一、工地技术员是做什么的?
建筑工地实验员要按规定对原材料和过程半成品送到质监站去检测,然后取报告,送检材料的复试报告拿到后,及时送给工地资料员。
负责现场标准养护室的动态监控,满足试块养护要求,填写试验台帐及技术资料台帐,负责编写一部分技术资料以及贯标资料等。
二、工地干工程好还是技术好?
工地而言还是技术活好。技术活都是带有一定技术含量的,比如说开挖掘机开水泥机。这都是需要一定的技术才能够搞得定的。而且这样的人,他可以一个工程接着一个工程的干,懂的人也并不是很多。所以你学好技术以后,在工地上还是大有前途的,如果作为一个普通的搬运工,那么你被淘汰的几率就很高。
三、工地技术部是干什么的?
工地技术部主要干的工作内容有:
1、全面负责工地技术部管理工作,执行公司领导的工作任务。
2、协调各组工作,对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3、组织制定公司生产技术管理制度,编制或修订技术作规程,严格进行并进行监督、检查、纠正。
4、及时组织对新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通,并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监检查,处理生产中出现的技术问题。
5、组织相关工地部门进行图纸会审以及技术交底。
四、工地技术工程师是做什么的?
工程技术工程师代表公司技术部门进入项目担任工程师主要承担技术责任。
进入项目后首先代表公司技术部门和建设方及监理方进行勾通、征求两方对工程的见意及意见。前期阶段首先要参加图纸会审、找出设计不合理或各专业交叉点、会同设计部门修改、然后根据现场的实际情况和人员需要制定临时设施规划。再根据工程的性质、特点、复杂程度、质量要求、工期要求等要点制定出施工组织设计、一个合理的施工组织设计能为工程减少劳动力、节约材料和投入的资金、为施工单位增加盈利额。在得到甲方、监理及上级技术部门批准后再根据施工进展的情况制定详细的施工方案、安全防护措施方案、质量监控方案及质量问题处理方案、文明施工现场方案、重点部位的技术交底、并根据总工期要求安排总进度计划。
中间阶段就是在工程施工过程中的监督和指导、安排施工进度月计划、周计划。参加放线定位的观察和验收、材料及半成品材料的验收、参加土建和各专业工种的技术协调、参加各个工序的验收和签字。同时在施工过程中发现有设计不合理的地方提出自已的见意和方法在争得甲方、监理同意下与设计方勾通、办理变更洽商。在重点部位及危大工程验收或阶段性验收时积极主动配合甲方、监理及政府有关部门。在验收时发展的问题、积极拿出处理方案并将处理结果及时上报。
后期阶段就是负责工程的各专业验收和竣工验收及交工程给建设方。还有就是资料交接工作以及后续的维修工作。
五、干工地技术员为啥这么累?
1. 因为干工地技术员的工作需要长时间站立、走动、搬运重物等体力劳动,工作强度大,容易导致身体疲劳和精神压力。2. 工地环境复杂,存在危险因素,需要时刻保持警惕,增加了工作难度和压力。3. 此外,工地技术员需要对工程进度、质量等方面进行监督和管理,需要承担较大的责任,也是导致其工作累的原因之一。
六、工地活,干白钢铁艺是干什么的?
就是加工镀锌铁皮(俗成白铁皮)的一种铁艺工作。
过去传统木门外面包一层白色的铁皮,起防潮防变形作用。楼房的落水管也是镀锋铁皮制成。一些烟道,通风管道和一些管道保温层外面保护层,也是镀锌铁皮制成,工地上一些电线架空桥也是镀锌铁皮制成。
就是加工制作镀锌铁皮的一种工作。
七、工地监理是干什么的。?
受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动
八、工地现场管理是做什么的?
工地现场管理这个概念太广了。
甲方有现场管理人员,施工单位也有现场管理人员,监理也有现场管理人员,甚至分包队都有现场管理人员。请问你这个问题可以问完整吗?甲方代表仅仅是其中之一。
九、建筑工地目前干安全有前途还是干技术有前途?
很负责任地告诉你,安全这一行绝对有前途。
以前传统认识是做安全就是没出息、只有啥都干不了的人才去做安全。但随着社会发展、国家对安全的越来越重视,安全行业正越来越正规,对安全从业者的要求正越来越高。
目前的人才行市场行情就是真正愿意静下心来做安全的人太少,真正懂安全的人太少。安全从业者整体处于供不应求局面(这也是很多高校开始开设安全专业的原因)。有学历有能力的安全人是市场抢手资源,而且,会越来越抢手。
十、总工程师是干什么的?
行政职务。
1、总工程师是一种行政职务,并不是技术职称。
2、在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。
3、往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。
4、 在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师,助理工程师和技术员这几个等级。
5、在军工系统,包括兵工、航空、航天、造船等企业里,实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。在普通民用产品企业,则没有总指挥和总设计师,只设总工程师、总经济师、总会计师。