总部与分公司如何管理以及其管理制度？

一、总部与分公司如何管理以及其管理制度？

　　为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　　第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

　　第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。

　　第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

　　第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。

　　第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

　　第六条一切现金往来，须凭据收付。

　　第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

　　第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

　　第九条本制度自公布之日起执行。

二、三清四无五不漏属于西北油田分公司什么管理制度？

船舶安全管理规定“三清、四无、四不漏”（三清：设备、地面、门窗墙壁清洁；四无：无油污、无杂物、无松动、无积浆；四不漏：不漏油、水、电、汽。）

三、总公司对分公司的财务管理制度该如何写？

1、审计监督：总公司对分公司有内审和外审还有离职审计；

2、预算控制：对分公司各项费用各项支出都会有预算的，这样既不会过分限制分公司的自主性也不会造成费用失控；

3、业绩考核：总公司对分公司负责人一般是有考核要求的，每月完不成考核任务会有处罚的。一般有利润考核、收入考核、市场占有率考核等；

4、报销审批：现在分公司报销一般都是总部付款，分公司的付款权限一般上收到总部。分公司的账户只能进不能出，每日银行账户多余的资金会归集到总部。这样就控制了分公司的付款权限。

最后，用人不疑疑人不用，负责人舞弊有可能是个人舞弊，有可能是带着整个分公司一起舞弊。但是不管哪种方式，总公司都是可以察觉得到的。具体涉及太多，就不展开讲了。

四、健全管理制度与完善管理制度区别？

        公司在经营过程中，伴随业务的发展，管理你工作会出现一些变化调整，表现为业务与管理制度不匹配。这样的情况下，就要补充、建立对应的管理制度。

         完善管理制度是在已有的管理制度上，对一些漏洞或者发展中出现的问题，通过管理制度的完善，来加以弥补、优化、改善、提高，完善制度来促进业务的发展。

五、oppo管理制度？

oppo手机质量三包规定如下：

一、七天免费退货、换货

在线上购物平台或官方直营或官方授权的店铺购买的手机，自签收的次日零点起（7 天期间自买家签收商品后的次日零时开始起算，满 168 小时为 7 天，买家签收商品时间以物流签收时间为准），提供 7 天内无理由退换货服务。

二、7天退换货，30天换货

1、自购机之日起，七天内主机产品出现《移动电话机商品性能故障表》所列性能故障，在手机包装、附件和有效购买凭证齐全的情况下，可享受退货或免费换货服务。

2、自购机之日起，三十天内主机产品出现《移动电话机商品性能故障表》所列性能故障，在手机包装、附件和有效购买凭证齐全的情况下，可享受免费换货服务。

三、一年保修

自购买日起一年内，手机出现《移动电话机商品性能故障表》所列性能故障的，在提供有效购机凭证和保修卡，经OPPO客户服务中心检测确认，符合三包条件，由 OPPO 客户服务中心免费保修。

六、白糖管理制度？

第一条 为贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法（试行）》，加强对食糖卫生的监督管理，制定本办法。

第二条 本办法管理范围系指白砂糖、绵白糖、赤砂糖、冰糖、方糖等。

第三条 生产加工食糖不得使用变质发霉或被有毒有害物质污染的原料。生产用水应符合GB5749《生活饮用水卫生标准》，使用食品添加剂应符合BG2760《食品添加剂使甩卫生标准》。

第四条 生产经营过程中所用的工具、容器、机械、管道、包装用品、车辆等应符合相应的卫生标准和要求，并应做到消毒，经常保持清洁。

第五条 食糖必须采用二层包装袋（内包装为食品包装用塑料袋）包装后出厂。积极推广采用小包装。

第六条 食糖贮存应有专库，做到通风、干燥、防尘、防蝇、防鼠、防虫，保证食糖不受到外来因素的污染和潮解变质。

第七条 生产企业应对成品进行检验，成品符合卫生标准方可出厂。

第八条 食品卫生监督机构应加强对生产经营者经常性卫生监督，根据需要无偿抽取样品进行检验，并给予正式收据。

第九条 违反本办法的，根据《中华人民共和国食品卫生法（试行）》的有关规定追究法律责任。

第十条 本办法由卫生部负责解释。

七、材料管理制度？

原材料是企业管理的重点，管好原材料资料是关键，一般原材料资料应当有：

1、原材料供货商资料；

2、原料执行标准；

3、原材料出厂检验结果；到货检验结果；

4、生产过程的效果等，这些资料原则上应当分别由：1-3由采购部门保管，3-4有质检部门保管，或者所有资料一式两份由双方分别保管。根据这些内容制定管理制度。

八、印章管理制度？

1．由行政主管保管，财务和法定代表私人印章分管；

2．建立登记簿，经济类合同的进行印章使用登记；

3．印章带出公司，需审批同意；禁止在空白文件盖公章；

4．加盖公章的材料应注意落款单位与印章一致；

5．需要签名和盖章的文件，应先签名后盖章；

九、机修管理制度？

1．对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。

2．制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。

3．车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4．组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。

5．及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6．及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

7．协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。

8．及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。

9．工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。

10．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益

十、门禁管理制度？

门禁的管理制度通常包括以下内容：

1. 准入权限：规定哪些人员有权进出该区域。

2. 进出记录：门禁系统需要对进出该区域的人员进行记录，并保存一定时间。

3. 门禁卡的管理：门禁卡需要进行注册、发放、注销、挂失等管理。

4. 报警处理：门禁系统应当具备报警功能，当出现非法开门或者其他异常情况时，能够及时发出报警信号。

5. 权限访问控制：根据不同人员的身份和职责，划分不同的权限级别，实现门禁控制。

门禁管理制度的实施可以帮助单位或场所建立起严密的安全防范体系，减少安全事故的发生，提高单位或场所的整体安全水平。