施工员如何才能成为工程师？

。毕业去工地工作，五年，顺利的话，差不多可以经历2-3个项目，工民建项目的建设施工周期在18-24个月。关于五年规划，可以把五年根据项目也分为2-3个阶段。

第一个阶段：从学校象牙塔到工地菜鸟。

（前两年）需要升级的技能：

1、专业能力（建筑八大员，预算、资料、质量、安全、材料、测算、施工等等，毕业后的一年，根据你的岗位和单位要求可以考取相关的证，本科毕业两年可以考二级建造师），工程中的种种你会从新鲜到熟稔，这也是立身之本；

2、为人处事能力（学会和业主、监理、专业分包，里面人三教九流、形形色色打交道，这一阶段是锻炼你或许对方好感和信任的阶段，很锻炼人也很折磨人，在这个过程中，你会发现你的油滑和世故自然也都有了，酒量吹牛B功夫也见长）；

3、适当的管理能力（人机料有限资源的配置去解决年面临的工程问题，管理也就是管这些）。

第二个阶段：从工地的“搬砖狗”到技术/管理独挡一面的“关键先生”（中间两年）需要升级的技能：

1、专业能力（这个阶段就需要解决的不仅仅是施工技术方案很应对措施了，这些是第一阶段必须掌握的。

本阶段是学习对工程质量、进度、成本、安全等在掌握足够信息的基础上要有足够的预判，并提前采取措施应对的能力）这个阶段没那么容易，是蜕变和化茧成蝶的过程。

可以考的证，有一级建造师、造价师等等（建筑专业相关的，一级建筑师含金量超级高，可以尝试）。

2、协调和沟通能力（这个和第一阶段的“为人处事的能力”有区别吗？有，当然有，第一个阶段是一种自身就具备的本能，群局社会，为人处事不需要学习，但是协调和沟通能力则大不同，是为人处世的升级版，Bata2.0，协调和沟通的目的是什么？为什么让别人为了你的利益、你的目的去帮衬你？这个时候就不仅仅和你关系好，铁哥们，义务帮你的阶段了，因为这个不长久，而且帮你做事的也不都是你的“铁哥们”，自己脑补）。

3、管理水平。

这一阶段要在技术傍身基础上寻求职位上的发展了，不管是主管、经理助理、部门经理甚至是总工，其视野和角色都脱离了最初的最底层的员工角色，你已经从金字塔最低端升级了，至于这个，到了单位自己琢磨。

第三个阶段：游刃有余像模像样的工地准高端人士。

（后一年及延续若干年）需升级的技能：管理水平。

（这个阶段过了前两个阶段自然就明白了）工地没那么好混，以上是理想的发展过程。祝好，加油。