研发团队的绩效考核怎么设计？

设计研发团队的绩效考核需要考虑以下几个方面：

1. 研发项目目标和指标：研发团队的绩效考核应该与其所负责的研发项目目标和指标相一致。研发项目目标和指标可以包括项目完成时间、研发成本、技术创新、质量和性能等方面。

2. 技术能力和创新能力：研发团队的技术能力和创新能力对研发项目的成功非常重要。研发团队应该具备良好的技术能力和创新能力，能够提出新的技术方案和进行技术创新。技术能力和创新能力可以通过专利申请、学术论文发表、技术交流等指标进行衡量。

3. 团队合作和个人贡献：研发团队的团队合作和个人贡献对研发项目的成功也非常重要。团队合作包括团队沟通、协作和相互支持等方面，个人贡献包括个人技术能力和工作贡献等方面。团队合作和个人贡献可以通过团队评估、个人评估等指标进行衡量。

4. 项目管理能力：研发团队的项目管理能力对姿毕研发项银慧目的成功也非常重要。项目管理能力包括项目计划、资源管理、项目沟通和风险管理等方面。研发团队的项目管理能力可以通过项目完成度、项目交付质量等指标进行衡量。

5. 研发成果和商业价值：研发团队的研发成果和商业价值是研发项目绩效的重要标志。研发成果包括研发产品或技术成果的质量和性能等方面，商业价值包括市场影响力、客户满意度和商业收益等方面。基于以上方面，可以考锋册答虑以下步骤来设计研发团队的绩效考核：

6. 确定研发项目的目标和指标：明确研发项目的目标和指标，确保研发团队的绩效考核与项目目标相一致。

7. 评估技术能力和创新能力：评估研发团队的技术能力和创新能力，包括专利申请、学术论文发表、技术交流等方面。

8. 评估团队合作和个人贡献：评估研发团队的团队合作和个人贡献，包括团队评估、个人评估等方面。

9. 评估项目管理能力：评估研发团队的项目管理能力，包括项目完成度、项目交付质量等方面。

10. 评估研发成果和商业价值：评估研发团队的研发成果和商业价值，包括研发产品或技术成果的质量和性能等方面，以及市场影响力、客户满意度和商业收益等方面。

11. 设计绩效考核指标和权重：基于以上评估结果，设计相应的绩效考核指标和权重，以确保绩效考核具有公正性和可靠性。

12. 设计绩效奖励机制：根据绩效考核结果，设计相应的绩效奖励机制，包括奖金、晋升、培训和个人荣誉等方面，以激励研发团队不断提高绩效水平。

13. 持续监测和调整绩效考核：持续监测和调整绩效考核指标和权重，以确保其有效性和可持续性。

为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度。

一，考核时间：

工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。

二，考核内容：

1，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。

2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。

3，工程技术人员的念李工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。

4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。

三．考核方法：

1，考核数据的来源。

⑴考勤记录由行政部提供。

⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。

2，考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部2011年工作考核表》（详见附件）。

四，考核评价：

1，每月考核：考核实行百分制，每月基数为100分，按照《工程部2011年工作考核表》计算每月最终得分，60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。

2，年终考核：每年1月20日前对上年度每月的最终得分进行累加后求平均，得出年终考核得分。

3，年终奖发放金额：公司计划发放年终奖金额×年终考核得分%，比如公司计划发放年终奖金额为￥1000元，年终考核得分为90分，实际年终奖发放金额=￥1000元×90%=￥900元。

考核年月： 年 月 填仔卜迟表日期： 年 月 日 说明：

姓 名 职 务

考勤记录

（10分） 迟到次数： 次 得： 分 合计： 分

请假天数： 天 得： 分

旷工天数： 天 得： 分

完成方案

准时性

（50分） 提前完成： 个，共 天 得： 分 合计： 分

按时完成： 个，共 天 得： 分

延时完成： 个，共 天 得： 分

工作效率

(20分) 修改＜三次： 个 得： 分 合计： 分

修改＝三次： 个 得： 分

修改＞三次： 个 得： 分

其他考核

（20分） 5S奖惩（10分）得 分；工作态度（5分）得 分；工作表现（5分）得 分；

合计： 分。 部门主管签字： 日期：

总分及

综合评价 最终得分： 分；综合评价：□不合格□基本合格□完全合格□良好□优秀

部门经理签字： 日期：

考核年月： 年 月 填表日期： 年 月 日 说明：

1，考勤记录：迟到累加三次扣1分（当月有弊宴效），请假（调休和病假除外）一天扣1分，旷工一天扣2分；无迟到、请假（调休和病假除外）、旷工得10分；10分减去总扣分为本项得分。

2，完成方案准时性：提前完成一天加1分，按时完成不得分，延时完成一天减1分；

60分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。

3，工作效率：修改＜三次加1分，修改＝三次不得分，修改＞三次减1分；

30分加上总加分再减去总减分为本项合计得分。

4，其他考核：三项中每一项得到公司或上级表扬和奖励该项加1分，得到批评和处罚该项减1分。

5，总分为考勤记录、完成方案准时性、工作效率、公司奖惩四项合计得分的总和。

6，综合评价：60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。