如何制定服装采购计划呢？

一、如何制定服装采购计划呢？

根据服装的使用情况来制定啊。比如说一年夏装发两套/人、冬装两套/人，根据发放的时间提前制定采购计划。计划内容包括：种类、数量、价格、采购时间、供货单位、品质等级。不知道这些能否对你有所帮助！仅供参考哦！

二、如何制定采购计划？

1.选择需要采购的商品

这里所说的商品包括供企业生产的原材料和供企业直接销售的商品，简单地说就是选定“企业或者顾客需要的商品”，这样的选定要在企业制定的生产和销售计划中的“商品选择计划”中标明。

2.计划适当的商品数量

同选定适当的商品一样，选择适当的商品数量也要在采购计划中实现，也就是要预测每种商品在某段时间内的使用和销售情况，在设定时越是尽可能地细化、量化，那么这个值在与生产与销售计划上的数量比较时，所产生的误差就会越小，从而减轻企业的库存负担。

三、商品采购计划如何制定？

1、制定采购计划时，首先应根据企业的销售计划和库存情况，确定采购数量；

2、根据采购数量，确定采购时间，制定完善的采购计划；

3、根据采购计划，对采购商品进行筛选，确定采购商品的质量、价格、交货期等；

4、根据采购商品的质量、价格、交货期等选定合适的供应商，签订合同；

5、确定采购付款方式，签订相应的采购合同；

6、定期检查和评价采购计划的执行情况，及时调整计划，完善采购管理制度。

四、如何制定商品采购计划？

首先，需要调研市场情况、制定需求量、确定预算和供货商，然后根据需求量确定商品数量和价格，同时根据供货商的供货能力来决定订购量，最后，制定商品采购计划，包括采购时间、数量和价格等。

五、如何制定单位全年计划？

制定单位全年计划，应当按照单位的全年长期规划和近期规划来制定。

六、如何根据销售数据制定采购计划？

这是按销定产方式，先采取预定方式把产品量数据汇总后计算出生产所需原料配件制定采购计划。

另一种是根据对产品市场的预计按排生产量，根据生产量制定采购计划。

七、如何制定采购预算？

制定步骤是：

1、审查企业以及部门的战略目标。

2、制定明确的工作计划。

3、确定所需的资源。

4、提出准确的预算数字。

5、汇总。

6、提交预算。

八、采购KPI如何制定？

制定绩效指标绝对是个技术活。

绩效指标制定的原则有以下三条：

（1）由战略到战术转化，逐级分解；

（2）遵守SMART原则；

（3）缩减考核时间间隔。

下面逐一解析：

（1）由战略到战术转化，逐级分解：

绩效指标的制定次序一定是从上到下，即从公司的愿景（如十年内从代工型企业转型为高科技型企业）分解到采购部的战略目标（如与行业专家级供应商开展战略合作，引入供应链创新，实现持续增值），再分解到采购部的当年目标（如引入专家级供应商的数量，完成多少供应链创新项目，实现多少降本），再依次分解到季度和个人头上。在分配到个人时，切忌平均主义，要按品类、难易程度和个人经验与能力，制定有挑战但是通过努力能够达到的个人目标，最终与个人发展挂钩。

（2）遵守SMART原则：

是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平，具体是指：

1.具体（Specific）。指定的指标须具体明白；

2.可衡量（Measurable）。指标要量化，不能量化的就要细化；

3.可实现（Attainable）。指标通过最大努力最终可达成。避免设立无效目标；

4.相关性（Realistic）。指标与工作相关，须与组织的目标保持一致；

5.有时限性（Time-bound）。指标需在特定的期限内完成，保证时效。

（3）缩减考核时间间隔：

很明显，缩减考核时间间隔可以更快的帮助管理者了解绩效指标完成的情况，以便针对完成情况不好的指标快速制定策略并快速获知策略的有效性。

除了通过强大的系统来快速获得绩效指标结果之外，还可以通过维护“物料总表”，使用“绩效指标仪表盘”等方法达到目的。

除了来自于企业愿景和部门战略，采购部的绩效指标还应考虑工作中的痛点。

例如，使用部门频繁投诉MRO采购来料不及时，就需要有一个客观的指标来衡量采购部的平均下单日，即从收到需求到下发订单的天数，如果超过事先定义的天数，才能被视为采购员的过失。

九、如何制定采购战略？

1、原材料：应该时时了解市场行情，比如金属类、油类每天价格不一样。要准确的估算月使用量，以免停产和积压库存。

2、品牌类的耗材：最好寻找几家大型的信誉好的代理商进行长期合作。签订长期合作协议，包括交货的及时率，供货质量，付款，发票的开具时间，出现质量问题如何解决，协议价格的制定，以及价格浮动周期等要素。

3、非品牌类的机加工部件：既要掌握市场上原材料的价格，又要对加工工艺非常了解。在谈价格时要心中有数，原料费用，加工难度，机加工工时，水电费，运费都要经过仔细核算。在签订长期合作协议时，要求供应商在价格上要尽可能的保持稳定，不能紧随市场价格浮动。不然采购工作将会很辛苦，对财务的成本核算也会有影响，造成混乱没有规律。

总之任何一种物资的采购，最好不要单一供应商采购，至少保持2家以上，让供应商时刻有紧迫感，形成相互制约的态势，采购工作会轻松很多。

十、我想知道采购计划该如何制定？

转载以下资料供参考 采购计划的编制流程　　采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。a.采购计划编制的目的　　企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的：　　（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。　　（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。　　（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。　　（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。　　（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。b.采购预算编制的流程　　采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。c.采购数量计划编制流程　　c-1采购计划　　由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。　　c-2采购商品/物料清单　　采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。　　c-3存量管制卡　　若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。d怎样做好采购计划　　1、了解清楚自己所要采购的材质和数量　　2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档　　3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度　　4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。编辑本段编制和执行采购计划时注意的问题　　在制定采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。编制采购计划时应注意的问题有：采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求；采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订；货物和工程采购中的衔接；如何进行分包份段，分几个包/合同段，每个包给同段中含哪些具体工程或货物品目。