格力厨房电器

一、格力厨房电器

格力厨房电器是全球知名品牌，专注于为用户提供高品质的厨房电器产品，如烤箱、消毒柜、洗碗机等。经过多年的发展，格力厨房电器凭借着卓越的品质和出色的性能在市场上拥有了极高的声誉，受到了广大用户的一致好评。

格力厨房电器的产品特点

格力厨房电器的产品具有以下特点：

• 高品质：格力厨房电器采用优质材料和先进技术生产，产品质量得到了保障。
• 出色性能：格力厨房电器的产品拥有出色的性能和稳定的表现，可以满足用户的各种需求。
• 多样性：格力厨房电器的产品线比较齐全，可以根据用户的不同需求选择不同的产品。
• 高效节能：格力厨房电器的产品不仅能够为用户提供便利，而且还能够节省能源，减少能源的浪费。

格力厨房电器的产品系列

格力厨房电器的产品系列涵盖了烤箱、消毒柜、洗碗机等多个品类，下面简单介绍一下这些产品的特点。

格力烤箱

格力烤箱采用先进的烤箱技术，可以快速加热，烤出美味可口的食品。同时，格力烤箱还具有多种功能，如烤、烤箱、蒸汽烤、微波烤等，可以满足用户的不同需求。

格力消毒柜

格力消毒柜采用高温蒸汽的方式杀菌消毒，可以有效地消除厨房器具表面的细菌和病毒，保证用户的健康和安全。同时，格力消毒柜还具有多种功能，如烘干、负离子、紫外线杀菌等，可以满足用户的不同需求。

格力洗碗机

格力洗碗机可以快速、高效地清洗餐具和厨房器具，大大提高了用户的生活质量。格力洗碗机采用先进的清洗技术，可以有效地清洗餐具和厨房器具，同时还具有多种功能，如除菌、消毒、烘干等，可以满足用户的不同需求。

格力厨房电器的服务体系

格力厨房电器不仅提供高品质的产品，还为用户提供完善的服务体系。格力厨房电器的服务体系主要包括以下几个方面：

• 售前服务：格力厨房电器的售前服务包括产品咨询、选购指导等，为用户提供全面的产品信息和专业的选购建议。
• 售后服务：格力厨房电器的售后服务包括产品安装、调试、维修等，为用户提供全方位的保障。
• 在线服务：格力厨房电器还提供在线服务，方便用户随时随地解决问题。

格力厨房电器的市场前景

随着人们生活水平的不断提高，对生活质量的要求也越来越高。格力厨房电器凭借着高品质的产品和完善的服务体系，已经成为了用户心目中的理想品牌。未来，随着消费升级的不断推进，格力厨房电器的市场前景将会更加广阔。

总之，格力厨房电器是用户可以信赖的品牌，为用户带来更多便利和舒适，是您家庭的必备之选。如果您还没有选择格力厨房电器的产品，赶紧行动起来吧！

二、格力电器股票分析，格力电器公司怎么样？

格力电器，曾经无可争议的核心资产，从没有像这两年一样饱受争议，以至于格力在这两年来有着很高的学习价值——记住我说的是学习的价值，现在我研究格力不是为了投资，而是为了反思和复盘。格力到底掉入价值陷阱没有？格力到底值多少钱？格力的护城河是什么？受到侵蚀了吗？这两年的格力能给我们带来很多启发，虽然一直到现在，还是各派人士各执一词。

1，复盘第一次估值，用传统的现金流贴现法

我对格力的第一次正式估值是2021年7月（详见我的文章《修正后的格力电器估值（2021年7月估值）》，此前我算出来的格力的内含股价是51-53元，彼时股价是51.86元，我谓之“公允”。

后来我对模型做了修正，下调了盈利预测，合理价格差不多是45-48元：

不管怎么修正，数量级没有太大变化，合理的PE大约12倍左右。注意表格右上角，12.5%的贴现率，并假设格力未来永续“衰退”-1.5%，股价都值44块钱。彼时如果考虑20%的安全边际，则建仓价35元。

为了观察格力的情况，我在雪球做了个虚拟盘，40块钱建的仓（毕竟彼时算出来最差也值44），不过着实有点打脸。这是个虚拟盘，建仓的目的就是为了观察和验证，然而鉴于格力的不确定性，事实上我并没有实际建仓。

2，复盘第二次估值，0增长假设

2021年底，整整1年前，我又写了《格力电器的全新估值方法（附估值计算结果）》，该方法源自格林沃尔德写的《价值投资》一书，将价值区分为3类。

具体不再赘述，可以点击上面看我之前的文章。总之结果就是，算出来的格力的盈利能力价值（EPV）=52元，如果再保守一点，以2020年的数据，格力最差的年份来算，也值30元。彼时，格力股价约38元。

