麦肯锡是做什么的

一、麦肯锡是做什么的

麦肯锡是全球领先的管理咨询公司。

麦肯锡公司（McKinsey&Company）是一数改家全球知名的管理咨询公司，为世界各国的企业、政府和机构提供服务。无论是在战略方面还是在操作方面，麦肯锡公司协助客户解决难题，应对挑战，帮助客户挖掘商机，带动和维持企业成长，促使收益最大化。

麦肯锡公司采用合伙制，在纽约、伦敦、东京、悉尼、苏黎世等80多个城市设有办公地点，业务网络遍布100多个国家，在全世界用120多种语言提供服务。

麦肯锡提供的服务

1、产业咨询业务

麦肯锡的咨询业务根据产业划分，主要包括以下行业：汽车及装配业、消费及零售业、金融机构、全球能源及原材料业、医疗保健业、高科技行业、政府部门、旅游及物流业。

2、职能咨询业务

商业技术：协助客户充弊毕游分发挥IT投资的价值，通过IT管理提高竞争优势，解决他们在IT系统、业务流程与运营方面的迫切议题。

企业金融：向各行业的公司提供交易、资本市场战略与财务转型方面的咨询服务。

营销及销售：利用在品牌经营、客户资料分析、客户关系管理、定价、销售与渠道管理等方面的专长解决客户问题。

运营：协助执行运营战略，提高客户在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面的长期能力。

战略：从业务单元、企业总部到国家管理，提供全方位的战略规划。

3、研究服务

麦肯锡全球研究院协助企业领导人与决策者了解全球经济动态，改善绩效与竞争力，建立一个在做重大管租销理与政策决定时可供参考的知识库。

二、mbb是哪三家咨询公司

麦肯锡，波士顿，贝恩

mbb是麦肯锡，波士顿，贝恩这三家咨询公司。作为咨询公司里的前三，一直都有一段令人羡慕的薪酬佳话，SeniorAssociate级别以上，MBB都给GlobalPay,这也就是表明一位PhD年薪百万根本不是事。这三家公司就是全球顶级的咨询公司的第一梯队，可以说是全世界毕业生最向往的地方了，也是最高冷的公司了。

麦肯锡（McKinsey）

麦肯锡作为咨询界的老大，一直是绝大多人梦寐以求的dreamcompany。不过在2021雇主排名网站Vault公布的最具声望咨询公司排早衡名中，McKinsey被Bain和BCG超过，但TOP3的地位还是无人能撼动。

麦肯锡的“金字招牌“是战略咨询，曾帮助数家全球知名企业成功扩大了商业版图。麦肯锡还帮助客户重新设计组织结构、改进运营流程、提升产品营销水平、整合并购、加强风险管理、控制成本支出、精简供应链、提升IT价值等一系列服务。

很多业内人士评价，McKinsey是“商业领袖的最佳培训基地”以及“与最有趣的客户和最有才的同事共事的地方。该公司有时被称为“CEO工厂”，有70%的500强公司前任或现任CEO都曾经在McKinsey工作。

贝恩咨询（Bain）

贝恩咨询作为MBB中最social和传说中颜值最高的公司，最新的咨询公司排名中，贝恩力压麦肯锡夺得榜首。

贝恩公司成立于1973年，当时布鲁斯·亨德森的门徒比尔·贝恩离开BCG成立了自己的咨询公司。贝恩主要为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。贝恩公司通过采用不同的客户关系管理方法，彻底汪敬改变了咨询业。

当Bain开始运作时，它决定每个行业只雇用一个客户，并专注于与这些客户建立长期关系。这使贝恩能够从其关注的客户那里赢得多个项目，并最大化每个客户的价值。在此之前，咨询工作主要是按项目进行，bain尝试从单个客户赢得多个项目并不是一个常见的策略。

Bain在PrivateEauity领域被认为是MBB中最优秀的。除此之，消费品、奢侈品等也是Bain的强势行业。

波士顿

波士顿咨询公司，简称BCG，是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，波士困睁慎顿咨询公司排名第238。

三、麦肯锡是做什么的

1、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

2、麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北世友四家分公司,共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目搜拿槐，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

3、麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外敏衫部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。