云南瑞丽景成集团现状？

一、云南瑞丽景成集团现状？

景成集团是云南德宏州瑞丽市最大的民营企业集团，公司所覆盖的领域很广，航空、物流、房地产等等。

二、云南景成集团做什么的？

云南景成集团有限公司，由中国著名景颇族企业家董勒成先生于1990年创办，总部位于云南省瑞丽市，经营范围包括项目投资；航空器材、建材、珠宝翡翠首饰、钢材、黄金、铂金制品销售；空中运输设备租赁服务、汽车租赁服务、机械设备租赁服务；房地产开发经营、自有房屋租赁服务；保险代理服务；城市公交客运；中药材收购、加工、销售；玉石、硅化石加工、销售；木材加工、销售；餐饮服务；经济信息咨询服务（不含限制项目）；医疗服务；仓储（不含危险化学品）服务；物流服务；货物进出口、技术进出口；本公司内部财务管理、资金调配核拨（限分公司经营）。云南景成集团拥有酒店旅游业、工程建筑房地产业、冶金矿业、现代农业、金融业、航空产业等6大产业板块，分支机构遍及省内外、广州、北京及缅甸，各类在册员工3500多人，在集团发展过程中，对促进地方经济社会发展做出了突出贡献，成为云南省知名企业品牌。

三、云南景成路桥建筑工程有限公司介绍？

简介：云南景成路桥建筑工程有限公司于2009年3月2日在瑞丽市市场监督管理局登记成立。法定代表人辉永，公司经营范围包括公路工程施工总承包贰级；房屋建筑工程施工总承包贰级等。

法定代表人：辉永成立时间：2009-02-17注册资本：56160万人民币工商注册号：533102000012013072900002企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）

公司地址：云南省德宏州瑞丽市瑞丽大道219号

四、云南交投集团愿景及介绍？

云南交投集团愿景是以：建畅通便捷大道、创行业一流企业。

云南交投集团成立于2006年，是综合交通基建投资商、通道经济产业开发商、产融结合特色服务商。下设26个二级单位，现有职工1.8万余人，包含专业技术人员4472人、具有高级技术职称者1301人。集团公司资产总额超过5553亿元，企业主体信用等级为AAA级，运营管养高速公路5000余公里、服务区328个。

云南交投以“开创美好生活新通道”为使命，以“建畅通便捷大道、创行业一流企业”为愿景，产业涵盖公路、水运、航空、市政基础设施等大交通投资建设、运营管理、规划设计、交通科技、监理咨询、物资贸易、交通大数据资源开发运用和交通金融等领域，具备每年1000亿元以上的投资能力。

云南交投拥有公路施工总承包特级，公路、市政、建筑行业设计甲级等230余项资质，具有援外成套项目总承包企业资格，曾荣获中国土木工程詹天佑奖3项、国家优质工程奖16项、省部级以上科技奖项99项。

五、景成集团靠什么发家的？

景成集团靠航空业起家。

景成集团全称为“云南景成集团有限公司”，创建于1995年，在德宏州人民政府的支持下，由德宏州交通运政管理处等四家单位共同发起成立。景成集团以航空业为主，涉及旅游、运输、酒店、地产等多个领域。目前，景成集团已经成为云南省最大的民营航空公司之一，旗下拥有瑞丽航空、西双版纳蓝鹰、芒市机场投资等子公司，提供包括客运、货运、航空旅游服务在内的全方位航空服务。

因此，可以说景成集团靠航空业发家。

六、瑞丽景成集团几家公司？

瑞丽景成集团是一家总部位于云南省瑞丽市的集团公司，旗下有多家子公司。其中，云南景成集团有限公司是瑞丽景成集团的母公司，成立于2000年10月11日，注册资本10.8亿元，主营产业包括航空、工程建筑、酒店旅游等 。

七、景成集团车队管理实践与优化策略

景成集团是一家大型综合性企业集团,在汽车制造、房地产开发、金融投资等领域均有广泛布局。作为集团的重要组成部分,景成集团车队在集团运营中发挥着关键作用。本文将从车队管理的实践出发,探讨景成集团车队管理的优化策略,以期为同类企业提供有益参考。

车队管理的现状与挑战

作为一家规模庞大的企业集团,景成集团拥有数量众多且种类繁多的车辆,涵盖轿车、货车、工程车等多种类型。这些车辆广泛应用于集团内部的物流配送、员工通勤、工程施工等各项业务活动中。

然而,随着集团业务规模的不断扩大,车队管理也面临着诸多挑战:

• 车辆数量庞大,管理难度大
• 车型多样,维修保养需求复杂
• 行驶里程长,安全隐患较多
• 油耗成本高,能源利用效率低
• 人员调配不合理,资源利用率不高

车队管理的优化策略

为应对上述挑战,景成集团正在积极探索车队管理的优化策略,主要包括以下几个方面:

1. 信息化管理

借助信息化手段,景成集团建立了车辆管理信息系统,实现了车辆信息、维修保养、加油耗油等数据的集中管理和动态监控。同时,该系统还可以根据实际需求自动生成各类报表,为决策提供数据支持。

2. 标准化作业

景成集团制定了一系列标准化的车队管理制度和作业流程,涵盖车辆采购、维修保养、加油管理、驾驶员管理等各个环节。通过标准化管理,不仅提高了工作效率,也确保了各项作业的规范性和可控性。

3. 精细化调度

基于车辆管理信息系统收集的数据,景成集团建立了车辆调度优化模型,实现了对车辆的精细化调度。该模型可以根据各业务部门的实际需求,结合车辆的位置、状态、油耗等因素,自动生成最优的调度方案,大幅提高了车辆利用率。

4. 节能环保

景成集团积极推进车队的节能环保改造,包括采购节能环保型车辆、优化行驶路线、采用新能源技术等。通过这些措施,不仅降低了油耗成本,也为企业的绿色发展做出了贡献。

5. 人才培养

为提高车队管理人员的专业水平,景成集团建立了完善的培训体系,定期组织驾驶员、维修人员等关键岗位人员进行专业培训。同时,集团还制定了有竞争力的薪酬方案,吸引和留住优秀的车队管理人才。

通过以上优化策略的实施,景成集团的车队管理水平得到了显著提升,不仅提高了车辆利用效率,也降低了运营成本,为集团的高质量发展提供了有力支撑。我们相信,这些经验对于其他企业的车队管理也具有一定的借鉴意义。

感谢您阅读本文,希望通过本文的分享,能为您的企业车队管理提供一些有价值的启示和建议。

八、荣景建设集团有限公司？

荣景建设有限公司成立于2001年04月25日，注册地位于浙江省丽水市莲都区人民街615号B1601，法定代表人为余荣和。经营范围包括：房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；各类工程建设活动；消防设施工程；建设工程监理；工程造价咨询业务；建设工程设计；建筑劳务分包；施工专业作业，园林绿化工程施工；工程管理服务；建筑工程机械与设备租赁；建筑物拆除作业（爆破作业除外）

九、景龙装饰集团有限公司？

广东景龙建设集团有限公司成立于1995年，是一家集建筑装饰设计、施工、建材贸易一体的大型集团企业，中国建筑装饰行业以及中国住宅精装领域的一线高端品牌，连续7年获得“中国建筑装饰百强企业”称号。

20余载的沉淀，景龙集团业务涵盖高端住宅、私属定制、酒店会所、商业办公、医疗、古建筑等各个领域，业务辐射国内华北、华东、华南、西南、大湾区五大区域，以及中东、东南亚、欧州、非洲等海外区域。曾多次荣获“中国建筑工程装饰奖”、“全国住宅精装修交付质量优秀品牌” 、“中国建筑装饰行业百强企业”等荣誉。

景龙建设年施工面积250万平方米，年完成建安产值50亿元，完成精装住宅交付量3万户。成立以来，累计完成装修面积超过1亿平方米，累计完成建安产值达500亿元。在带动社会就业率和科技创新上做出了实实在在的贡献，历年来申请各项专利50多项，为业界贡献了一大批精品项目，屡获国优、广东省省优、上海白玉兰奖等一大批业内金质奖项。

景龙集团一直秉持“忠义、平等、合作、创新、共赢”的企业文化核心理念，积极推进企业专业化、规模化、品牌化、产业化建设，为客户提供全方位系统装饰解决方案，努力创立行业的品质典范，积极履行社会责任，并愿意联盟业界，广接合作伙伴，共创中国乃至世界建筑装饰业的辉煌。

十、福建景弘集团有限公司？

公司成立于2010年08月23日,注册地位于福州市鼓楼区杨桥中路146号10层,法定代表人为张家智。

经营范围

依法从事省人民政府授权的全省监狱企业国有资产运营管理；机械设备、模具加工、建材水泥等工业产品的生产（不含危险化学品）；服装、电子产品、鞋业、包袋的来料加工；物业管理。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)