创新创业医疗公司介绍？

一、创新创业医疗公司介绍？

该公司于1997年成立，于2007年完成首次发行股票上市，它主要立足于现有医疗服务资源和品牌优势，把国内进一步开放社会资本办医的市场机遇和投资机会，持续加大对医疗服务领域的投入，构筑以发达城市高端医疗，二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务战略布局

二、创业公司该怎么快速招聘？

花更多的时间去做招聘

绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。

你不能指望把这件事情外包出去，你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。

在最初的时候，投入精力进去

说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。

找那些聪明的、高效的人才

对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则，结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用。

幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们对于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。

三、创业公司该怎样做招聘？

创业公司招人，大概率一开始我们就招错了！

招人，很可能一开始我们就招错了！

对于绝大部分创业公司来说，更是如此！

1、 招市场人员。

a) 很多公司招聘的市场人员“名不副实”，挂着“市场”名义，从不接触客户，拒绝、畏惧与客户沟通交流，关起门来务虚，写一堆公司“企业宣传”的大作，或者是理论上的方案设计，不切实际！

b) 100%的公司需要市场部。公司老板必须认识到：品牌就是销量，没有销量就没有品牌！市场人员必须是深入一线的人员，必须经常接触客户，方案设计、文案宣传来自于一线客户，应用在一线客户身上！

c) 99%的公司不需要企业宣传部，因为你根本就没有做到1个亿、10个亿的销售规模！

d) 我们需要的市场人员，一定是愿意、敢于接触客户，与市场接轨的人员！我们的市场人员，需要学会写文章、做视频、解答客户的问题，并且契合客户的需求，接地气！我们的市场人员，你可以不是中文或者科班出身，但是我们要学会学习，从网上学习、粘贴复制、剪切，只要你从客户的角度换位思考，市场人员就可以做出很多有意义、有价值的工作来！这才是我们需要的市场人员！

2、 招销售人员。

a) 传统销售模式，在很多公司都已经不适用了。地推、陌拜、电话销售、短信营销、微信群营销、上门拜访勤奋工作……大部分公司都已经淘汰、或者正在淘汰传统销售人员。

b) 80%以上的销售业绩，现在都来自于新营销，互联网营销，“主动找上门来的客户”！这是我的亲身经历，也是身边很多人的共同经历！不管你是做电商，跨境贸易，微商，自媒体，还是做传统零售，甚至做工程礼品销售，都是如此！

c) 我们需要的销售人员，不再是传统的“销售业务”，吃喝玩乐一条龙搞关系的业务，而是有技术、有专业、懂宣传炒作的“市场营销”人员。传统销售业务是“辛辛苦苦去陌拜，找关系公关，被动接受结果”。新的市场营销人员是“高度重视宣传推广，聚焦卖点、坚持宣传、持续传递，让客户主动找上门来，用专业和服务让客户满意”！

d) 传统销售人员是“求人”，99%结果是失败，付出很难有好的回报！新型市场营销人员是“被人求”，客户主动找上门来，客户认可度远远高出普通人！

e) 我们需要新型市场营销人员，少而精。一定是学习力强、懂得宣传、懂得新媒体/自媒体运营、宣传优先且持续宣传，让客户主动找上门来！招这样的人！初创公司，产品和模式都不成型，这时候可以老板亲自做销售，再找几个大学生实习生做助手，效果很可能比你预期的要好【亲身实践，效果佳】！

3、 招前台和助理。

a) 创业公司再小，往往也会先招一个前台或者助理，负责行政、人事、市场的一些日常事务。

b) 传统的招前台、招助理，看着年轻漂亮，打扫清洁、处理办公室杂务就OK！对于大公司来说，这是合适的！

c) 创业公司招前台、招助理，一定要当成“市场人员”来招聘和管理使用！这个前台、助理，一定要有“客户”意识，前台助理的最重要工作也是多做宣传、多发帖子、多发视频，自己能写会编当然更好，自己不会，就要学着去模仿、粘贴复制，坚持做宣传。现在的自媒体、新媒体太发达了，各种新鲜知识到处都是，前台助理一定要招热爱学习、有学习力的员工！

4、 招合伙人、招技术人员！

a) 创业公司招人，一定要招“志同道合”的人。不管是合伙人、还是技术人员，都是如此。否则，“能力越大，对公司未来的伤害越大”！

b) 没有合适的合伙人，宁缺毋滥！

c) 没有合适的技术人员，老板亲自上阵！如果老板不懂技术，而公司又必须有技术来撑腰，那么老板就去找到合适的技术人员！

创业中的一个小故事：

有段时间，我们公司运营陷入困境。销售人员没事干，也回不了款；市场和客服人员闲坐在办公室，不知道做什么好！整个公司士气低迷，大家无所事事、得过且过。

这样的局面肯定不对！我们几个合伙人商量着必须破局！

我们分析了公司历史销售数据，发现80%的业绩来自于“主动找上门”的客户，而通过陌拜、地推、电话销售、微信营销、销售人员各自的个人能力和辛苦努力得到的业绩（客户）不到20%。但是，公司销售团队80%的时间和精力都是花费在这20%的客户身上，获得的业绩也仅仅占公司业绩的20%不到！

这是一个很讽刺的数据！

这也给了我们深刻的启示。我们决定全面加强和提升我们的“宣传”力度，通过软文、视频号、问答、行业论坛峰会等方式，让更多的客户、客户的朋友圈、朋友的朋友圈听说我们、了解我们，主动找我们来合作！

