工程师文化很有意义，你知道为什么吗？

一、工程师文化很有意义，你知道为什么吗？

工程师文化就是以解决实际问题为目标的工作文化，当然，认同和执行这个文化的人不一定是工程师，而这这种文化一般都是在企业之中被着重强调。

工程师文化的意义在于真正的执行和解决问题，而不是侃侃而谈，制定计划，说目标，讲规划，是真正动手去解决问题。

这种文化已解决问题为导向，是一线人员最核心的文化力量，是一线人员的核心目标，除了方案的制定者，企业的规划的人之外，其他人一般都是隶属于一余银桐线服务人员，而位于一线的服务人员，你的地位、名声、威望的大小都是在与你能否解决问题，在多大程度上的解决问题，能解决什么程度上的问题，这都是以为一线人员应该关注的，这也就衍生出了工程师文化。

在一个工程师的文化中，有领导阶级，但是具体问题分竖坦析来看，判断一个目标或者建议的最重要的原则就是谁的方案好，谁的方案在资金、问题处理、方案管理等方面更优秀。对于背景、资历、学历、官位等都是没有用的，真正最重要的东西就是问题的解决方案谁的更优秀，谁的方案更好。因此在对于问题的讨论时，不的存在威严等问题，只就事论事。

工程师文化对企业意义重大，一个企业的立足不是看谁的公司学历高，而是看效益，那个公司效益高，公司就是一个好公司，而效益最重要的就是方案的执行和问题的解决，要是一个公司都是方案的制定者，没有人去执行，那么方案就是白纸，没有任何效益，而且遇到问题就应该以解决问题为目标，要是比学历看问题，问题永远也解决不了，所以，工程师文化的解决问题为导向的搏裂核心是企业的最佳发展文化。

是因为在此伏平时生活中笑顷都是会用到工程的，而且他们存在的主要意义，也是为了解决工作当中的一些问题，而且也保证了人们的安全，所以特别重要，都是一线工森升携人。

这是因为工程师这个职业是比较神圣的，这瞎饥个行业也是相当有魅力的，在弊神银一定程度上影响着城市的建设问题，因此工程师文租宴化是相当有魅力的，同时也是比较有意义的一种文化。

我知道的，工程师文化非常有意义，而且可以让我们感到非常的快乐，可以为祖国做贡献。

二、什么是工程师文化

我认同工程师的文化，，是理科知识融合在日常生活中的点点滴滴的，，从孩童时的玩具车，，手动小发电机， ，年少买二手电脑折腾来折腾去伏信。但无论是哪一种，重要的是学以致用，与工业革命时代的浪漫的感觉相比，，我更在乎蒸汽机的发明，，特别是在中华大地上缺失工程师文化，，我认为华为人的创新，，比亚迪国产电动车，，南北车的崛起的背后，，肯定有着他们独特的工程师文化，，国家要崛起不能缺乏工程师文化。

工程师文化要从小培养，，孩子小的时候，送他成套的塑胶工具做为礼物。而成人后，则是有一整套的工具放在工具柜中。整套整套的套筒扳手，带力矩的电动扳手，做为一个男人，这真的是无法拒绝的缺迹轮诱惑。州昌然后带着自己的梦想和知识结合实际去创新，，发明当然首先你得学好理科，，书籍也是工程师文化的必然条件。

三、工程师的职业美德包括

工程师的职业美德包括诚实可靠、尽职尽责、忠实服务。

A.诚实可靠

B.勇于担当举激

C.尽职尽责正戚袜

D.忠实服务。

正确答案选ACD。

工程师一词，最早起源于300多年前。

工程师：是指那些在工程专业领域开展工程规划、勘测、设计、咨询、装备、施工、调试、运行、维护等方面活动的工程技术人员。

工程师文化：他们在特定专业领域和工作环境中长期形成的精神风貌、思维模式、行为特征、工作方式等群体特质的总和。

哥伦比亚号航天飞机事故和挑战者号事故都是有意义的例子，在这里，工程师展现了在义务责任上的职业美德。在两个案例中，尽管工程师的努力并未获得成功，但是他们却展现了一种职业美德：对公众（包括宇航员）对健康、安全和福祉对关心；对责任义务而言，这样对美德是至关重要的。

1958年，河南总结了漭河流域地区兴建ft区水利的经验：“以蓄为主，以小型为主，以社队自办为主。当时的河南省水利厅总工程师陈惺当即反对：在平原地区以蓄为主，重蓄轻排，将会对水域环境造成严重破坏――地表积水过多，会造成涝灾，地下积水过多，易成渍灾，地下水位被人为地维持过高，则利于盐分聚积，易成碱灾。涝、渍、碱三灾并生，结果不堪设想。

然而陈惺的忠告无人理会，“以蓄为主”的经验被大范围仔余推广，很快便推及到安徽。在安徽境内，不仅丘陵地区涌现大批小水库，淮河流域的河道也被一道道“水坝”分割闸起，造成淮河流域在后来数十年间致命的“肠梗阻。

作为总设计师，若水坝建成陈惺必然得以加官进爵，然而陈惺却不顾上级的指示坚决反对修筑水坝，这便是陈惺作为工程师的“善举，虽然他的美德没有阻止最终悲剧的发生，但却足以证明超越工程师职业规范以外的美德是必要的。

四、如何打造工程师文化

忽悠第一 交际第二 技术第三

1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。