3，最保守的估值：重置成本价值

然而我发出这篇文章之后，依然有人跳出来逼逼，什么格力不行了，格力衰退了，你假设格力0增长，想过负增长没有？从长期来看，空调保持存量还是大概率的，现有的空调要更换，未来市场大概率保持稳态，你从长期来说做一个0增长假设是可以的（记住我一直强调长期）。但我也承认，空调市场向上空间不大，向下的概率不小，且格力的护城河之一——经销体系——也在互联网时代遭到弱化。

那么格力的价值底限到底在哪里？格力会破产吗？大概率不会，所以用清算价值来算是不合理的，可以用重置成本价值，也就是如果竞争对手要再造一个格力，他要花多少钱？

此时的估值不再考虑格力的现金流创造能力，而是纯粹基于资产负债表，评估其资产的重置成本价值。我依然坚持一个大前提：格力的盈利能力价值肯定还在，只是可能在弱化，即下图2的部分还在，只是变多变少的问题。重置成本价值是其底限，是下图1的部分，如果我算出1的部分，那么格力的盈利能力不管强弱，只要还在，那么迟早能够实现价值回归。

（1）流动资产部分

以下都基于2022三季报的资产负债表。

比较难以调整的是存货，2021年存货周转天数89天，而美的大概是52天，也就是格力多备了42%的存货，一家新开张的公司如果备了这么多货，估计其中的42%要“清仓大甩卖”才能卖掉。所以405.47亿元的存货里，有58%（235.17亿元）按原值计算，再考虑5%的跌价，算作223.41亿元；剩下多余的存货，半价清仓应该还是有人会要的，所以打半价只剩85.15亿元。综上，存货的重置成本合计为308.56亿元。

对流动资产的调整不是非常重要，毕竟都是流动资产，过不了多久，账面价值和重置成本之间的差距就会弥合。关键在于非流动资产的测算。

（2）非流动资产

其他权益工具投资：2021年报披露的明细如下，2022Q3明细未知。假设还持有闻泰、三安，那么2022年9月30日至今，这两家公司的股价是微涨的。但是不知道Q3的明细，这部分就保持原样了。

同理也适用于投资性房地产和长期股权投资，这两个科目实际价值大于账面价值的可能性很大，但占比不高且缺乏明细数据，因此姑且都以账面价值来计算。

固定资产和在建工程：空调的生产比较标准化，设备等并不难获得，所以我假设一家新公司可以用7折的成本买到质量差不多的二手设备。

无形资产：主要是土地使用权、专利权等，假设专利这些都是虚的，但土地使用权是必须花钱的，毕竟土地是国家财产，任何公司都要为此付出成本，你无法0成本获得。所以我只保留了2021年的土地使用权价值94.28亿元，其他都视为0。至于其他的“无形的资产”如商誉、使用权资产等，都视为0。

递延所得税资产：按8%贴现率计算现值。

（3）调整后的净资产

假设负债一个子儿都跑不掉，都要如实归还，那么调整后的净资产为653.3亿元（归母），低于账面价值957.13亿元。

那么，一家新公司只要有653.3亿元，就能再造一家格力了吗？当然不是。格力有常年积累的品牌以及经销商渠道，这是格力的竞争优势所在。如果只是一家卖大路货的公司，也没必要让我花时间写文章。

品牌的打造和经销商关系的建设，表现在持续不断的销售费用的投入上。最近5年，格力的平均销售费用是156.99亿元。鉴于在成熟市场建设品牌、渠道需要花更多成本，因此没有个5年时间，没有每年180亿元的投入，恐怕搞不定，因此180*5=900亿元，即没有反映在资产负债表上的特许经营权成本。

这么算来，格力的重置成本价值=653.3+900=1553.3亿元，对应每股价值27.58元。即是说，再差再差的情况下，目前格力（凑个整）28元就是底。市场的表现也确实如此。

此前也算过盈利能力价值，以数据很差的2020年为基准来计算，格力的盈利能力价值约30元，也就是28-30元应该就是格力的底部了。

4，一点复盘和教训

当前市场对于格力的估值（32元），正好接近其重置成本价值（28-30元），这让我惊叹市场的精妙。大多数情况下，市场总是有效的，投资者一定要敬畏市场，在自己的认知与市场出现偏差时，要先想想是不是自己错了。

