上海机场集团公司组织架构？

一、上海机场集团公司组织架构？

上海机场集团公司是中国大陆的一家综合性航空枢纽运营企业，其组织架构如下：

公司领导班子：包括公司董事长、总经理和副总经理等。

机场管理部门：包括机场管理、安全保障、客户服务、航空交通管理、地面交通管理、机场商业管理等部门。

航空公司服务部门：包括航空公司服务、机场运行保障、机场安全保卫等部门。

技术保障部门：包括航空器维修、设备维修、航空器加油、供电供气等部门。

财务管理部门：包括财务管理、资产管理、审计监察等部门。

人力资源部门：包括人力资源管理、招聘培训、薪酬福利等部门。

市场营销部门：包括市场营销、品牌管理、公关活动等部门。

投资开发部门：包括投资开发、工程管理、项目管理等部门。

科研创新部门：包括科研创新、信息技术等部门。

以上是上海机场集团公司的主要部门和职能，这些部门共同协作，确保上海机场的安全、高效运营。

二、请教：集团公司组织架构如何设置？

我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。

从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

三、深圳地铁集团公司的组织架构？

1 是非常复杂的，需要具体分析。2 据了解，深圳地铁集团公司是由深圳市政府全额出资设立的国有独资公司，下设多个部门和分公司，包括运营管理部、技术服务部、安全管理部、财务管理部、人力资源部、市政工程公司、房地产开发公司等。3 因其庞大复杂而具有一定的灵活性，能够根据市场需求和公司战略进行适当的调整和变化。

四、集团公司的组织架构图怎么做？

方法/步骤

组织架构图并不是一个固定的格式，更主要的是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门。

组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。只要一步步细化，就可以做出企业组织架构图了!

五、人教社组织架构？

人教社由社务委员会领导，下设编审部和经理部，其中经理 部在宣武门内石驸马大街88号办公。编审部下设总编室、语文组、历史组、地理组、自然组和教育组，经理部下设生产处和经理室。原上海联合出版社改组为人教社上海办事处，在天津设造货站（1954年撤销）。人民教育社、新华地图社和新华辞书社三家单位附设在人教社。

六、gplp组织架构？

GP：普通合伙人，也就是有限合伙制基金中承担基金管理人角色的投资管理机构。

LP：有限合伙人，也就是有限合伙制基金中的投资者。

七、书店组织架构？

财务部，营销部，采购部，仓储部。

八、华为组织架构？

华为的组织架构类似一个金字塔型结构，整个公司由多个业务部门和职能部门所组成。1. 在顶端，由华为公司的创始人任正非先生担任公司的董事长，代表整个公司的最高领导。2. 紧接着就是执行董事会决策的董事会，华为的CEO和CFO也在这一层，承担着最重要的公司战略制定职责。3. 再向下，就是各个业务部门的总裁，他们分别负责公司不同产品线的运营，如终端业务、运营商网络业务、企业业务等。4. 最底层是具体的员工和基层管理者，根据业务部门设置的职能工作。综上所述，华为的组织架构是一个清晰明确的金字塔型结构，上下紧密联系，职责分明，目的是为公司更好地制定战略、管理和运营。

九、cqc组织架构？

机构资源

机构

CQC现设11个产品认证分中心，33个管理体系评审中心，签约检测实验室208家，CB实验室17家。

资源

CQC在中国境内拥有最广泛的灵活而高效的服务网络，拥有各专业的专、兼职审核员、检查员和技术专家1.2万余人。

十、快手组织架构？

快手是一家中国的短视频分享平台，以下是该公司的组织架构：

创始人：宿华、程一笑

高管团队：由 CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO（首席财务官）等组成，负责公司的整体战略规划和管理。

业务部门：包括内容、广告、商业、产品、技术、运营、市场等各个部门，负责平台的日常运营和发展。

地区部门：负责在不同的地区推广和发展快手业务，如中国内地、海外市场等。

支持部门：包括人力资源、法务、财务、公共事务、风控等，为公司各个部门提供必要的支持和服务。

需要注意的是，公司组织架构可能会根据不同的时期和战略调整而有所变化。