我们要求市场、销售、客服人员多写文章、多做回答、多做视频、多宣传推广，围绕着我们的目标客户，多做一些客户喜闻乐见、容易吸引和传递的文案。

然而，我们很快遭遇“人才窘境”！

市场人员从来就没有接触过客户，也不愿意接触客户，而是习惯于坐在办公室写着“小资白领”喜好的微信公众号！一篇公众号要花文案、设计一周的时间，然后阅读量就是100上下，除了给老板邀功外，价值可以忽略不计！市场人员对于围绕着客户来写文章，更是无头苍蝇一般，因为公司招聘她们的时候，就是来写公众号、做品牌宣传，而不是做“市场宣传”的！市场人员写的文章、做的回答、拍的视频，花时间多，却根本不接地气，她们还自认为非常辛苦、完成得优秀！

销售人员都是一群传统销售，笔杆子一个都没有；每个人都习惯了电话销售、陌拜、地推、上面拜访客户聊聊天喝喝茶谈谈合作，问题是这些传统销售方式我们都已经重复尝试了N遍，他们改变不了自己的习惯！对于新的模式，要写文章、做视频、做宣传，“让客户主动找上门来”，一个个心理抗拒的很！虽然他们的大部分业绩，都是公司移交的“主动找上门来的客户”，但是销售人员可不会自己去干这种活儿！

公司其他人员、包括合伙人也有异议。因为每个人都有自己熟悉的领域，都有自己的利益圈子，每一种改变都会引发一堆人的心态变化！

我们不能强行让一个员工变成我们所希望的，员工也改变不了自己！

我们后面花费了很大的代价，淘汰了一大批老旧员工，重新招聘了一批新员工，公司才真正走上正道！

北大毕业，2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购，1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。

四、创业公司招聘面临哪些困难？ ?

讲一个异地招聘的困难，公司发展到一定阶段，很多都面临这个问题。

创业早期最重要的是招到人，能有一帮兄弟跟你干这个事就不错了，不要那么挑。但是公司到第二个阶段，商业模式可行了，就要招更好的人，让公司架构更结实。

对很多BASE在北上广深的公司，在开拓新的城市业务的时候，在招人上会非常辛苦。很多有家有口的人让他搬家换一个城市难度非常大。怎么办呢？最好的办法是在那里招人，也就是所说的异地招聘。

异地招聘基本上有两个路数。

做法A，组一个专业的开拓团队，由若干角色来组成，有HR，有行政，先把一些基础工程打好。派HR过去驻扎在当地，用一个月时间去招人，同时把在其他城市的成功经验复制过去，复制什么呢？管理的架构、团队的配比、一些日常的管理模式、一些基本的制度。

做法B是正统的套路，很多公司会采用，先给这个城市招一个大头，给他授权，这个城市是你负责。不管怎么样，给你充分授权，你的兄弟你来搭，如果你需要渠道，需要人，需要钱，总公司给你提供。

异地招聘先搭一些框架，接着填充血肉。作为公司的HR都有相应的经验，会有本地的渠道。但是渠道不仅仅是招聘的渠道，如果是付费的招聘网站这不叫渠道，关键的是负责人能不能真正融入到当地圈子里面去。

什么意思呢？这个行业的聚会哪些人跟你公司的业务能够沾边，能够杀进去。更主要的是融入到这个圈子里面去，不是说这个兄弟过去了，自己在那闷头干，琢磨自己的事，他要融合当地，和当地的各种关系打通，哪怕获得横向的资源协助都会很有帮助。

五、怎么向招聘公司介绍自己？

我们日常生活中，难免会遭遇面试这件事。很多求职者苦于不懂得跟招聘公司沟通，从而一直找不到理想的工作，失去了好多优质的机会。

其实，我们只要把自身亮点和过往工作技能通过数据和分条信息显示出来，让招聘人事一目了然，就做到最佳求职状态了。

六、苏州科技创业投资公司介绍？

苏州创投的前身是中国-新加坡苏州工业园区创业投资载体——“中新苏州工业园区创业投资有限公司”。苏州创投继承了后者优良的业务基础，经过八年的开拓成长，目前已经成为拥有“银杏投资”、“中新创投”、“融创担保”、“生物纳米”、“银瑞资产”等五家子公司，管理着110亿元左右人民币资金规模的投资控股集团，

七、介绍招聘公司怎么比较好？

第一个要把公司状况实事求是的告诉求职者，同时要给人亲切。有礼节的感觉，这样能为公司加分。讲述公司发展，以及前景，最重要的就是把公司人才培养计划讲解给求职者

八、青岛龙珠创业贸易有限公司介绍？

简介：青岛龙珠创业贸易有限公司成立于2000年05月25日，主要经营范围为批发零售、代购代销：五金交电、机电产品（不含汽车）、日用百货、针纺织品、服装鞋帽、文化办公用品、纸制品、化工产品（不含危险品）、生化制剂（不含危险品）与仪器、橡塑及制品、建筑装饰材料、工艺品（不含金银饰品）、皮革制品、木材家具、钢材、保健食品、包装食品、海产品、副食品、烟酒糖茶、冷饮等。

法定代表人：邱明华成立时间：2000-05-25注册资本：50万人民币工商注册号：3702032802670企业类型：有限责任公司公司地址：市北区沾化路9号

九、为创业公司写一份招聘广告？

作为一个创业公司往往需要招聘一些新颖的人才，这个招聘广告一般是这样写的，首先简要的介绍一下这个创业公司的情况，说明他有招聘员工的数量以及要求，包括心理年龄，包括他的学历以及相应的专业，还有他这个工作所具有的一些工作经验要求，有多少年的同时说明公司的一些待遇。

十、云南大地创业集团有限公司招聘网？

云南大地创业集团全称：云南大地创业投资（集团）有限公司，进入浏览器输入公司名称招聘即可看见该公司的招聘信息。