从一定程度来说，“烟蒂股”比其他公司要更难分析，因为一不小心就掉入价值陷阱。用DCF测算格力，肯定会掉入价值陷阱，12倍的格力并不便宜，现在是6-7倍，从盈利能力价值（EPV）和重置成本法来看，或许市场真的认为，格力就是6-7倍的价值。

定性和定量分析，应该互相结合和互相验证，如果定性地判断空调行业已经饱和，2017年以后即进入衰退期，那么简单地以DCF模型，拍脑袋假设一个成长率，就是错误的。如果能看出格力的竞争优势可能被弱化，格力过度依赖经销商体系，从而在电商、新零售上表现不佳，那么即使计算EPV，也要以保守的态度去做，甚至给予安全边际。

我在测算腾讯的时候（《估值实操：200元的腾讯，到底低估了吗？》），我知道腾讯肯定还能成长，新产品、新业务总能给我们惊喜，我只是不知道腾讯能涨多少，无法预测，于是给予0增长假设，一旦腾讯增长，那么增长的部分就是我的安全边际，是惊喜，果然，腾讯这个月来给我非常多的惊喜，今年过年关果然还得靠Pony。

然而格力则是，成长带来的惊喜是不那么肯定的，大家都在担心它会衰退，此时还指望0增长带来bonus，就不对了。我用2020年的数据保守估算格力的EPV是30元，基本符合市场预期，但这也反过来说明：市场认为格力接下来就这样了。

如果你不信任格力，在重置成本之外还要再考虑安全边际，假设打8折，可能最好还是等到25元左右再说，这意味着1.5倍的PB。如果你觉得格力没那么差，EPV是存在的，重置成本价值就是底部，那么28-30元也可考虑，当市场承认格力的EPV，涨到我之前说的45-50元的时候，这个差额则是你的安全边际。

那么，格力还会不会涨呢？不知道，这也是“烟蒂股”的问题，巴菲特也说你只能知道当下是便宜的，至于什么时候涨，交给时间。格力的分红是很大的，即使28的底永远不涨，但如果拿住，每年除权除息都能把成本摊下去，至于这笔投资是否划算，就见仁见智了。

三、珠海格力电器公司？

你们官网在哪，客服电话多少啊

四、格力电器哪里好？

虽然已经从这公司离职好几年,但依然会和老同事走得近，我觉得他们是我在这个城市最好的朋友。

大部分老同事都跳出来，相聚难得，每一次相聚都是漫无目的，欢声笑语，因为这公司酒桌文化？^_^因为这公司的技术员就是单纯又理智幽默？^_^

公司的员工不论蓝领还是白领，都时刻吐槽公司封闭保守，员工们在这个城墙里必须面对面交流的机会很多，什么跨部门的项目是特别多。而与外界的交流简直少之又少，就更让公司内的人内部交友了，周末休息时很爱组织一些爬山骑车徒步有益身心的活动。

很多部门员工经常出差，这种长途行走异地互相照应闯关的革命情怀是很棒的！生命中无可取代的经历。

这公司让你学到很多专业层面的东西，技术吧管理吧销售吧。我自己的收获是在中国走遍了很多城市，结识很多有才又有趣的好朋友。只有一种不想带走的格式化，叫做被格力化。

五、珠海格力电器股份有限公司董事长？

董明珠

董明珠（1954年8月-），出生于江苏南京，著名女企业家，[2]现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。连任第十届、十一届、十二届、十三届、十四届全国人大代表[3][4]，担任民建中央常委、全国妇联第十届执委会委员、[5]国家“十三五”规划专家委员会委员[6]

六、珠海格力电器股份有限公司的公司架构？

空调1~7分厂，试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。

市场部、客服中心、家经部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部，监察部、证券部、总裁办，基建办、成品库。科管部、标管部、家技部、商技部、计算机中心、研究院。人力资源部、设备动力部。

扩展资料：

四要素：

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

七、珠海格力电器股份有限公司的发展历程？

格力公司的发展历程：

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

八、格力电器全称？

全称是格力电器股份有限公司

格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业.主营业务范围:生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。公司离心式冷水机组和螺杆式冷水机组共29款水冷冷水机组全部通过了美国空调供热制冷协会AHRI认证

九、格力电器总部？

格力电器股份有限公司总部在广东珠海，也是主要的生产基地，还有 郑州、重庆、合肥、武汉5个国内生产基地、巴西，另外有巴基斯坦、越南3大国外生产基地。

十、格力电器ceo？

董明珠。董明珠,出生于南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。  董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝,这一事件成为董明珠人生的转折点。 1990年,董明珠来到了珠海并且加入格力。