bim技术统筹项目管理工作包括？

一、bim技术统筹项目管理工作包括？

没法说因为业务流程，需要用到那些软件。 bim的业务，两个来源，一个是原有的应用端，就是施工现场也好，集团总部也好，他们提出需求，由bimer来运用软件进行解决，这个用到一部分软件，也是题目中说到的。

还有一些，属于供给侧的，就是原来根本没有这个业务，因为科技，因为bim的发展，现在出现了这个业务，最典型的就是vr和ar。

高效管理的工具，在bim之外，原有的管理流程中，还有无数的新工具可以用于施工企业，包括不限于oa i6 erp 报表、数据收集和分析等等。施工过程中用上p6＼用上access 、用上power bi，都可以进升很多效率。

技术转项目管理工作经验，包括。技术转项目管理及生产管理和培训管理。

项目总工程师是一个技术性的行政职务。其作用是：牵头组织公司的项目总体计划，并运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。

单纯说项目总工程师是不能确定级别的，因为是什么档次的项目都不知道，总工程师是什么级别的岗位也就不知道，如果是三峡工程，那么项目总工程师肯定是技术职务非常高，级别也很高；如果是一个小的房地产项目，那么总工程师就会是很一般的技术职务，级别也不会太高。

1、级别不同：两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大。

2、收入不同：项目经理是项目绝对的老大，全盘统筹项目的各项工作；项目总工程师是项目副经理，主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。

3、职责分工不同：项目经理主要全盘考虑工程的成本、质量、进度，而总工程师是个技术职务，主要从事工程技术工作，包括技术指导、施工方案设计、技术交底、工程质量方面的工作。

项目经理和项目总工程师是两个不同的岗位，项目经理是行政职务，工程师是技术职务，在一个施工项目中项目经理总的负责全面工作，施工人员的合理安排，人事考勤管理，项目材料的采购，接待外部客户来访检查，而项目总工程师负责项目施工过程中的质量检验监督，并对该项目的最终质量负责。

岗位名称可能一致，但每个组织的岗位工作内容，工作职责也会会有差异的。

无论什么岗位，用《十字关联法》来梳理就不会产生遗漏，而且更加准确、明确。

这种方法是双向的梳理，所以即使你本身出现遗漏，其他岗位对你产生工作需求时，也会予以补充。

当梳理完工作关系后，在针对每项工作内容进行工作方法和工作结果的整理。那么，岗位的工作内容就非常的准确及明确，也不会出现无效传递的现象。

项目总工程师是施工单位承建该项目的技术负责人。

项目总工程师是施工单位投标文件确定的，一般是该文件项目部组织机构中的二号人物，隶属于项目经理，主持编制、审核该项目的施工组织设计、施工专项方案、安全文明施工方案、应急预案、施工总结等等。

目前，我国项目经理必须是注册建造师，但项目总工程师则没有具体要求。项目总工程一般地具有高级职称。

项目总工程师的岗位职责是：

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；

3、下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理工作。总工程师的招聘要求是：

1、工程相关专业，本科及以上学历，年龄在18周岁以上；

2、熟悉国家规范和各种施工工艺，熟悉施工现场管理方法和施工技术；

3、肯吃苦耐劳，有良好的协调能力。

首先确定项目管理目标，然后分解项目总目标建立项目阶段目标，根据项目阶段目标建立考核评审体系，按阶段对目标进行考核，分析实际和计划的偏差，形成调整或者补救方案，最终形成完整的动态管理体系，进而能够对项目进行实时、准确的控制。