公司挣钱方案？

一、公司挣钱方案？

企业要想有效盈利应该做好以下几点：

一是要有适销对路的好的产品，产品有价格优势和竞争优势。

二是要有科技支撑，有好的研发团队，产品能不断创新。

三是有好的管理机制和企业文化，能够调动和激发管理人员及员工积极性。

四是要有一支高素质的员工队伍。

二、公司转让详细方案？

1.股东会讨论表决 这主要是对股东向股东以外的人转让出资的规定，因为，股东之间转让出资无须经过股东会表决。2.资产评估 转让出资中对涉及的国有资产和土地使用权、工业产权、专有技术等无形资产进行资产评估。3.签订转让协议4.收回原股东的出资证明书，给受让人发新的出资证明书；并记载于股东名册。5.表决公司章程 召开股东会议，表决修改公司章程。

6、工商登记注册 就公司章程修改、股东及其出资变更、董事会和监事会的变更等向工商行政管理部门申请工商注册登记事项变更。至此，完成了股东转让出资的全部法定程序。转让出资公告 必要时进行转让出资公告。这并不是法律规定的必顿程序；但是对较大规模的公司来说，股东转让出资后进行公告，增加公司管理层的透明度，便于增加社会公众，特别是市场交易相对人对公司的信任。

三、水电公司经营方案？

水电公司的经营方案是提供水电给企业和居民使用，通过委托银行等渠道收款

四、公司奖金激励方案？

为了营造公平竞争的工作氛围，提高公司整体竞争力，激发员工干事创新，特制定本方案。

一、指导思想

二、激励原则

三、具体措施

建立奖金激励机制，实行多劳多得，能者多得。根据目标任务，超额完成50%以上者，奖励奖金一万元，每提升十个百分点奖金增加五千元，上不封顶。

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五、公司车辆管理方案？

可以使用管车软件进行管理，“智管车”建立了一套从内部管理和运营的、属于企业自己的业务系统，提供了车辆管理、业务派单的一套完整的业务运营ERP系统，帮助企业实现精细化管理。

功能介绍：

1.档案管理：部门人员信息、司机信息及状态查看、车辆档案及用车状态查看

2.实时监控：实时位置查询，快速准确地追踪定位到车辆的位置

3.费用管理：加油费、通行费、洗车费、停车费、加班费、餐馆费、住宿费等等随时记录，票据上传，笔笔清晰

4.报表分析：可随时查阅部门月度车辆使用情况及对应车辆的出车次数，及各种费用分析等。

5.历史轨迹回放：真实掌握车辆的实际使用情况包括轨迹线记录、停车和开车时间、开车地点、停车地点查询等

6.调度管理：车辆统一管理、时实掌握车辆使用情况，合理利用车辆

7.用车记录：通过用车记录查询用车事由、起止时间、车辆出行状态、行驶里程等

8.提醒管理：通过对车辆保险、年检、年审记录保养记录等信息信息进行录入，系统便可自动进行保险、年检、年审、保养提醒。

9.用车审核：用车部门、用车理由、用车人数、用车时间、路线

10.权限设置：管理员可设置车辆信息维护、司机信息维护、员工加入审核、部门/职位维护、公告发布与报表查看权限以及用车记录查看权限

六、公司静态管理方案？

公司各部门、处室：

       由于疫情防控意识形态，单位上班工作了，要做好疫情防控常态化准备，所以我们要执行静态管理，通知如下：

      根据活动规律、管理规律相对保持不变的工作程序、规章制度以及养成的传统风气。

     各项工作制度化、规范化，做到有章可依，有规可循，养成相对统一的工作习惯和管理方式，达到提高工作效率的目的。

     各项工作正规、准确无误、有条不紊、井然有序。

     形成相对统一的风气和习惯，相对稳定的环境，给工作安全感。

七、公司薪酬体系方案？

公司的薪酬体系方案是根据公司的组织结构、业务目标和员工表现制定的。一般来说，一个完整的薪酬体系包括以下几个部分：

1. 薪资结构：制定薪资结构，包括基本薪资、福利、奖金等。

2. 薪资政策：制定薪资政策，制定薪资调整计划、薪资福利待遇标准、薪资差距等。

3. 绩效管理：建立绩效管理制度，设定岗位职责、目标和考核标准，通过绩效评估来决定员工的绩效奖赏和晋升。

4. 职业发展：制定职业发展规划，为员工提供成长机会和培训计划，使其能够提高专业技能和职业素养，提高其市场竞争力。

5. 福利待遇：建立丰富多彩的员工福利待遇，包括社保、商业保险、健康检查、带薪年假、出国旅游等。

以上是一个完整的薪酬体系方案的主要内容，当然在具体执行时需要根据公司实际情况进行调整和完善。

八、公司组网最佳方案？

1.办公网加wifi考勤可以在一个网段内，入门级企业网关或者带防火墙的集成网关可搞定，带机量100就可以。

2.监控网单独分开，不要接入办公内网。

3.服务器，打印机，之类的可以接入办公网。

例如：

办公网段：固定IP-- 192.168.1~20 /24 分给服务器，打印机，考勤机。

内网DHCP范围：192.168.1.21~250 /24 自由分给办公电脑或者办公wifi终端。

这样就不需要三层交换机了，关于访客wifi，最省钱的做法就是接个普通家庭wifi网关到WAN口就可以，网关的IP修改成192.168.3.1/24 - WAN口指定一个固定IP给他，如：192.168.1.251/24，DNS直接指向当地ISP的DNS地址。

