装修公司业务部规章制度？

一、装修公司业务部规章制度？

装饰公司市场业务部管理制度

一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

二、着装、谈吐、仪表要得体大方。

三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

十二、尊重客户合理化建议。

十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

十五、做好施工完毕后的保修服务工作。

十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

建筑装饰公司业务部薪酬制度

业务部主管薪资待遇：

包含：A、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励

A、 个人业绩薪资:

根据签单量的多少来决定

1、一个月无上门客户（不签单），底薪：1500；连续三个月部门未签单离职

2、一个月有1-5个上门客户（无签单），底薪：1800；连续三个月部门未签单离职

3、一个月有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：2000，连续三个月部门未签单离职

4、月签单量20万以下，底薪：2000 + 1.5％提成（价）

5、月签单量20-50万，底薪：2500 + 1.5％提成（价）

6、月签单量50-70万，底薪：3000 + 1.5％提成（价）

7、月签单量70-100万，底薪：3500 + 1.5％提成（工程决算价）

8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程决算价）

B、 业务部总提成薪资

业务部门总提成0.7％；连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成

业绩奖励：

一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励：

一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励：

一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励：

业务员薪资待遇：

根据签单量的多少来决定

1、一个月内无上门客户（不签单），底薪：700；连续三个月未签单离职

2、一个月内有1-5个上门客户（无签单），底薪：900；连续三个月未签单离职

3、一个月内有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：1000，连续三个月未签单离职

4、月签单量20万以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程决算价）

5、月签单量20-50万，底薪：1500 + 1.5％提成（工程决算价）

6、月签单量50-100万，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）

7、月签单量100万以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）

装饰公司 业务部主管：

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二、混凝土公司规章制度？

1、 认真负责，确保数字准确，统计及时。

2、 每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同（无合同时以经领导签字的价格单为准），登记经营日记帐。

3、 经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。

4、 主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。

5、 保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。

6、 每月26日-28日负责提供上月26日至本月25日各项目的砼销售结算单交于项目负责人，并负责在31日前收回需方签认后的结算单。

7、 根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。

8、 根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并负责填制经营人员奖金发放表。

9、 每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。

10、遵守公司各项规章制度，严格按标准要求工作。

三、公司规章制度文案？

我们必须每个人的遵守公司的规章制度，因为如果我们不遵守公司的规章制度的话，可能会被开除，然后也会阻碍公司的发展，然后阻碍公司的进步，这样的话，老板就不会喜欢你，所以你就可能会被炒鱿鱼，然后你就没有工作，没有工作，你就没有钱去生活

四、公司的规章制度？

公司规章制度范本：

一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

五、公司规章制度范本？

公司规章制度范本：

一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

六、公司基本规章制度与具体规章制度区别？

基本管理制度是是没有法律上的效力的。而具体的公司规章有效力。

基本管理制度是由公司的管理者制定的，股东可以不参与，但是公司章程则是由股东或者发起人制定的。

变更基本管理制度可以由高级的管理者决定，但是公司章程则必须要由3/2以上的股东通过才有效的，而且还必须去有关部门进行登记。

七、怎样制定公司规章制度？

（一）规章制度需要的形成和议案提出

　　董事，经理及其他高级管理人员可根据企业的状况和科学合理的预测，发现需要在哪些方面设立规章制度进行管理，哪些方面需要利用制度推动企业的发展，哪些制度需要变革，并根据企业章程和其他制度规定的各部门的规章制度设立提案权的规定，提出规章制度立、改、废的议案，提案应说明理由。在这个阶段，企业也可借助专家的力量预测规章制度的需要，如需要哪些劳动规章制度，可咨询劳动法方面的实务专家，有关质量管理体系方面的规章制度的需要可咨询ISO9000质量认证体系方面的有关专家等。

　　（二）审查、立项

　　企业总经理或总经理办公室，董事会，及其他有权部门就提出的议案在各自的职权范围内对提案进行审查，认为确有必要的，应组织有关人员或部门起草。

　　在这个阶段，除非一些特别简单的制度可由企业自己制作外，宜聘请规章制度设计的专业人士介入。

　　（三）起草

　　负责起草规章制度的人员、专家，应仔细研究提案说明，明确要设立的规章制度的目的。然后应用规章制度制作技巧，完成草案的起草工作。

　　在这个阶段，其他部门应予以配合，提供必要的材料。

　　（四）讨论批准

　　草案完成后交有关部门或职工（代表）大会讨论，如有必要，根据讨论意见作必要的调整。最后交有关部门批准或通过

　　（五）公示

　　经批准后的规章制度，如涉及到职工的权益，应采取合理的方式向职工公示。以便员工遵守执行。

八、如何建立公司规章制度？

建立公司规章制度的步骤如下：

1.明确目的和原则。为什么需要制定规章制度？是为了规范员工行为，提高公司效率，还是其他原因？同时，要明确制定规章制度的原则，例如公平、公正、合法等。

2.搜集资料和参考模板。可以查找相关行业的规章制度模板，也可以参考其他公司的规章制度。

3.确定制度内容。根据公司特点和需要，确定规章制度的内容，例如公司组织架构、职责分工、员工福利、工作时间、休假制度、考勤规定等。

4.征求员工意见。在制定规章制度的过程中，应征求员工的意见和建议。这样不仅可以提高员工的参与感，也可以更好地满足员工的需求。

5.制定草案。根据上述步骤，制定规章制度的草案，并进行内部审核和修改。

6.公示和宣贯。制定好的规章制度要公示并宣贯到位，让员工都知道公司的规章制度，从而避免违反规定。

7.执行和监督。制定规章制度之后，要确保规章制度的执行和监督。如果有员工违反规定，要及时进行处理和惩罚。

总之，建立公司规章制度是一项复杂而重要的任务，需要认真对待。

九、公司的各种规章制度？

　　小公司管理制度　　

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；　　

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；　　

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；　　

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；　　

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；　　

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；　　

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；　　

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；　　

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；　　

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；　　

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；　　

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；　　

13、爱护公物，节约物品。　　

14、积极学习业务知识。　　

15、同事间要相互协作，相互支持。

十、公司人事规章制度作用？

从两个方面解答这个问题：

一，规章制度是什么

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规

格。制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。而企业行政方面的规章制度的主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

二，规章制度的作用

1,使企业有章可偱，使大家共同遵守统一的行为规范。

2，企业管理有法可依，使大家知道哪些是企业倡导的，哪些是企业允许的，哪些是企业禁止的。

3，发挥公司团队的作用，只有有一个共同的规则，大家才能统一行动。

4，创造公平公共公开的的环境，让大家在一个公平的平台上发挥最大作用。

5，规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益。