总额是28000，先发一半，剩下的应该在春节前补齐。公务员总额是多5000。我们这里是延后一年发放，即今年发去年的，退休人员领到了6000元，能领到钱，大家都很高兴，

四、目标考核奖发放标准？

目标考核奖是按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核。

这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后将员工的绩效同这个预先设定的工作目标相比较，得出员工绩效超过目标要求、达到、有距离、差距很大等结论。目标考核奖发放标准是各单位、各企业公司按照自身生产情况确定的。

法律依据：《安徽省地税局政府收入目标奖励考核发放管理办法》 第三条 区地税局正式人员的发放基数每年年初根据政府奖励数额大小，由局长办公会研究确定，按七级系数发放，即应发数为基数与系数之积。根据每月“五联三挂钩”(联收、联责、联职、联岗、联廉，考核结果与经济利益挂钩、与评先评优挂钩、与干部使用挂钩）岗位责任制考核得分情况，计算兑现金额，采取银行代发方式发放。

五、年度目标考核奖是什么？

简单的说，就是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。

目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，一般来说，发达地方多，落后地区少，一有的地方甚至只有几千。发放范围也略有区别，有的地方只有公务员和事业单位才发放，有的地方只要是财政拨款的全部发放。

目标考核奖金对于行政事业单位工作人员来说是很大的一笔收入，所以每年大家都翘首以盼。

六、河南目标考核奖发放标准？

每月目标考核奖1400-1600元不等（普通老师大部分只能拿到1400元），每三个月一发。每月绩效约1500元，半年一发。每年年底有文明城市奖、平安建设奖和卫生城市奖，三个奖金参照每个月5000多块钱折算（计算标准不清楚），年底到手合计约18000元（目前还没发上一年的三奖）。

平时的监考和阅卷均为义务劳动，没有费用。

七、什么，叫，行政，单位 ( 公务员，单位 ) 的，目标，考核，奖？

行政单位年初向上级主管部门签订工作目标任务，年终根据完成情况进行逐项考核兑现目标奖励

八、河南教师目标考核奖发放标准？

每月目标考核奖1400-1600元不等（普通老师大部分只能拿到1400元），每三个月一发。每月绩效约1500元，半年一发。每年年底有文明城市奖、平安建设奖和卫生城市奖，三个奖金参照每个月5000多块钱折算（计算标准不清楚），年底到手合计约18000元（目前还没发上一年的三奖）。

平时的监考和阅卷均为义务劳动，没有费用。

九、什么叫年度目标责任考核奖？

年度目标责任考核奖，也就是年度绩效目标责任考核奖。

十、什么是目标绩效考核奖？

绩效考核目标是根据公司的经营情况，各岗位的岗位职责，岗位任务的完成情况而制定的。

1、制定公司的绩效考核方案，首先要根据公司的经营情况，制定公司的总体目标。

2、总体目标制定后，确定各岗位，即定编定岗。

3、岗位制定后，制定各岗位的职责

4、根据各岗位的工作职责，依据公司的总体目标，制定出各岗位的工作目标。

5、根据各岗位的工作性质和工作目标，制定各岗位的关键绩效指标（KPT）。

6、对各岗位的关键绩效指标进行量化，并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。

7、最后，制定绩效考核方案并进行考核。