九、公司搬家详细方案？

办公地点搬迁方案 

　　公司搬迁时间紧任务重，为了公司的全局利益，需提前做好各项准备工作及应急事项，确保员工能够顺利的搬入新办公区，特制订以下搬迁方案。

　　一、流程

　　1、搬迁前：

　　（1）、召开公司搬迁会议，商议搬迁流程。

　　（2）、由综合管理部联系搬家公司，并向搬家公司描述具体情况及要求。（地址、行程、需几辆车、楼层、有无电梯、办公家具的拆装要求等）

　　（3）、由搬家公司人员到公司调查搬运状况，商谈签订搬运合同。

　　（4）、向员工下达搬迁通知，让员工做好搬迁准备。

　　2、搬迁时：

　　（1）、将办公设备贴好标签。

　　（2）、文件打包与材料整顿。

　　（3）、办公家具拆组与打包。

　　（4）、分类装车，做好记录。

　　（5）、装卸时留意磕碰，小心搬运。

　　3、搬迁后：

　　（1）、整顿安放好办公设备。

　　（2）、清点办公用品和设备。

　　（3）、结算搬迁费用。

　　（4）、打扫新办公地点卫生。

　　二、方案

　　1、打包时间：于20xx年12月1日上午9时开始打包，各部门可以根据部门需求提前打包。（打包好的箱子请做好标签）

　　（1）、拆办公室电线板：于20xx年12月1日上午9时开始拆办公室电线报，并进行打包。

　　（2）、电脑显示器拆搬时间：20xx年12月1日由公司统一安排搬去新的办公地点，顺便参观新办公地点。

　　（3）、办公桌、会议桌、展柜、财务室铁皮柜、空调等拆装时间：20xx年12月1日由公司统一安排拆装。

　　2、打包要求：

　　（1）、各部门电脑主机、文件、电话及个人物品打包，打包时请做好标签，标记。

　　（2）、办公柜里的物品不重的话，可以不需要打包，需把办公柜填满并锁好柜门。（易碎品尽量不要放在柜子中，以免搬家时发生损坏。）

　　（3）、办公椅不用打包，只需做好表识。

　　3、标示编号要求：

　　（1）、每个打包箱都需做好标签，并标明箱中内容，及注意事项。

　　（2）、每个打包好的箱子顶部必须贴上写有部门的标签。4、各部门需交一份搬运清单到综合管理部。

　　三、注意事项

　　注意事项：

　　1、留守人员要看好所有物品，已搬走物品要做好记录。

　　2、跟随搬家师傅的人员需要注意包裹的完整性，避免物品遗失或者损坏。

　　3、看管物品和按电梯由一人负责。

　　4、跟车人员要保持通讯畅通，随时联络。

　　5、按照搬运清单编号（或部门）顺序逐一搬运。

　　6、搬运桌子及柜子是一定要锁好抽屉、钥匙由专员报关。

　　7、搬迁期间遵循轻搬轻放，逐一磕碰，做到调理清楚、程卓稳重。

　　8、为确保公司资金的安全，各部门搬迁时，要加强安全防范意识，各种财务印章、公章、支票、钥匙等要严密保管。

　　9、拆包时要注意物品是否有损坏。

　　10、特殊事件一定要及时与负责人沟通，及时解决。

十、公司网点优化方案？

优化网点布局，建立渠道优势。一是科学摆布辖内营业网点。为充分发挥张店农商银行点多、面广、人员多的优势，在条件合适的情况下增设社区银行，延伸服务触角。同时梳理全行网点服务辖区高度重合、业务停滞无发展潜力的网点，科学运用撤并、迁址、转型等多种处理方法，降低运营成本。

二是扎实开展网点内部布局调整。针对老网点空间面积小、设施破旧、办公区域狭窄等问题，积极进行整体装修改造，低柜和智慧柜员机联动配合，探索“无高柜网点”等新运营模式，提升客户办理业务体验。三是厅堂内部环境优化提升。

在严格落实营业网点疫情防控基础上，将厅堂布置与厅堂营销作为监测重点，及时清理厅堂内各类过期营销宣传品，根据实际业务需求，规定支行宣传品摆放数量，及时更换全行辖内所有网点灯箱、窗帘等宣传物料，确保客户有效获取厅堂展览信息。

优化服务水平，升级服务质量。一是丰富营销活动。通过丰富多彩的厅堂业务丰富网点获客渠道，截至4月末，张店农商银行各支行开展各类主题营销活动100余次，大批量维护分岗管户客户，取得了良好成效。

二是多层次培训辅导。组织内训师于分批次到支行讲解内部员工考核办法，让内部员工充分了解自身工资构成及绩效考核各项目占分比重。每月组织召开社区银行行长工作会议，讲解社区银行考核办法、贷款产品和贷款营销主要关键点等内容。召开柜员助理培训会，对柜员助理考核办法进行详细解读，提高柜员助理的风险合规意识和团队凝聚力。

三是丰富问题查找途径。今年一季度起，每日对网点运营管理情况进行非现场检查，检查内容包括：网点晨夕会开展情况、厅堂布置、工作纪律、柜面服务等，通过检查辅导提升厅堂人员服务意识。定期评选文明服务之星，给予一定物质奖励，通过表扬先进、树立典范，提升全员服务质量和服务意识。