企业架构师的职责

一、企业架构师的职责

摩托罗拉的副总裁Toby Redshaw说，架构师是“IT策略中的中枢”，而且这一角色对公司的影响确实非常大。

据专家分析，IT企业中IR架构部门的主管每年年薪在15万美元到50万美元之间，而且他们不用担心会被外包。在软件配置方面，一些有着相似的头衔的人物诸如微软的首席软件架构师比尔.盖茨、BEA系统的总架构师Adam Bosworth，都将精力主要集中在软件产品的开发上。而在其它的行业中，架构师头衔却可以加在范围很广泛的工作人员的头上，从拟定企业信息中心所运行的程序的人员到确定怎样呈现并管手改空理他们的信息的人员(都被称作架构师)。

一个定义明确的架构的目标毕瞎在于降低运行复杂的运算系统的费用。一个公司可以采用一种特定的数据库配置，如微软的数据库，进而将系统标准化，而不需要让公司的每个部门安装它们自己所需要的数据库服务器。

企业架构师的职责是推动功能及流程设计范围的改变，确保当前的EA模型准确表示了业务及技术的映射关系至关重要。大多数情况下，企业架构师实现这歼梁一点最快捷的方式是从架构的业务流程层开始，验证此处发现的全体业务工作流。这充当了功能设计的输入，因此业务流程层的错误将会击倒未来的协调。业务流程还框定了业务流程执行语言开发与测试，这是技术及业务流程需要一致的第一个层次。 与此同时审核也在进行，聪明的企业架构师会就每一个有可能受项目影响的业务流程与业务线管理进行协调。由于架构师往往没有对上面直线部门或者下面IT部门的监督权力，他们需要与这两个相关部门的领导建立良好的个人关系。从业务流程侧开始，因为业务目标是协调活动的基线。

二、系统架构师的工作职责

系统架构师的职责就是设计一个公司的基础架构，并提供关于怎样建立

和维护系统的指导方针。具体来讲，系统架构师的职责主要体现在以 下几方面：

1 负责公司系统的架构设计、研发工作；

2 承担从业务向技术转换的桥梁作用；

3 协助项目经理制定项目计划和控制项目进度；

4 负责辅助并指导 SA 开展设计工作；

5 负责组织技术研究和攻关工作；

6 负责组织和管理公司内部的技术培训工作；

7 负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。

8 管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障。

9 理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括：技术框架和业务框架）

10 对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。 系统架构师的目的：

11 对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握。

————系统架构师的工作在于针对不同的情况筛选出最优的技术解决方案，而

不是沉在具体实现细节上。此外系统架构师是不可培养的，好的系统架构师也许不是一个优秀的程序员，但是不能不懂技术之间的差别，技术的发展趋势，采用该技术的当前成本和后继成本，该技术与具体应用的偶合程度，自己可以调配的资源状况，研发中可能会遇到的风险，如何回避风险。这e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e些才是架构师需要考虑的主要内容。 第一种是基础架构的设计规划，例如：OS，硬件，网络，各种应用服务器等等。

第二种是软件开发设计的架构师，他们负责规划程序的运行模式，层次结构，调用关系，规划具体的实现技术类型，甚至配合整个团队做好软件开发中的项目管理。

三、架构师的工作职能

确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。 系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。

架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。