个人对监理公司的合理化建议？

一、个人对监理公司的合理化建议？

监理公司首先得自己养点人，鼓励本单位员工考取相关证书，培养自己公司的生力军。

要重视人才，最好是培养自己人，不要有项目或者要定检年审的时候到处高价找中介要证书。

其次就是要多方面打开市场，还是要鼓励各个总监各自站稳一个地区的市场，拿到项目，给一定的奖励吧。

二、对建设公司发展提出合理化建议？

建议还是很有多，关于公司发展方向，关于员工等等，都是一个公司发展的关键，我在boss商学院有学过，有很多实用的建议，你可以去学学。

三、对企业的合理化建议？

我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。 提几条有效建议：

1.端正态度，服务性企业要把服务放第一位；

2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要；

3.领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议；

4.领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作；

5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。

四、对餐厅的合理化建议？

我现在能给你合理的建议，就是你们饭店的菜色价格要合理的降一降，另外支付方面，你可以多提供几种支付方式，比如说支付宝和微信支付。

另外那些菜色的味道和卖相方面，你要做出一些改进，它的卖相和味道方面你要做得更好一些，这样就会有一些回头客过来。

就算坐地铁会给你们周围的饭店带来不太适合的出行，这样的话回头客可能就算知道出行有难度，也会回来的。

五、对商场的合理化建议？

一、顾客进入商场首先是导购的问题，为了让顾客一进门就能了解商场的布置，按布置很快的找到要买商品的位置。建议商场的导购牌做的醒目一些，以便顾客一眼就能分辨出来。

二、商场的员工应主动的招揽顾客，向顾客耐心的讲解本柜组的商品，尤其是商品的性能和同类商品对比，体现出本商品的特点和优越性，让顾客买到既放心又满意的商品。

三、收银台式一个重要的窗口，在营业时间应该不断人，做到售出的商品及时收银，柜台及时把称心如意的商品交到顾客手中。节假日或购物高峰，应增加收银员，尽量减少顾客交款排长队，影响客流量。

四、商场应在不同部位，尤其顾客流动较大的地方附近尽量设置一些顾客临时休息的椅子或顾客临时休息点，这样可大大的方便老人和儿童采购途中休息。减少拥堵。

五、应采取部分优质商品的低价政策，保住老顾客，留住新顾客；适当的搞一些产品促销，以吸引更多的顾客；让顾客到过利群一次就让他记住利群永远都是他购物的好去处。

六、对部门的合理化建议？

为了响应总公司增收节支的号召，我结合办公室情况提出以下建议：

一是办公用品领取要细化登记内容，特别是控制复印纸、公用茶叶的领取量，部室指定专人领取。

二是办公用品使用情况每季度要在一定范围公示，最好在保证工作需要的原则下，制定各部室费用额度或者数量定额，严重超标的要与工作考核挂钩。

七、给公司的合理化建议？

对公司的合理化建议：

1、加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样工作才能取得较大的进步。

2、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

3、养成随手关闭电器、电源的习惯，避免浪费用电。出门购物，自己带环保袋，无论是免费或者收费的塑料袋，都减少使用。

4、进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。

八、对公司的合理化建议？

对于公司的合理化建议可以从多个方面考虑，以下列出几个常见的建议：

1. 流程优化：评估和改进公司的各项业务流程，包括生产流程、销售流程、财务流程等，通过精简流程、增加自动化和数字化操作等方式，提高效率，降低成本，减少冗余操作。

2. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等，提高员工积极性和工作动力。

3. 内部沟通与协作：加强内部沟通与协作，提高团队合作的效率和质量。可以通过定期团队会议、跨部门协作项目等方式，促进信息的共享与交流，避免信息孤岛，提高工作效率。

4. 技术投入与创新：通过加大技术投入，引入新技术和工具，提高生产效率和产品质量。同时，鼓励员工的创新和提出改进建议，为公司的持续发展提供源源不断的动力。

5. 人才培养与发展：建立健全的员工培训机制，提供定期培训和专业发展机会，提高员工的技能水平和专业素质，培养内部人才，减少人才流失。

6. 资源利用与环保：合理利用公司的资源，优化资源配置，降低能源消耗和浪费。同时，注重环保，推行绿色生产理念，减少对环境的影响。

最重要的是，合理化建议应该根据公司的具体情况制定，并与公司的战略目标相一致。建议在实施前充分调研、评估和与相关部门沟通，确保有利于公司的持续发展。

九、公司合理化建议范文？

制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

制订有吸引力的报酬制度。

注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，

扩展资料

范文意为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。

十、供热公司合理化建议？

主要有三条。

一是灵活设置供热时间，随着全球变暖，极端气候成为新常态，供热需求变得越来越难预料，可以考虑以气温作为启动中击供热的条件。

二是调整能源结构，随着双炭压力的增大，以燃煤为主的能源结构将受到更多限制，应逐渐增加新能源的比重。

三是调整供热价格核算方式，能源危机造成能源价格波动很大，传统定价方式无法保证企业可持续运行，可以考虑以月为单位的上游价格联动方式。